公司戰(zhàn)略與風險管理導論(編輯修改稿)
2025-01-30 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擊舉動 ，從而使你的公司很難實現(xiàn)原來的目標 。 ? 如：公司降價，擴大市場份額，引起價格戰(zhàn)； ? 1977年 ， 百事可樂在美國市場發(fā)起對霸主可口可樂的名為 “ 百事的挑戰(zhàn) ” 的正面進攻 。 可口可樂由推出新產(chǎn)品 ， 如：健怡可樂 ， 到退縮改變口味 ， 到被迫復原 。 18 ：禁止棋手任意改變所下的棋；對手下了一步后，才能正確評估原先的走法。 ? 如：柯達公司 1976年，在美國膠卷市場處于壟斷地位，面對膠卷市場停止不前的市場預期，投入幾百萬元美圓進入一次成相行業(yè)，遭拍立德公司侵權起訴，敗訴。 19 。 ? 如：二戰(zhàn)的盟軍西歐登陸行動，需要海、陸、空一體化協(xié)同作用； ? 某礦泉水公司，為樹立質(zhì)量優(yōu)良的品牌形象，需要統(tǒng)籌考慮營銷組合的各個方面 +生產(chǎn)運作+水源免受污染 +競爭對手的逆向可能行動等。 20 ? （ 1） 20世紀 60年代 戰(zhàn)略管理的興起 《 經(jīng)理的職能 》 《 戰(zhàn)略與組織結構 》 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 理論研究的問題點： 一是研究戰(zhàn)略與環(huán)境的關系； 二是研究戰(zhàn)略的設計制定過程； 三是研究戰(zhàn)略的實施過程。 21 （ 2） 20世紀 70年代企業(yè)戰(zhàn)略管理形成熱潮 1971年，安德魯斯出版 《 公司戰(zhàn)略管理 》 1979年， 《 戰(zhàn)略管理 》 在企業(yè)界， 70年代初，美國最大的 500家公司中 85%的企業(yè)建立了戰(zhàn)略計劃部門 ? 普遍的看法是：建造一個帝國 規(guī)模 （大） 大 =強 22 （ 3） 20世紀 80年代企業(yè)戰(zhàn)略管理的回落 70年代只注重財務分析的戰(zhàn)略方法，把企業(yè)戰(zhàn)略引入了一個“盲區(qū)”。 80年代，涌現(xiàn)了“決策學派”等學派，在美國管理界掀起了“管理軟化”熱，進一步加劇了對企業(yè)戰(zhàn)略的冷落。 仍在行業(yè)競爭狀況和企業(yè)的競爭分析方面獲得了許多突出成就。 ? 波特的 競爭戰(zhàn)略 好行業(yè)才有好收益，環(huán)境穩(wěn)定 結構 ——行為 ——效益 23 （ 4） 20世紀 90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理重新振興 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜性和不穩(wěn)定性達到前所未有的程度 ， 所以戰(zhàn)略管理的重要性就顯得十分突出 。 通訊 、 信息 （ 網(wǎng)絡 ） 等科學技術發(fā)展 歐洲經(jīng)濟一體化加快 ， “ 地球村 ” 經(jīng)濟 ? 普拉哈拉德與哈默等的 核心競爭力理論
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