戰(zhàn)略管理導(dǎo)論課件(編輯修改稿)
2025-03-10 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度看，根本沒有達(dá)到“溝通”和“接觸”的效果。 移動和聯(lián)通在整個通訊市場上的勝負(fù)已經(jīng)非常明顯，戰(zhàn)略決定大局，在通訊產(chǎn)品布局上，對校園市場這個既有現(xiàn)實市場特點又是潛在市場的“寶地”顯然是比移動反應(yīng)遲緩了些！ 思考 —— 聯(lián)想為什么會更換標(biāo)識？ 聯(lián)通為什么會輸給移動？ 格蘭仕為什么會一度成為微波爐的代表？ 自由市場的機(jī)制是競爭，只有企業(yè)成功制定 和執(zhí)行正確的 戰(zhàn)略 ，才能使企業(yè)獲得戰(zhàn)略競 爭力，從而獲取超額利潤和回報。 什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略一詞最早用于軍事，來描述統(tǒng)籌長遠(yuǎn)的全局的戰(zhàn)法描述。 后被引入經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科中，形成企業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）。 （ KAndrews ）的定義 ⒉ 魁因（ ）的定義 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示了企業(yè)的目的和目標(biāo)。 這種說法重點在于明確企業(yè)生存的目的，并在此基礎(chǔ)上開展經(jīng)營活動。 魁因認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一種計劃，這個計劃能將企業(yè)目的、政策和經(jīng)營活動按照一定的邏輯整合為一個體系。 企業(yè)戰(zhàn)略 （ ）的定義 （ ）的定義 （ 5P） 安索夫把經(jīng)營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動而進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。 企業(yè)戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是：弄清你所處的位置（ 確定企業(yè)經(jīng)營性質(zhì) ），界定你的目標(biāo)，明確為實現(xiàn)這些目標(biāo)而必須采取的行動。 明茨伯格認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的含義是多層次的，在不同的應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略便有不同的意義。 觀念 （ Perspective） 模式 （ Pattern） 計策 （ Ploy） 計劃 （ Plan） 5P 定位 （ Position） 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 全局性 ? 長遠(yuǎn)性 ? 指導(dǎo)性 ? 風(fēng)險性 ? 創(chuàng)新性 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展過程及理論演變 1938年 ，切斯特〃 巴納德開始運用戰(zhàn)略因素這一思想對企業(yè)進(jìn)行分析。 1965年 ，安索夫建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論 。 1979年 ，安索夫進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略模式的理論。 80年代，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。 最近十年，以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。
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