醫(yī)藥營銷戰(zhàn)略導(dǎo)論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 08:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員企業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段。 —— 彼得 德魯克 企業(yè)發(fā)展離不開戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向，是企業(yè)經(jīng)營的藍(lán)圖，依此建立其對(duì)客戶的忠誠度，才能贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位，成功地同競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，謀求長期的生存與穩(wěn)定發(fā)展，在調(diào)查預(yù)測(cè)和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件的基礎(chǔ)上，以正確的戰(zhàn)略思想，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)較長期的全局發(fā)展作出的綱要性的、方向性的決策。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)制定目標(biāo)、配置資源的基本形式，亦即企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭者和其他環(huán)境因素的變動(dòng)所作出的相應(yīng)反應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略特征 （ 1）全局性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的有關(guān)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)，它不僅僅是某個(gè)具體領(lǐng)域或部門的一般性決策，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都有著普遍的、權(quán)威性的指導(dǎo)作用。 （ 2）系統(tǒng)性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身是一個(gè)系統(tǒng)，它既包含了戰(zhàn)略思想或構(gòu)思、戰(zhàn)略目標(biāo)以及總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略等相互聯(lián)系的一系列因素，也包含了企業(yè)內(nèi)部相互聯(lián)系的各個(gè)職能部門的行動(dòng)方案。同時(shí)，它又處在外部環(huán)境的大系統(tǒng)之中。 續(xù) （ 3）對(duì)抗性。企業(yè)戰(zhàn)略是應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭而存在的，它存在的價(jià)值就是幫助企業(yè)在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中獲得生存與發(fā)展。因而它每一個(gè)組成要素都有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)，并以克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為其有效的根本標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)性。市場(chǎng)競(jìng)爭是動(dòng)態(tài)的，外部環(huán)境的變化有較大的不確定性，競(jìng)爭對(duì)手的策略也不可能做到完全掌握。因此在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上做出的種種決策只是在約束條件不變的情況下才能如愿以償，故企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 （ 5）長遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略都是有關(guān)未來的對(duì)策，目的是為了企業(yè)能夠很好地適應(yīng)將來的市場(chǎng)
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