中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-02-05 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析 ?內(nèi)部條件分析 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 （二）戰(zhàn)略選擇 ?第一步是制訂戰(zhàn)略選擇方案 ?第二步是評估戰(zhàn)略備選方案 ?第三步是選擇戰(zhàn)略，即最終的戰(zhàn)略決策 ?根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略 ?聘請外部機構(gòu) ?提交上級管理部門審批 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 （三）戰(zhàn)略實施 ?就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 ?一方面需要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的共同配合和積極工作； ?另一方面要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、預(yù)算等去具體實施戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?還要適當(dāng)戰(zhàn)略控制 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 （四）戰(zhàn)略評價和調(diào)整 ?戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 ?戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)的有效性。 三、戰(zhàn)略管理者 公司層管理者，包括 CEO、董事會等 業(yè)務(wù)層管理者，如業(yè)務(wù)經(jīng)理等 職能層管理者，如 HR、采購等經(jīng)理 第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點 23 一、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性 ?（一）中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性 ?是中小企業(yè)生存的需要 ?是中小企業(yè)發(fā)展的需要 ?是中小企業(yè)提高核心競爭力的要求 一、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性 ?（二）戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的作業(yè) ?為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)的長期發(fā)展 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略增強了企業(yè)的競爭能力，有利于開拓國際和國內(nèi)市場 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化 二、中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述 4 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 1 戰(zhàn) 略 指 導(dǎo) 思 想 3 戰(zhàn) 略 措 施 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 2 （一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ?是企業(yè)或者企業(yè)家對未來發(fā)展的一種見解或
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