企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本導論(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 13:06 本頁面
【文章內容簡介】 (3) 古典戰(zhàn)略管理理論存在的問題： ①企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點是適應環(huán)境 , 只有適應環(huán)境企業(yè)才能生存和發(fā)展 , 是在既定產業(yè)為出發(fā)點來制訂戰(zhàn)略的。 ②古典戰(zhàn)略管理理論強調企業(yè)戰(zhàn)略的目標就是市場占有率的提高。 低 產業(yè)結構化程度 高 競爭強度 大 小 低 產業(yè)結構化程度 競爭空間 大 小 高 邊際產出 17 ④預測存在的問題： 預測 實際 時間 預測 實際 時間 市場需求 市場需求 突發(fā)事件 0 0 18 ⑤古典戰(zhàn)略管理過程存在的問題。 ⑥戰(zhàn)略與企業(yè)組織結構關系問題。 ⑦沒有充分發(fā)揮企業(yè)資源的潛力。 19 2. 波特競爭戰(zhàn)略管理的模式 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 企業(yè)價值鏈分析 尋找一個有吸引力的行業(yè) 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)職能部門策略 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 行業(yè)結構分析 ,競爭對手分析 企業(yè)戰(zhàn)略方案 評價與選擇 20 (1) 假設 : ①企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上取決于選擇一個有吸引力的行業(yè)。 ②同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一般都控制著基本相同的資源 , 實施著基本相同的戰(zhàn)略。 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理者都是理性的，都根據(jù)企業(yè)利潤最大化原則作出決策。 21 (2) 波特競爭戰(zhàn)略管理理論的貢獻 : ①將產業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理分析。 ②認識到單純追求市場占有率的局限性。 ③注意到了競爭對手的反應。 22 (3) 波特競爭戰(zhàn)略管理理論方法的不足 : ①競爭戰(zhàn)略管理理論仍是以現(xiàn)有產業(yè)為基礎的。 ②產業(yè)結構分析方法尚不完善。 ③過份強調市場競爭。 ④忽略了企業(yè)內部資源、能力及核心競爭力對產業(yè)選擇的影響。 23 3. 資源戰(zhàn)略管理的模式 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)其他內部條件分析 尋找一個有吸引力的行
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