公司戰(zhàn)略與風險管理3-2(編輯修改稿)
2025-03-13 15:30 本頁面
【文章內容簡介】 鐵礦石的供應，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業(yè)要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法有（ ） 。 （包括品牌） ? 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：①市盈率法。②目標企業(yè)的股票現(xiàn)價。③凈資產價值（包括品牌）。④股票生息率。⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法。 ⑥投資回報率法。 （ 4）跨國并購面臨政治風險。 ? 防范東道國的 政治風險 ，具體措施可以考慮以下幾點： ①加強對東道國的 政治風險的評估 ，完善動態(tài)監(jiān)測和預警系統(tǒng)。 ②采取靈活的 國際投資策略 ，構筑風險控制的堅實基礎。 ③實行 企業(yè)當地化策略 ，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。 【 例題 6單選題 】 ? 甲公司是國內一家大型家電企業(yè)，主打電視機產品。經過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網絡，卻由于經營不善而陷入破產清算的局面。完成并購后，甲公司經過兩年的努力實現(xiàn)扭虧，實現(xiàn)凈利潤 。若扣除 非經常性損益，凈利潤虧損 。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元（約 ）。根據以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果 因為此次判決導致并購失敗 ，可能的原因是（ ）。 ? 『 正確答案 』 A 『 答案解析 』 并購失敗的原因有：（ 1）決策不當的并購。（ 2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合。（ 3）支付過高的并購費用。（ 4）跨國并購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當的并購。 ? 中企海外并購 ? ? 成功案例 ? ? 聯(lián)想：并購 IBM PC業(yè)務 ? 吉利汽車：并購沃爾沃 ? ? （三）內部發(fā)展戰(zhàn)略（ Endogenous Growth ） ? 內部發(fā)展，也稱 內生增長 ，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部資源來實現(xiàn)擴張。 動因（ 9條） ? （ 1）開發(fā)新產品的過程使 企業(yè)能最深刻地了解市場及產品 ； （ 2） 不存在合適的收購對象 ； （ 3） 保持同樣 的 管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度； （ 4）為管理者 提供職業(yè)發(fā)展機會 ，避免停滯不前； ? （ 5）可能需要的 代價較低 ，因為獲得資產時 無需為商譽支付額外的金額 ； ? （ 6）收購中通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內生增長不太可能產生這種情況； （ 7）這可能是 唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法； （ 8）可以 有計劃 地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且 成本可以按時間分攤 ； （ 9） 風險較低 。在收購中，購買者可能還需承擔
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1