公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 19 戰(zhàn)略層次 原文解釋 關(guān)鍵詞總結(jié) 舉例（雀巢） 總體戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 業(yè)務(wù)組合資源配置 2023年，宣布 “ 將在今后 5年內(nèi)實(shí)行全球業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報(bào)率較高的領(lǐng)域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料 和醫(yī)療器械的激光外科設(shè)備等業(yè)務(wù)。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng) 收購美國(guó)寵物食品制造商Ralston Purina； 確定目標(biāo)人群；推出不同檔次產(chǎn)品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等 職能戰(zhàn)略 主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。 效率 如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)（RD）、人力資源、信息技術(shù)等。 5/4/2023 20 5/4/2023 21 【思考】 單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次是什么？ 【典型例題】 【例題 1單選題】下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（ ）。（ 2023年） 2個(gè)地標(biāo)性建筑 、特色化、合理化添磚加瓦 ，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素 5/4/2023 22 【例題 2單選題】甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2023年收購了以非油炸方式生產(chǎn) “健康 ”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。 2023年 “健康 ”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額， 2023年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）。（ 2023年） 5/4/2023 23 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介： ● 戰(zhàn)略管理過程 ● 戰(zhàn)略變革管理 ● 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 ● 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 5/4/2023 24 戰(zhàn)略管理過程（整體了解） 5/4/2023 25 （一）戰(zhàn)略分析（第二章） 戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。 外部環(huán)境（ External Environment） SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境（ Internal Environment ） 波士頓矩陣、通用矩陣 5/4/2023 26 （二）戰(zhàn)略選擇（第三章） 戰(zhàn)略分析階段明確了 “企業(yè)目前處于什么位置 ” 戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是 “企業(yè)向何處發(fā)展 ”。 5/4/2023 27 5/4/2023 28 5/4/2023 29 （ 1）制訂戰(zhàn)略選擇方案。（掌握） 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度分為三種 三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。 ● 自上而下的方法 —— 集中 ● 自下而上的方法 —— 民主 ● 上下結(jié)合的方法 —— 集中 +民主 （ 2）評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。 評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： ● 適宜性標(biāo)準(zhǔn) ● 可接受性標(biāo)準(zhǔn) ● 可行性標(biāo)準(zhǔn) 5/4/2023 30 （ 3）選擇戰(zhàn)略 最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： ① 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略 ② 提交上級(jí)管理部門審批 ③ 聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu) （ 4）戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。 5/4/2
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