公司風(fēng)險與戰(zhàn)略管理最新講義(編輯修改稿)
2025-04-24 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心業(yè)務(wù) 將集中在巧克力糖果、礦泉水、 寵物食品及冰淇淋等回報率較高 的領(lǐng)域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的 香精、香料和醫(yī)療器械的激光外 科設(shè)備等業(yè)務(wù)。目前為止主要業(yè) 務(wù)包括奶制品、糖果點心、飲料、 冰淇淋、食品、寵物護(hù)理和食品 服務(wù) 業(yè)務(wù)單 位戰(zhàn)略 （經(jīng)營 戰(zhàn)略或 競爭戰(zhàn)略） 業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 /領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容： ●在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或 在選定的市場 ——產(chǎn)品區(qū) 域內(nèi)如何進(jìn)行競爭 作用 ：統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能 部門所采取的戰(zhàn)略行動 雀巢購并了美國第三大冰淇淋企 業(yè)德雷爾。在美國擁有哈根達(dá)斯 品牌，還將擁有德雷爾旗下的 Dreamery和星巴克（ Starbucks）。 這三大品牌的產(chǎn)品占美國近六成 的市場份額，超過了冰淇淋原老 品牌 “聯(lián)合利華 ”和 “和路雪 ”等。 職能部 門戰(zhàn)略 職能部門領(lǐng)導(dǎo) /經(jīng)理 內(nèi)容 ：側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特 定職能部門的運營效率 作用： 制定恰當(dāng)?shù)男袆臃? 案和策略，以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、營銷等等 練習(xí) ? （ ）的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場 —— 產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭。 ? 建立相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同作用并將其轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢是（ ）首要關(guān)注的重點。 答案 ?D【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何展開有效競爭。 ?A【解析】公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍，由高級管理人員制定，以平衡公司的業(yè)務(wù)組合 。 四 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 ? 有愿景：愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力。例如：中國移動的愿景“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”。 具有可持續(xù)性：強調(diào)戰(zhàn)略要能夠長期持續(xù)的執(zhí)行。 ? 有效傳遞戰(zhàn)略的流程：能夠?qū)?zhàn)略有效分解落實，貫徹實施。 ? 與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)。 ? .能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系：謀求自身目標(biāo)的實現(xiàn) 。 五 戰(zhàn)略測試 應(yīng)用相關(guān) 性檢驗 價值增值檢驗 能否給企業(yè)帶來價值增值 競爭優(yōu)勢檢驗 能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一致性檢驗 與企業(yè)的環(huán)境是否一致 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn) 性檢驗 原創(chuàng)性檢驗 戰(zhàn)略不能照搬照抄別人的東西，要有創(chuàng)新， 但要注意不要過度創(chuàng)新 目標(biāo)性檢驗 考察戰(zhàn)略是否能夠達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo) 靈活性檢驗 良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，能進(jìn)行 調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境 邏輯一致性檢驗 戰(zhàn)略的表達(dá)應(yīng)該以事實為基礎(chǔ)，清晰且合乎 邏輯 風(fēng)險和資源檢驗 戰(zhàn)略所含風(fēng)險和所需
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