公司戰(zhàn)略與風險管理3-6(編輯修改稿)
2025-03-13 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 3）價格 （ 4）交貨：交貨時間及可靠性。 五、人力資源戰(zhàn)略 （一）人力資源戰(zhàn)略的作用 定義：（阿姆斯特朗）是取得、開發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法，企業(yè)借此實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標。 任何戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素就是確保在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c有可利用的適當?shù)娜肆Y源。 人力資源管理應考慮的事項 （ 1）發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務的價值； （ 2） 使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力； （ 3） 為管理層的利益而不是員工的利益服務 ； （ 4）為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法； （ 5）使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系 人力資源策略應包括的事項 （ 1）精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型； （ 2）通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力； （ 3）應盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重； （ 4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者； （ 5）確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才； （ 6）招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化； （ 7）激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度； （ 8）尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率； （ 9）創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華 （二）人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是 指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略 。 人才規(guī)劃包括四個主要階段： （ 1）分析現(xiàn)有的員工資源。 （ 2）估計資源可能發(fā)生的變化。 （ 3）估計企業(yè)未來的人才需求。 （ 4）確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。 （三）人力資源計劃 人力資源計劃旨在消除人才的預期供需之間的缺口。 （四）招聘與選拔 ? 招聘計劃：說明所招募的職位的準確性質(zhì)；確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力；確定該職位理想候選人的要求；以及通過廣告或其他手段吸引求職者。 招聘方法：內(nèi)部招聘與外部招聘。 五）激勵和獎勵制度（略） （六）績效評估（略） ? （七）員工的培訓和發(fā)展 員工培訓的特點 （ 1）目的性； （ 2）戰(zhàn)略性； （ 3）計劃性； （ 4）系統(tǒng)性； （ 5）多樣性； 培訓方法選擇應遵循的原則 （ 1）從成人特點出發(fā)； （ 2）從學員需求出發(fā)； （ 3）從培訓目標出發(fā)； （ 4）從實際效果出發(fā)； （ 5）從創(chuàng)新開拓出發(fā) 常用的培訓模式 （ 1）獨立辦學培訓模式；（ 2）聯(lián)合型培訓模式；（ 3）全面委托型培訓模式；（ 4） “學習型組織 ”培訓模式 職工生涯規(guī)劃 特點 （ 1） 個人性； （ 2）完整性； （ 3）相關(guān)性； （ 4）條件性； （ 5）滿意性 影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素 （ 1）需求與職業(yè)的匹配；
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