公司戰(zhàn)略與風險管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭對手所模仿，或通過努力很容易達到，那么它就不可能給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢 ? 難以替代 ? 一般產(chǎn)品、能力很可能受到替代品威脅，但核心競爭力應(yīng)當是難以被替代的 ? 可擴展 ? 核心能力可通過一定的方式衍生出一系列的新產(chǎn)品或服務(wù) 20 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 ? 小結(jié) ? 核心競爭力是個動態(tài)的概念 ? 一項核心能力在經(jīng)過一段時間之后，會由于大多數(shù)企業(yè)的模仿或市場的變化而變成一般能力 ? 需要尋求有利的資源以形成企業(yè)的核心競爭力，進而取得有利的競爭地位 21 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 ? 企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成 ? 企業(yè)核心競爭力 ? 建立企業(yè)核心競爭力的資源 ? 建立競爭優(yōu)勢的資源 ? 稀缺資源 ? 不可被模仿的資源 ? 不可替代的資源 ? 持久的資源 22 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 ? 企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成 ? 企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的辨別方法 ? 功能分析 ? 資源分析 ? 過程系統(tǒng)分析 23 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 ? 企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成 ? 企業(yè)核心競爭力 ? 評價核心競爭力 ? 評價的基礎(chǔ)與方法 ? 企業(yè)的自我評價 ? 行業(yè)內(nèi)部比較 ? 基準分析 ? 成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法 ? 競爭對手的信息 24 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 ? 企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成 ? 企業(yè)核心競爭力 ? 評價核心競爭力 — 基準分析 ? 分析同行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的一個連續(xù)系統(tǒng)的過程，其目的是發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)點和不足，針對其優(yōu)點，取長補短，根據(jù)其不足，選擇突破口，從而幫助企業(yè)從競爭對手的行動中獲得思路和經(jīng)驗，沖出競爭者的包圍，超越競爭對手 25 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 ? 企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成 ? 企業(yè)核心競爭力 ? 評價核心競爭力 — 基準分析 26 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法 及附加競爭值 ? 資源分析 ? 價值鏈分析 ? 超越競爭對手 27 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法 及附加競爭值 ? 資源分析 ? 資源審計 ? 實物資源 ? 無形資源 ? 人力資源 ? 技術(shù)資源 ? 財務(wù)資源 28 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法 及附加競爭值 ? 價值鏈分析 ? 企業(yè)為了滿足長期的市場目標以及整個鏈條的共同利益而進行的戰(zhàn)略協(xié)作 ? 把企業(yè)的活動劃分為戰(zhàn)略上相關(guān)的一系列活動 ? 目的是為了進行成本分析以及找出區(qū)別所在 ? 企業(yè)的競爭優(yōu)勢就在于它能比競爭對手更好地安排這些在戰(zhàn)略上非常重要的活動 ? 價值鏈驅(qū)動因素 ? 市場差異化 ? 質(zhì)量保證 ? 鏈條組織 29 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法 及附加競爭值 基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源 研究開發(fā) 采購業(yè)務(wù) 進貨后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 發(fā)貨后勤 市場營銷 售后服務(wù) 邊 際 利 潤 輔助活動 基本活動 30 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法 及附加競爭值
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1