公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(4)(編輯修改稿)
2025-03-13 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化的很大威脅。 （四） 供方侃價實(shí)力 13 四、 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析（戰(zhàn)略集團(tuán)分析） 戰(zhàn)略集團(tuán) 戰(zhàn)略集團(tuán)的概念： 指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 參見戰(zhàn)略集團(tuán)圖 14 案例： 21世紀(jì)初的制冷業(yè)戰(zhàn)略群體分析圖示 15 案例： 21世紀(jì)初的制冷業(yè)戰(zhàn)略群體分析圖示 根據(jù)中國制冷業(yè)的現(xiàn)狀，選取兩項變量來識別戰(zhàn)略群體的特征：使用營銷力度和市場覆蓋率 A類，具有跨國著名品牌， 在全世界范圍類內(nèi)進(jìn)行跨國經(jīng)營的跨國公司（市場的領(lǐng)導(dǎo)者）。如：西門子、 LG和伊萊克斯等。 B類，具有國內(nèi)較強(qiáng)品牌， 較高營銷能力和市場份額較大的公司。 如海爾、格力、美的、科龍和格蘭仕。 C類，專門經(jīng)營地區(qū)品牌的國內(nèi)公司， 其營銷和組織能力一般。 如，小天鵝、美菱和新飛。 D類，知名度較低，競爭力弱，屬國內(nèi)較小品牌。 它們主要致力于低成本產(chǎn)品，是市場的跟隨者。 16 （ 1）目的 :發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處競爭者、競爭方式、可利用的機(jī)會與面臨的威脅 （ 2） 細(xì)分變量 :戰(zhàn)略性 (價格 /質(zhì)量 ,地區(qū) ,縱向一體化程度 ,產(chǎn)品線的寬度 ,渠道 ),不相關(guān) ,可從多個角度分析 。 （ 3） 移動障礙 : 阻止公司改變戰(zhàn)略集團(tuán)的因素 ,其基礎(chǔ)為稀缺資源與能力 （ 4） 戰(zhàn)略空間 : 戰(zhàn)略地圖上的不同區(qū)域 （ 5） 應(yīng)用 :1)建立新的戰(zhàn)略集團(tuán) 。 2)轉(zhuǎn)移到位置更佳的戰(zhàn)略集團(tuán) 。3)加強(qiáng)集團(tuán)地位與公司在集團(tuán)中地位 。4)入侵其他戰(zhàn)略集團(tuán) .(注意產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力對不同集團(tuán)的影響 ) 戰(zhàn)略集團(tuán)分析綜述 17 戰(zhàn)略群體（集團(tuán)）分析的作用 戰(zhàn)略群體分析多用于對行業(yè)進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)確定環(huán)境的機(jī)會和威脅。 18 戰(zhàn)略群體分析在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用： ? 制藥業(yè)中戰(zhàn)略群體的存在表明，制藥產(chǎn)業(yè)的利潤在整個行業(yè)的分布并不均衡。戰(zhàn)略群體分析將之分為三個不同的戰(zhàn)略群體：專利處方（處方藥品制造商）、非處方藥品制造商和一般品牌制造商。 19 戰(zhàn)略變量維度 處方藥制造
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