公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理2-3(編輯修改稿)
2025-03-13 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 【 例題 12多選題 】 ? 按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助（支持）活動的有（ ）。 網(wǎng)絡(luò)在線 銷售服務(wù) 成品 ，提升員工的服務(wù)能力 人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究 ? 『 正確答案 』 CD 『 答案解析 』 選項 A為基本活動中的營銷；選項 B為基本活動中的外部后勤。 （二）價值鏈確定 價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動 。 活動被分離的基本原則是： （ 1）具有不同的經(jīng)濟性； （ 2）對產(chǎn)品 差異化 產(chǎn)生很大的潛在影響； （ 3）在 成本 中比例很大或所占比例在上升。 價值活動應(yīng)分別列入能最好反映它們對企業(yè)競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)的類別中 （三）企業(yè)資源能力的價值鏈分析 ? 資源使用的價值鏈 分析 要明確以下幾點： 關(guān)鍵性活動 單個活動 價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系 企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系 系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系 企業(yè)外部聯(lián)系 價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。 三、業(yè)務(wù)組合分析 ? （一）波士頓矩陣 。 波士頓矩陣（ BCG Matrix），又稱市場增長率 ——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。 圓圈代表業(yè)務(wù) 種類，面積大小代表該業(yè)務(wù)收益占企業(yè)全部收益的比重 兩個指標(biāo)的計算公式（理解）： 指標(biāo)名稱 計算公式 市場增長率 （高低分界點沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，以 10%為例） 相對市場占有率 （以 1為高低分界點） 業(yè)務(wù)類型 指標(biāo)特征 現(xiàn)金流量 對策 組織要求 明星 【市場占有率】高 【市場增長率】 高 是企業(yè) 資源的主要消費者 ，需要 大量的投資 在短期內(nèi) 優(yōu)先供給他們所需的資源 ，支持它們繼續(xù)發(fā)展，積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會 ，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)， 提高市場占有率 ，加強競爭地位 管理組織最好采用 事業(yè)部 形式，由對 生產(chǎn)技術(shù)和銷售 兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé) 問題 【市場占有率】 低 【市場增長率】 高 通常處于 最差 的現(xiàn)金流量狀態(tài) 采取 選擇性投資戰(zhàn)略 對 “問題 ”業(yè)務(wù)的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中 最好是采取 智囊團或項目 組織等形式，選拔有 規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險、有才干 的人負(fù)責(zé) 現(xiàn)金牛 【市場占有率】 高 【市場增長率】 低 本身 不需要投資 ，反而能為企業(yè) 提供大量資金， 用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展 采用 收獲戰(zhàn)略 ，即所投入資源以達(dá)到 短期收益最大化為限 。 ① 把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮； ② 采用 榨油式 方法，對于市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù)，應(yīng)進一步進行市場細(xì)分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度 適合于用 事業(yè)部制 進行管理，其 經(jīng)營者最好是市場營銷型人物 瘦狗 【市場占有率】 低 【市場增長率】 低 可獲利潤很低 ，不能成為企業(yè)資金的來源 采用撤退戰(zhàn)略：首先 撤退 ：（區(qū)分不同情況） 其次是將 剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 最后， 整頓產(chǎn)品系列 最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理 【 例題 13單選題 】 ? 根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（ ）。 B..明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品 ? 『 正確答案 』 B 『 答案解析 』 市場增長率高的時候，相應(yīng)產(chǎn)品類型為明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品。 對策 含義 適用情況 （ 1）發(fā)展 以 提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標(biāo) ，甚至不惜放棄短期收益 “問題”類業(yè)務(wù)成為“明星”類業(yè)務(wù) （ 2）保持 投資維持現(xiàn)狀 ，目標(biāo)是 保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場占有率 較大的“現(xiàn)金?！? （ 3）收割 主要是為了 獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入 處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù) （ 4）放棄 目標(biāo)在于 清理和撤銷 某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù) 無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類
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