【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)院董玲玲Tel:13210565990E-mail:前言?背景介紹?主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)背景介紹?開(kāi)闊視野+提升能力《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?知識(shí)體系涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、
2025-04-06 14:41
【總結(jié)】1?趙偉峰,主講課程有《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《項(xiàng)目管理》、《消費(fèi)者行為學(xué)》、《創(chuàng)造力理論與創(chuàng)新思維》、《管理學(xué)》等。?聯(lián)系電話:15155006698?郵箱:授課教師介紹2管理學(xué)院引言——經(jīng)典案例?1995年,韓國(guó)的三星電子收購(gòu)了當(dāng)時(shí)全球第五大個(gè)人電腦制造商虹志電腦ASTResearchInc,為進(jìn)入美國(guó)
2025-02-27 16:31
【總結(jié)】7/8第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類;(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、內(nèi)容和意義;(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序;(4)風(fēng)險(xiǎn)管理策略及其特點(diǎn);(5)風(fēng)險(xiǎn)管理文化;(6)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益;(7)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的障礙與挑戰(zhàn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是
2025-04-16 03:16
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析引導(dǎo)案例:從“隆中對(duì)”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導(dǎo)案例:從“隆中對(duì)”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問(wèn)題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國(guó)演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)所作出
2025-01-12 21:35
【總結(jié)】第十章企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)?一、倒閉的原因?企業(yè)總體環(huán)境?企業(yè)政策?企業(yè)和利益相關(guān)者之間的互動(dòng)?管理人員的態(tài)度和疏忽?管理者及其管理風(fēng)格的影響?企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模二、企業(yè)倒閉的信息?上市公司公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息可能反映公司的財(cái)政困難。董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告可能具有很好的啟發(fā)作
2025-03-04 14:32
【總結(jié)】11/12第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的阻力;(2)企業(yè)籌資的來(lái)源和限制;(3)各種資本成本的計(jì)算方法;(4)股利分配政策的選擇;(5)產(chǎn)品生命周期理論;(6)波士頓矩陣?yán)碚?;?)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇;(8)不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合;(9)基于創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法及矩陣。一、固定股利
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章戰(zhàn)略分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(★)?產(chǎn)品生命周期(IndustrialLife-cycle)?波特的五力模型(Porter’sFive-ForcesModel)?成功關(guān)鍵因素分析(一)產(chǎn)品生命周期(IndustrialLife-cycle)?產(chǎn)品技
2025-02-23 19:08
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理黃陽(yáng)Email:Tel:674602QQ:3656209035/4/20231公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的●Why——為什么學(xué)?●What——學(xué)什么?●How——怎么學(xué)?5/4/20232為什么學(xué)官方的聲音:
【總結(jié)】第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)考情分析本章是在第九章的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討企業(yè)應(yīng)該如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)一些主要風(fēng)險(xiǎn)。在歷年考試中分值相對(duì)較高,為重點(diǎn)復(fù)習(xí)章,考試的題型可能會(huì)以各種形式出現(xiàn),其中金融衍生工具部分還會(huì)涉及計(jì)算題。復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)理解匯率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法和管理方法;利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和管理方法;衍生金融工具相關(guān)概念及簡(jiǎn)單計(jì)算。其中對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的套期工具要尤
2025-08-02 08:19
【總結(jié)】一).企業(yè)的使命? ?。骸 ∫?yàn)樵跇宇}中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來(lái)看,基本是強(qiáng)調(diào)使命理論和綜合題的結(jié)合。所以關(guān)于理論的記憶至關(guān)重要。? ?。? 使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識(shí)的強(qiáng)弱,決定了一個(gè)企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。
2025-04-15 01:11
【總結(jié)】2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人—梁富洲Tel:13678199345E-mail:2022年2月6日星期日2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第四章戰(zhàn)略選擇第
2025-01-11 06:54
【總結(jié)】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn):;;;;;;;,財(cái)管知識(shí)了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》即沿用了《財(cái)務(wù)成本管理》的一些知識(shí),又豐富了原有的知識(shí),可以粗略地說(shuō),大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識(shí)。所以,對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財(cái)管知識(shí)上,而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)
【總結(jié)】2023/1/301公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人劉洪經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系2023/1/302劉洪簡(jiǎn)介管理專家、從事企業(yè)研究二十二年,主要研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展、企業(yè)制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。曾服務(wù)新疆天山電力股份、中國(guó)移動(dòng)新疆分公司、中糧屯河、新疆天業(yè)、天富熱電、
2025-01-12 21:34
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2023年3月14日星期二1第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境分析(pest模型)?二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?四、市場(chǎng)需求分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析第一節(jié)
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理康妮第六章風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制原則
2025-01-12 20:28