【總結(jié)】目錄結(jié)語第一章戰(zhàn)略管理概述引子:企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景參考文獻(xiàn)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱JLU-高勇?最重要的學(xué)習(xí)成果不是知識(shí)的增加,而是行為的改變,基本思維模式的改變。Dotherightthings,thenDothethingsright!JLU-高勇
2025-02-20 12:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement,山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝,,,戰(zhàn)略管理學(xué)什么,要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何...
2024-10-25 04:13
【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)一天津大學(xué)管理學(xué)院查京民工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)1/16/2023天津大學(xué)管理學(xué)院查京民2第一篇概述篇第1章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)概述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀工程保險(xiǎn)與擔(dān)保的發(fā)展歷程工程保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-01 14:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-19 14:07
【總結(jié)】專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)教師:何凡戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理本章內(nèi)容?第一節(jié)基于行業(yè)特征的戰(zhàn)略?新興行業(yè)的戰(zhàn)略?動(dòng)蕩、高速率市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?成熟行業(yè)的戰(zhàn)略?衰退行業(yè)的戰(zhàn)略?零散行業(yè)的戰(zhàn)略?第二節(jié)基于公司市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略?
2025-01-01 19:03
【總結(jié)】工程建設(shè)監(jiān)理概論主講教師:高興元機(jī)械工業(yè)出版社2023/2/131機(jī)械工業(yè)出版社高興元第五章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理2023/2/132機(jī)械工業(yè)出版社高興元第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述2023/2/133機(jī)械工業(yè)出版社高興元一、風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念(一)風(fēng)險(xiǎn)的定義
2025-01-25 15:08
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容:一、差距分析(重點(diǎn))二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點(diǎn))三、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇(重點(diǎn))四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系(重點(diǎn))六、業(yè)務(wù)定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點(diǎn))
2025-02-23 19:09
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))四、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點(diǎn))
2025-02-23 19:06
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第2-3講外部環(huán)境分析221、分析是戰(zhàn)略思維的一個(gè)關(guān)鍵起始點(diǎn)。-肯尼奇·歐米2、沒有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把您從地圖上驅(qū)除出局。
2025-01-12 21:34
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)院董玲玲Tel:13210565990E-mail:前言?背景介紹?主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)背景介紹?開闊視野+提升能力《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?知識(shí)體系涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、
2025-04-06 14:22
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理汪建康引子:談?wù)剮讉€(gè)有關(guān)的問題為什么學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理如何學(xué)好公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程安排及進(jìn)度考核要求參考資料課程目錄(如課本所示)?第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?第二章戰(zhàn)略分析?第三章戰(zhàn)略選擇?第四章戰(zhàn)略實(shí)施?第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理?第六章
2025-02-27 16:32
2025-04-06 14:41
【總結(jié)】1?趙偉峰,主講課程有《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《項(xiàng)目管理》、《消費(fèi)者行為學(xué)》、《創(chuàng)造力理論與創(chuàng)新思維》、《管理學(xué)》等。?聯(lián)系電話:15155006698?郵箱:授課教師介紹2管理學(xué)院引言——經(jīng)典案例?1995年,韓國(guó)的三星電子收購了當(dāng)時(shí)全球第五大個(gè)人電腦制造商虹志電腦ASTResearchInc,為進(jìn)入美國(guó)
2025-02-27 16:31
【總結(jié)】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn):;;;;;;;,財(cái)管知識(shí)了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》即沿用了《財(cái)務(wù)成本管理》的一些知識(shí),又豐富了原有的知識(shí),可以粗略地說,大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識(shí)。所以,對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財(cái)管知識(shí)上,而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)
2025-04-15 01:12