【文章內(nèi)容簡介】 今天的時間，為永葆企業(yè)青春活力，必須確保在不同時期其各項資源的收、付、存有一個合理的配置與分布。 JLU高勇 企業(yè)戰(zhàn)略的定義： 企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃和方案。 JLU高勇 ?戰(zhàn)略的三個基本問題（彼得 德魯克）： 我們企業(yè) 是什么？ Who－ What－ How 我們的企業(yè)應該是什么？ JLU高勇 戰(zhàn)略到底是什么？ 思考未來的工具 世界上的每個人，每個公司，每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。 —— 羅文 吉布森 JLU高勇 形 成 快速 成長 回 落 振興 深化 JLU高勇 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 一、 1960年代及其以前 ?1960年代前，企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域沒有明確提出“戰(zhàn)略”一詞，商學院課程中稱之為“企業(yè)經(jīng)營政策”，并隱含地把“經(jīng)營政策”認為是職能整合。 ?1960年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域正式提出“戰(zhàn)略”一詞，并明確地界定了戰(zhàn)略含義及其管理過程。 小阿爾福萊德 D錢德勒 Alfred Jr. 詳細、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動關(guān)聯(lián)。結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略應當適應環(huán)境變化（滿足市場需求），而組織結(jié)構(gòu)又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求。研究環(huán)境 — 戰(zhàn)略 — 結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。 JLU高勇 二、 1970年代 —— 戰(zhàn)略管理熱 ?戰(zhàn)略概念廣泛地運用于企業(yè)實踐和理論研究中 ?大量的專業(yè)于戰(zhàn)略管理的企業(yè)咨詢公司產(chǎn)生 ?眾多致力于戰(zhàn)略管理的專業(yè)團體迅速涌現(xiàn) ?專業(yè)于戰(zhàn)略管理的雜志出現(xiàn) ?戰(zhàn)略管理在 1970年代的發(fā)展，主要由于三種力量： ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復雜性和不確定性。 ?戰(zhàn)略管理的專業(yè)咨詢公司的發(fā)展。 ?多元化的企業(yè)盛行和成熟，尤其是大型跨國公司的迅速發(fā)展。多元化發(fā)展的企業(yè)，其高層管理人員愈加需要處理企業(yè)內(nèi)不同經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、競爭、資源配置等綜合性問題的知識、工具和方法。 ?1965年安索夫 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 一書，正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。 1979年出版 《 戰(zhàn)略管理 》 ，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。提出了八大要素：外部環(huán)境、戰(zhàn)略預算、戰(zhàn)略動力、管理能力、權(quán)力、權(quán)力結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導、戰(zhàn)略行為。 JLU高勇 ?1970年代，戰(zhàn)略管理的研究方法也迅速發(fā)展 ? 1970年代前，研究的方法主要是臨床案例分析 ?1970年代，人們試圖理解和檢驗企業(yè)戰(zhàn)略與其績效間的關(guān)系，在這項工作中，有三種方法： ?其一中心在哈佛哈學院，由 Scott及其學生遵循錢德勒的方法來探討多元化戰(zhàn)略與績效的關(guān)系 ?其二中心在 Purdue大學，由 Schendel和 Cooper及其學生，進行釀造業(yè)的戰(zhàn)略與績效關(guān)系的實證研究 ?其三中心在哈佛經(jīng)濟系，由 Caves及其學生遵循并修正 Mason/Bain傳統(tǒng)模型來研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系，開創(chuàng)了“ strategic group” 研究，這一研究是波特理論的基礎 JLU高勇 三、 1980年代 —— 戰(zhàn)略管理回落 其原因是： ?（ 1）企業(yè)管理的“軟化” 80年代是“熱帶叢林”， 1981年威廉 大內(nèi)的 《 Z理論 》 ，在美國掀起了“向日本學習”的狂潮。把“戰(zhàn)略”“制度”“組織”等都作為“硬性”因素，把其他因素稱作“軟性”因素。認為傳統(tǒng)的管理強調(diào)“硬性”，應提倡軟化成份。 ?（ 2）各種戰(zhàn)略分析方法的應用易使企業(yè)走向以財務分析預測為主導的盲區(qū)。往往只關(guān)注自我可見的財務指標，而不是從環(huán)境與企業(yè)的相互作用中去發(fā)掘新的戰(zhàn)略機會，拾一漏萬。如美國通用電氣公司 GE為了財務指標的健全性，根據(jù) PPM分析，從計算機和半導體事業(yè)中撤退，雖然保證了財務利潤，但喪失了技術(shù)領(lǐng)域中的機會。 ?（ 3）實際應用戰(zhàn)略管理不當，使聲譽日衰。 例如采用不恰當?shù)亩嘟腔?jīng)營戰(zhàn)略 JLU高勇 ?隨著世界經(jīng)濟一體化的進程發(fā)展，從 1970年代開始，許多學者開始研究跨國企業(yè) (如何指揮和協(xié)調(diào)如此巨大的資源和如此龐雜的活動 ) 經(jīng)濟學思考越來越進入了其研究的中心 波特在戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學間架起一橋梁 交易成本理論用于多元化、一體化等戰(zhàn)略分析 委托代理理論用于規(guī)模、管理者報酬等問題研究 博弈論被運用于產(chǎn)業(yè)組織分析中 JLU高勇 四、 1990年代 —— 重振 ?1990年代戰(zhàn)略理論研究趨勢是把企業(yè)看作一個整體，由整體來研究競爭。 ?Prahalad Hamel 的核心能力理論 ?Collins Porras 的愿景型企業(yè) ?Senge 的五項修煉 ?1990年普拉哈拉得和哈梅爾在 《 哈佛商業(yè)評論 》五六月卷上發(fā)表論文“公司的核心能力 (The core petence of the corporation)” ，一下子把眾多學者、實踐家的目光吸引過去。 JLU高勇 ?1990年代，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加劇，競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化，競爭中的合作越來越重要。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 (strategic alliance) ?網(wǎng)絡型組織 (work anization) ?超競爭理論 (hyperpetition) 這些理論的顯著特征是：超越規(guī)模經(jīng)濟性與范圍經(jīng)濟性，企業(yè)競爭建立在網(wǎng)絡經(jīng)濟性基礎上。 ?同時，從 1996年后，人們開始重視研究高層領(lǐng)導者(Top Management Team, TMT)對戰(zhàn)略管理的影響。 JLU高勇 企業(yè)戰(zhàn)略管理學科的體系 來 自加拿大 麥 吉爾大 學 的明茨伯格 教 授把 現(xiàn) 有的 戰(zhàn) 略管理 研 究分 為 十大 學 派： ?設計學派 ：將戰(zhàn)略形成看作是一個 概念作用 的過程 ?計劃學派 ：將戰(zhàn)略形成看作是一個 正式 的過程 ?定位學派 ：將戰(zhàn)略形成看作是一個 分析 的過程 ?企業(yè)家學派 ：將戰(zhàn)略形成看作一個 預測 的過程 ?認知學派 ：將戰(zhàn)略形成看作一個 心理過程 ?學習學派 ：將戰(zhàn)略形成看作一個 應急 的過程 ?權(quán)力學派 ：將戰(zhàn)略形成看作一個 協(xié)商 的過程 ?文化學派 ：將戰(zhàn)略形成看作一個 集體思維 的過程 ?環(huán)境學派 ：將戰(zhàn)略形成看作一個 反應 的過程 ?結(jié)構(gòu)學派 ：將戰(zhàn)略形成看作一個 變革 的過程 JLU高勇 戰(zhàn)略思維的模式 —— 兩種觀點 ?外部 環(huán) 境 學 派（ 產(chǎn)業(yè)組織學 派） ? 時間 ： 興 起于六 、 七十年代 ? 代表人物： 邁 克波特 ? 代表作品： 《 競爭戰(zhàn) 略 》 《 競爭優(yōu)勢 》 ?內(nèi) 部 資 源 學 派 ? 時間 ： 興 起于 80年代以后 ? 代表人物：普拉哈拉得和哈默爾 ? 代表作品： “核心能力”理 論 JLU高勇 外部環(huán)境學派代表觀點 ? 企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤； ?企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買，同樣可以獲得； ?外部環(huán)境是企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的決定性因素； ?企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機會和威脅而進行調(diào)整。 JLU高勇 外部環(huán)境學派視角下： 戰(zhàn)略管理的兩大主要任務 ?尋找并進入有吸引力的行業(yè)； 分析工具：五力分析模型 ?在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位； 三種基本的戰(zhàn)略定位模型： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 JLU高勇 內(nèi)部資源學派代表觀點 ?每個組織都是獨特資源和能力的結(jié)合體 。 這種獨特的資源和能力的集合 。 是成功地制定戰(zhàn)略的基礎和出發(fā)點 ， 也是利潤的源泉 。 ?這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的 ， 其他的組織難以通過模仿 、 購買之類的手段而獲得 ， 除非重復其發(fā)展過程 —— 這也是不可能的 。 ?并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎 ， 只有當資源和能力是珍貴的 、 稀有的 、 不完全可模仿的和不可替代的 ， 這種潛力才能變成現(xiàn)實 。