戰(zhàn)略管理課件總述(編輯修改稿)
2025-03-10 12:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值 !! 價(jià)值鏈對(duì)同一工業(yè)中的不同企業(yè)是不同的， 必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特殊本質(zhì)進(jìn)行分析。 供應(yīng)商的價(jià)值鏈 企業(yè)的價(jià)值鏈 渠道的價(jià)值鏈 客戶的價(jià)值 鏈 每個(gè)企業(yè)必須最終成為 某些 客戶的價(jià)值鏈中的一部分。 上游價(jià)值 通過(guò)運(yùn)營(yíng)價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)的活動(dòng) 增加 價(jià)值 最終的差異是在客戶的價(jià)值鏈扮演的角色和能力 價(jià)值鏈?zhǔn)? 整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的 一部分 二、戰(zhàn)略的選擇與制定 總體層戰(zhàn)略 —— 公司戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題： ☆進(jìn)？退？守？ ☆專(zhuān)業(yè)化還是多元化經(jīng)營(yíng)？ ☆有無(wú)戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？ ☆如何規(guī)劃近、中、遠(yuǎn)期的核心業(yè)務(wù)？ 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 解決怎么做的問(wèn)題。 即企業(yè)通過(guò)什么去與同行競(jìng)爭(zhēng)，也就是波特教授的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ☆采用什么手段競(jìng)爭(zhēng)？ ☆建立什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ☆如何確定戰(zhàn)略投資方向？ 職能層戰(zhàn)略 解決各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)如何整合的問(wèn)題。 即如何將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖（公司使命、公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）分解到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)中去。 實(shí)施以上戰(zhàn)略意圖需具備什么樣的組織、文化、人力資源、技術(shù)、資本等基礎(chǔ)？ 戰(zhàn)略管理要解決的重大問(wèn)題： 企業(yè)哲學(xué) 總體戰(zhàn)略 態(tài)勢(shì) 業(yè)務(wù)定位 核心能力 戰(zhàn)略基礎(chǔ) ?我們是怎樣的一個(gè)企業(yè)？ ?公司的使命是什么？ ?企業(yè)生存的價(jià)值在哪里？ ?公司的愿景是什么？ ?對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì) —— 進(jìn)、退、守。 ?主業(yè)能否提供足夠的發(fā)展空間？ ?單一或多元經(jīng)營(yíng)（何種多元化）？ ?近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變？ ?是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？ ?企業(yè)通過(guò)什么去競(jìng)爭(zhēng)？ ?什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ?企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資？ ?實(shí)施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、文化、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)體系、技術(shù)發(fā)展、資本運(yùn)作等？ 總體戰(zhàn)略的類(lèi)型： ☆加強(qiáng)型戰(zhàn)略 —— 市場(chǎng)滲透（ market peration ） —— 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（ market development ） —— 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ product development ） —— 協(xié)同開(kāi)發(fā)（ synergic business development ） 總體戰(zhàn)略的類(lèi)型（續(xù)） ： ☆一體化戰(zhàn)略 —— 前向一體化（ forward integration ） —— 后向一體化（ backward integration ） —— 橫向一體化（ horizontal integration ） 總體戰(zhàn)略的類(lèi)型（續(xù)）： ☆多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 集中多元化（ concentric diversification ） —— 橫向多元化（ horizontal diversification ） —— 混合式多元化（ conglomerate diversification ） 總體戰(zhàn)略的類(lèi)型（續(xù)）： ☆防御型戰(zhàn)略 —— 合資經(jīng)營(yíng)（ joint ） —— 收縮（ retrenchment ） —— 剝離（ divestiture ） —— 清算（ liquidation） 競(jìng)爭(zhēng)層策略 成本領(lǐng)先策略 差異化策略 集聚化策略 職能層策略 ☆財(cái)務(wù)策略 ☆營(yíng)銷(xiāo)策略 ☆研發(fā)策略 ☆生產(chǎn)策略 ☆組織策略 ☆人力資源策略 三、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別 戰(zhàn)略制定
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