某公司組織戰(zhàn)略管理課件(編輯修改稿)
2025-03-22 13:07 本頁面
【文章內容簡介】 織的某個業(yè)務部門、某個行業(yè)領域； ? 是組織過去成長過程中積累而產生的，而不是通過市場交易可獲得的； ? 關鍵在于“協(xié)調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能； ? 存在形態(tài)基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。 ? 研究開發(fā)的能力 ? 不斷創(chuàng)新的能力 ? 將科技成果轉化為生產力的能力 ? 組織協(xié)調的能力 ? 應變的能力 ? 核心能力給人的直觀印象是高科技 ， 但不能簡單地認識 。 高科技可能是核心能力中最核心的部分 ， 但決不是全部 。 核心能力的構成要素主要是： ? 洞察 、 預見和抓住機遇能力； ? 戰(zhàn)略企劃能力； ? 由技術創(chuàng)新引導市場的能力； ? 融資及理財能力； ? 嫻熟的獨特的運作技巧； ? 市場營銷能力； ? 品牌與組織形象； ? 政治及社會資源 。 三 、 核心能力的構成要素 ? 研究開發(fā)的能力 ? 不斷創(chuàng)新的能力 ? 將科技成果轉化為生產力的能力 ? 組織協(xié)調的能力 ? 應變的能力 研究開發(fā)的能力 ? 基礎研究 ? 應用研究 ? 技術開發(fā) ? 組織重視自身的研發(fā)能力 ? 首先，關鍵的、先進的技術很難從市場上買到 ? 其次，技術能買到交易的費用也是很高的 ? 技術引進來也不是馬上就能用得上，需要組織通過內部消化吸收 不斷創(chuàng)新的能力 ? 根據市場和社會變化，在原來的基礎上，重新整合人才、資本等資源，進行新產品研發(fā)和有效組織生產，不斷創(chuàng)造和適應市場，實現組織既定目標的過程。 ? 包括技術創(chuàng)新、 ? 產品及工藝創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新 ? 組織創(chuàng)新的主體是決策層、技術層、中間管理層和生產一線管理層。 將科技成果轉化為生產力的能力 ? 轉化能力與組織的技術能力、管理能力有很大的關系。 ? 轉化的過程即創(chuàng)新的過程，轉化不僅需要進一步的創(chuàng)新，還需要切實可行的妻孽和步驟。創(chuàng)新只有轉化為實際效益，才是真正意義上的創(chuàng)新。 ? 轉化能力在實際應用中表現為其綜合、移植、改造和重組的一些技巧和技能。 組織協(xié)調的能力 ? 組織協(xié)調能力涉及組織的組織結構、組織戰(zhàn)略目標、運行機制、組織文化等多方面。 ? 突出表現在組織有堅強的團隊精神和強大的凝聚力，即個人服從組織，局部服從全局，齊心協(xié)力，積極主動，密切配合爭取成功的精神；表現在能根據生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。 應變的能力 ? 是一種快速反應能力，它包含對客觀變化的敏銳感應和對客觀變化作出的應付策略 ? 客觀環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，組織決策者必須具有對客觀環(huán)境敏銳的感應能力，保持戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境的變化而變化。 ? 應變能力表現在能在變化中產生應對的策略，能審時度勢，隨機應變，能在變化中把握方向和機遇，加快發(fā)展自己。 ? 價值優(yōu)越性 ? 異質性 ? 延展性 ? 難以模仿性 ? 不可交易性 ? 難以替代性 ? 確認階段 ? 培養(yǎng)階段 ? 擴展階段 確認階段 ? 確認標準： ? 一是具備顧客可感知的價值； ? 二是具備專用性，核心能力是組織差異化的有效來源，具有競爭對手難以模仿的獨特性； ? 三是具有潛在的擴展性，核心能力應當能夠覆蓋多個部門或產品，可以提供潛在的進入市場的多種方法。 培養(yǎng)階段 ? 培養(yǎng)過程是核心能力的形成過程，也是最復雜、最關鍵的過程 ? 首先是開發(fā)、獲取構成核心能力的技巧、技術等各種要素，為核心能力的形成打下物質基礎。 ? 核心是獲取最關鍵的技術和人才，并爭取時間捷足先登。實現這一目標的模式可以是“內部發(fā)展型”，即通過組織內部資源的積累逐步實現；也可以是 外部擴張型“，即通過吸收外部資源來實現。 ? 其次是整合技巧、技術等各種競爭力要素。核心能力是由不同要素有機聯(lián)系而成的整體的競爭實力，核心能力要素的整合，涉及組織內部管理的各個方面。 擴展階段 ? 三個方面的含義： ? 一是將核心能力應用在最終產品或市場的開發(fā)上 ? 二是利用核心能力開發(fā)中間產品 ? 三是發(fā)展和更新核心能力 第三節(jié) 組織價值鏈分析 ? 組織價值鏈概述 ? 構造價值鏈 ? 價值鏈的內在聯(lián)系 ? 價值鏈間的關系 ? 主要活動分為五類：物流輸入活動、生產運營活動、物流輸出活動、市場營銷活動以及售后服務活動。 ? 基本活動：主要涉及如何將組織的輸入有效地轉化為輸出 。 這部分活動直接與顧客發(fā)生各種聯(lián)系 。 主要包括： ? 供應活動 （ 來料儲運 ） ：資源接收 、 儲存 、 分配 、 材料處理 、 庫存控制和運輸等； ? 生產活動 （ 生產運營 ） ：將各種輸入轉化為最終的產品和服務 ， 如制造 、 工藝和測試等； ? 銷售活動（市場營銷）：消費行為研究、廣告和促銷活動； ? 發(fā)送
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