【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競爭態(tài)勢矩陣(CPM)內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機會戰(zhàn)略地位與行動波士頓
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價實現(xiàn)其價值創(chuàng)造企業(yè)必須堅持長期的觀點要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競爭對手的變化對當(dāng)前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確:1.企業(yè)所參與競爭的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)完成的價值
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第二講1名詞解釋STRATEGY?“戰(zhàn)略”原為一個軍事術(shù)語?來源于希臘語“strategos”?詞義:“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”2戰(zhàn)略選擇?‘該走哪一條路呢?’?‘您能否告訴我,您要到哪兒去?’?‘哦,隨便到哪兒都行···’
2025-01-13 18:36
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)物流戰(zhàn)略管理企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略類型物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定2實驗曾經(jīng)有人作過這樣一個實驗:組織三組人,讓他們沿著公路步行,分別向10公里外的三個村子行進(jìn)。3甲組?甲組不知道去的村莊叫什么名字,也不知道它有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇恕?這個組剛走了兩三公里
2025-02-23 15:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理濰坊學(xué)院????李慎恒引言:轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下的中國企業(yè)三只眼理論計劃經(jīng)濟政府市場經(jīng)濟企業(yè)市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟企業(yè)市場政府計劃經(jīng)濟:用一只眼睛盯著政府即可市場經(jīng)濟:一只
2025-01-27 04:57
【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-08 09:23
【總結(jié)】第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理?一、區(qū)域物流理論基礎(chǔ)?二、區(qū)域物流戰(zhàn)略分析?三、區(qū)域物流戰(zhàn)略綜合分析一、區(qū)域物流理論基礎(chǔ)?增長極開發(fā)模式?點軸開發(fā)模式?網(wǎng)絡(luò)開發(fā)模式?產(chǎn)業(yè)集群理論一、區(qū)域物流的理論基礎(chǔ)(1)增
2025-01-07 15:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement山水傳文校園廣告工作室是經(jīng)過我和3位相關(guān)專業(yè)教師討論決定開設(shè)的。運作模式主要以與高校相關(guān)專業(yè)或者相關(guān)院系合作開設(shè)。為此,我們形成了山水傳文校園廣告工作室的全程策劃模式一、構(gòu)建戰(zhàn)略管理理念1、管理是什么?讓人做事
2025-01-23 22:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理者與管理決策兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法.計篇》單元前案例與思考:海爾的張瑞敏與長虹的倪潤峰?共同點?不同點?思考?解釋共同點?研究和創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。海爾OEC管理法(核心是日日清與日日高);長虹
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策?!詹亍·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-01-12 21:46
【總結(jié)】企業(yè)管理基礎(chǔ)(集訓(xùn)營)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)面對千變?nèi)f化的市場,根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃和過程控制。企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型:總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)在一定的時期內(nèi),執(zhí)行其使命時所預(yù)期達(dá)到的效果
2025-01-10 06:00
【總結(jié)】第五章物流企業(yè)經(jīng)營決策與計劃管理學(xué)習(xí)目的:通過學(xué)習(xí),重點了解經(jīng)營決策的概念與類型;物流企業(yè)經(jīng)營決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營計劃的制定方法;能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營決策的概念與類型第二節(jié)經(jīng)營決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營計劃第一節(jié)是企業(yè)在對經(jīng)營形勢進(jìn)行客觀分析
2025-01-07 22:37
【總結(jié)】第4章現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)總體設(shè)計技術(shù)分系統(tǒng)的總體設(shè)計1山東大學(xué)計算機學(xué)院分系統(tǒng)總體設(shè)計在CIMS總體設(shè)計中的作用?由于CIMS的復(fù)雜性,CIMS總體方案設(shè)計還須深入到各分系統(tǒng)。?1.分系統(tǒng)總體設(shè)計是CIMS總體設(shè)計的組成部分?不對各分系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計,不足以充分說明CIMS系統(tǒng)的總體方案。
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】物流管理第十三章物流戰(zhàn)略管理曹利軍暨南大學(xué)珠海學(xué)院?教學(xué)內(nèi)容:物流戰(zhàn)略的概念和特征、類型和作用、制定與實施、物流企業(yè)戰(zhàn)略?教學(xué)重點:物流戰(zhàn)略的制定?教學(xué)難點:物流企業(yè)的環(huán)境分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念和特征“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語
2025-02-12 11:00