【總結(jié)】物流企業(yè)運(yùn)行管理5/13/2023單元一概述5/13/2023物流企業(yè)是專門從事物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。換言之,物流企業(yè)是指具有運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等二個(gè)以上功能,能按照客戶需求進(jìn)行多功能及一體化運(yùn)作的組織和管理,并具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng),實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)
2025-01-07 23:13
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理物流物的流通物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流勱過程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。企業(yè)物流管理物流流通方式?鐵路運(yùn)輸?公路運(yùn)輸?水上運(yùn)輸?航空運(yùn)輸?管道運(yùn)輸企業(yè)物流管理?鐵
2025-02-14 13:12
【總結(jié)】第五章物流企業(yè)現(xiàn)場管理《物流企業(yè)管理》課件本章知識(shí)要點(diǎn):?5S管理?目視管理?定置管理第一節(jié)5S活動(dòng)一、5S的內(nèi)容?5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))?源于日本?用于車間現(xiàn)場管理?在整潔、舒適的環(huán)境之下大家樂于工作?提高工作效率和士氣,減少資源浪費(fèi)
2025-01-09 19:53
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情境二企業(yè)供應(yīng)物流管理2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.掌握企業(yè)供應(yīng)物流管理的基本工作過程及作業(yè)要領(lǐng);2.學(xué)會(huì)企業(yè)物流需求的基本預(yù)測方法并能在企業(yè)供應(yīng)物流管理中加以應(yīng)用;3.學(xué)會(huì)采購工作中的供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證;4.掌握采購績效管理的基本工作過程及作業(yè)要領(lǐng);5.熟悉JIT
2025-01-05 16:49
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)?(薪酬管理)2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決
2025-02-26 16:26
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)經(jīng)營決策第三節(jié)經(jīng)營計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論二、企業(yè)戰(zhàn)略分析三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略(strategy)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競爭力(Core?Compe
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】第11章物流與物流管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2023年1月版)引例不看不知道,一看嚇一跳物流的復(fù)雜性是令人生畏的。僅在美國,營銷結(jié)構(gòu)就涉及到大約150萬個(gè)零售商和46萬個(gè)以上的批發(fā)商。為了給這些企業(yè)運(yùn)送產(chǎn)品和物料,1992年在美
2025-02-19 11:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理即將走向社會(huì),你準(zhǔn)備好了嗎?知識(shí)準(zhǔn)備能力、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備課程教學(xué)說明(一)一、在教材的基礎(chǔ)之上,向?qū)W生提供了擴(kuò)充性學(xué)習(xí)材料,包括參考書、有關(guān)學(xué)術(shù)論文、典型企業(yè)案例。同時(shí)向?qū)W生推薦與企業(yè)戰(zhàn)略管理課程相關(guān)的其他教材,既拓寬學(xué)生的知識(shí)面,又利于學(xué)生對(duì)本課程理論知識(shí)的理解和運(yùn)用。二、關(guān)注企業(yè)管理
2025-02-20 12:07
【總結(jié)】第五章物流企業(yè)的作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握運(yùn)輸管理的特點(diǎn)、意義和內(nèi)容;?了解倉儲(chǔ)管理的儲(chǔ)位分配原則;?掌握配送管理的理論;?熟悉裝卸搬運(yùn)和流通加工的特點(diǎn)及運(yùn)作方式;?靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析案例;?具備運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行物流企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理的基本技能。第一節(jié)采購管理一、采購作業(yè)流程
2025-01-08 15:35
【總結(jié)】物流企業(yè)管理Express第六章物流企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理第一節(jié)質(zhì)量管理?一、質(zhì)量管理的基本概念:?什么是質(zhì)量?【調(diào)查】如果你現(xiàn)在決定要買一部手機(jī),你會(huì)考慮什么問題??–(選購手機(jī)時(shí),會(huì)考慮到的一些指標(biāo)、參數(shù))?一組固有特性滿足要求的程度,程度越高,質(zhì)量越好。?質(zhì)量
2025-01-07 23:03
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院岳東林戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃
2025-01-27 05:03
【總結(jié)】物流企業(yè)管理第九章物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理第1節(jié)資金時(shí)間價(jià)值和成本分析第2節(jié)物流企業(yè)籌資管理第3節(jié)物流企業(yè)投資管理第4節(jié)物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析物流企業(yè)管理什么是財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要管理工作。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般包括:資金的時(shí)間價(jià)值和成本分析、籌資
2025-01-07 23:06
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程一、教學(xué)模式(教學(xué)方案)構(gòu)想的依據(jù)(一)教學(xué)模式理論–總結(jié)多年來國內(nèi)外教學(xué)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的研究,主要有“以教師為中心”的教學(xué)設(shè)計(jì)理論和“以學(xué)生為中心”的教學(xué)設(shè)計(jì)理論兩種?!耙詫W(xué)生為中心”的教學(xué)設(shè)計(jì)理論?“以學(xué)生為中心”教學(xué)設(shè)計(jì)的核心思想–強(qiáng)調(diào)
2025-01-18 10:32
【總結(jié)】京東商城企業(yè)戰(zhàn)略管理CONTENTS京東商城概況外部分析內(nèi)部分析京東戰(zhàn)略分析1概述京東商城2023/1/20京東的發(fā)展史概況1998年6月18日,劉強(qiáng)東先生在中關(guān)村創(chuàng)業(yè),成立京東公司。2023年6月,京東成為光磁產(chǎn)品領(lǐng)域最具影響力的代理商
2025-01-04 15:10