企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理課件(編輯修改稿)
2025-03-16 16:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的相關(guān)性 ? 與事業(yè)的相關(guān)性（組織的價(jià)值觀、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)） ? 可接受性 ? 決策 3： 如何確定總點(diǎn)數(shù)？ ? 為了充分反應(yīng)所評(píng)價(jià)的工作之間的差異性，最大點(diǎn)數(shù)值應(yīng)盡量大。 ? 決策 4： 如何確定薪酬因素的相對(duì)權(quán)重？ ? 應(yīng)基于每一薪酬因素對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要程度確定其相應(yīng)的權(quán)重；（薪酬戰(zhàn)略） ? 為保證這一過(guò)程的合理性和科學(xué)性，應(yīng)組織多個(gè)評(píng)判小組獨(dú)立做出評(píng)判，合并分析結(jié)果。 ? 決策 5： 如何為因素以及等級(jí)分配點(diǎn)數(shù)？由誰(shuí)組織評(píng)價(jià)過(guò)程？ (略 ) 職位分析 ,職位評(píng)估和級(jí)別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評(píng)估 設(shè)定級(jí)別 了解工作 測(cè)量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級(jí)別 工資范圍 建立級(jí)別范圍和管理政策 內(nèi)部公平性 職位評(píng)估要素 知 識(shí) 技術(shù)知識(shí) 管理范圍 人際關(guān)系技巧 解決問(wèn)題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 采取行動(dòng)自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 SBP（ Skill Based Pay System） 基于技能的報(bào)酬系統(tǒng) ? 員工報(bào)酬確定的依據(jù)不是他們現(xiàn)在所擁有的技能的范圍、深度和類型，其特點(diǎn)是： ? 得到的報(bào)酬是技能單位與水平，而非職務(wù) ? 通過(guò)資格認(rèn)證系統(tǒng)來(lái)確定員工的技能單位與水平 ? 報(bào)酬變動(dòng)隨技能的提高而提高，不隨職務(wù)走 ? 報(bào)酬決定時(shí)，資歷的影響較小 ? 技能提高后，獲得高工資的機(jī)會(huì)很多 ? 作用： ? 增加員工的內(nèi)部流動(dòng)性，有利于跨職能、跨團(tuán)隊(duì)的合作 ? 有利于員工的自我開(kāi)發(fā)與管理 ? 問(wèn)題： ? 技能水平的提高并不一定保證高績(jī)效（如：北電NORTHERN TELECOM選擇技能和績(jī)效的雙重薪酬制度） ? 使用 SBP的企業(yè)都傾向于收益分享制度， 60％使用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)， 58％采用彈性福利， 71％利潤(rùn)分享提供股權(quán)。 ? SBP的適用性 ? 扁平化的組織 ? 高競(jìng)爭(zhēng)壓力（國(guó)際、國(guó)內(nèi)） ? 組織規(guī)?？s減 ? 速度型組織 ? 高授權(quán)性組織 ? 高技術(shù)企業(yè) ? 關(guān)鍵要點(diǎn)： ? 確定指導(dǎo)個(gè)人在技術(shù)模塊中晉升的政策 ? 如要求員工在掌握了一門(mén)技術(shù)之后必須工作一段時(shí)間，作為 “ 返還 ” 時(shí)間（如 6個(gè)月），限制每個(gè)人允許掌握的技術(shù)的數(shù)量，防止員工掌握技術(shù)過(guò)于寬泛而缺乏深度，如有的公司允許員工數(shù)量掌握 5—— 6門(mén)技術(shù)模塊。 ? 對(duì)員工的技術(shù)進(jìn)行技能認(rèn)證和再認(rèn)證：如何認(rèn)證員工是否已經(jīng)熟練掌握某門(mén)技術(shù)？誰(shuí)認(rèn)證他們？什么時(shí)候認(rèn)證？ ? 如工作樣本測(cè)試提供一個(gè)員工不僅已知道如何去完成一個(gè)任務(wù)，并且準(zhǔn)確的完成它。 ? 與工作相關(guān)的書(shū)面測(cè)試或面試 ? 組成管理委員會(huì)或人力資源專員負(fù)責(zé)認(rèn)證，參與者包括直接主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統(tǒng) 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 ? 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè) KPI指標(biāo)體系（略） n 經(jīng)理股票期權(quán) （ Executive Stock Option） n 理念基礎(chǔ)：將剩余價(jià)值索取權(quán)分配給經(jīng)營(yíng)者 ,讓經(jīng)營(yíng)者成為股東
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