企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課件(編輯修改稿)
2025-02-25 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臺(tái)，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 SWOT分析的含義： ? 組織內(nèi)部條件的 “ 優(yōu)勢(shì) ” 用 S(Strengths)代表； ? 組織內(nèi)部資源條件的 “ 劣勢(shì) ” (或 “ 弱點(diǎn) ” )用W(Weaknesses)表示； ? 外部環(huán)境變化后存在的 “ 機(jī)會(huì) ” 用 O(Opportunities)表示； ? 外部環(huán)境所構(gòu)成的 “ 威脅 ” 用 T(Threats)表示。 SWOT的四個(gè)要素 要素 闡述 優(yōu)勢(shì) 是指能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。 劣勢(shì) 是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。 機(jī)會(huì) 是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 威脅 是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 SWOT矩陣的制作步驟 ? (1)對(duì)組織外部環(huán)境進(jìn)行分析， ? (2)對(duì)組織內(nèi)部資源條件進(jìn)行分析， ? (3)繪制 SWOT矩陣。 ? 優(yōu)勢(shì)（ Strengthes ） ? 處于有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 充足的財(cái)政來(lái)源 ? 良好的企業(yè)形象 ? 精通技術(shù)奧秘 ? 達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 成本優(yōu)勢(shì) ? 廣告攻勢(shì)強(qiáng) ? 機(jī)會(huì)（ Opportunities） ? 打入新市場(chǎng) ? 擴(kuò)大產(chǎn)品范圍滿足顧客需要 ? 有吸引力的外國(guó)市場(chǎng)壁壘下降 ? 對(duì)手自滿 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度快 ? 劣勢(shì)（ Weaknesses） ? 設(shè)備老化 ? 管理混亂 ? 缺少關(guān)鍵性技術(shù) ? 科研開(kāi)發(fā)工作落后 ? 產(chǎn)品范圍太窄 ? 成本過(guò)高 ? 缺乏資金 ? 威脅（ Threats） ? 低成本的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)著進(jìn)入市場(chǎng) ? 替代品產(chǎn)量上升，價(jià)格下降 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 ? 顧客偏好變化 ? 經(jīng)濟(jì)衰退 SWOT分析內(nèi)容 優(yōu)勢(shì)（ S） 510個(gè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 劣勢(shì)（ W） 510個(gè)內(nèi)部劣勢(shì) 機(jī)會(huì)（ O） 510個(gè)外部機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 克服劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 威脅（ T） 510個(gè)外部威脅 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)避免威脅的戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 使劣勢(shì)降到最低以避免威脅的戰(zhàn)略 內(nèi)部要素 外部要素 SWOT矩陣 做完 SWOT分析后，應(yīng)確定： ? 應(yīng)該馬上做的事情； ? 應(yīng)該馬上擺平的問(wèn)題和矛盾 ? 應(yīng)該進(jìn)一步調(diào)查研究的問(wèn)題 ? 應(yīng)該為將來(lái)計(jì)劃的問(wèn)題。 進(jìn)行個(gè)人 SWOT分析 ? 步驟一：評(píng)估你個(gè)人的長(zhǎng)處和短處 ? 步驟二：識(shí)別職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)與威脅 ? 步驟三：描繪未來(lái) 5年職業(yè)生涯的目標(biāo)。 ? 步驟四：描繪未來(lái) 5年職業(yè)生涯的行動(dòng)計(jì)劃。 SWOT Analysis Chart STRENGTHS ? Click on the text b
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