企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理教材(編輯修改稿)
2025-02-13 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們之間相互作用，緊密聯(lián)系。 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能 戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略管理理論的演進與學派 ? （一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 戰(zhàn)略管理理論是管理學整體理論中一門較新的學科。 ? 它也是在總體管理理論 （ 包括“法約爾”的計劃職能理論以及“泰勒”的計劃職能與作業(yè)職能的明確劃分） 基礎上順應時代的要求而逐漸發(fā)展起來。 ? 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大體上可以分為以下幾個階段： ? 長期規(guī)劃時代 ? 長期規(guī)劃時代是戰(zhàn)略管理理論的雛形，這一時期開始于 20世紀 50年代初，持續(xù)到 60年代。這一時期的主要特點是： ? 需求結構發(fā)生變化； ? 科學技術水平不斷提高； ? 全球性競爭日益激烈； ? 社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。 ? 長期規(guī)劃理論的實質是根據(jù)歷史情況，通過趨勢外推法對企業(yè)未來環(huán)境的變化作出預測，從而制定出長期計劃以應付這些變化。 ? 在這一時期，企業(yè)長期規(guī)劃的主要活動集中于通過合并而實行企業(yè)經(jīng)營多元化的計劃和組織、跨國經(jīng)營、前向一體化發(fā)展、產(chǎn)品 — 市場的革新等戰(zhàn)略措施。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃時代 ? 這一時期開始于 20世紀 60年代初，持續(xù)到 70年代初，戰(zhàn)略規(guī)劃由長期規(guī)劃轉變而來。 ? 應用長期規(guī)劃這一管理技術有兩個前提： ? 一是認為促使環(huán)境變化的主動權在于企業(yè)本身，企業(yè)對環(huán)境的變化具有很大的影響力；二是認為外部環(huán)境是可以預測的，企業(yè)總可以制定計劃以應付未來的變化。 ? 但當企業(yè)進入 60年代后，由于政府嚴格的管制和各種調節(jié)政策，企業(yè)失去了對環(huán)境的控制。 ? 企業(yè)要發(fā)展，必須具備能夠對外部環(huán)境變化作出迅速反映的能力，并且要適應環(huán)境的變化，選擇靈活性的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是尋求外部環(huán)境與企業(yè)的最佳聯(lián)合，它的側重點是制定企業(yè)的戰(zhàn)略或者規(guī)劃企業(yè)的行動方案。 ? 戰(zhàn)略管理時代 ? 它開始于 20世紀 70年代初期，一直發(fā)展到今天。 ? 前述戰(zhàn)略規(guī)劃理論的一個假設前提是：一個新的戰(zhàn)略總能夠利用企業(yè)的歷史優(yōu)勢，這就導致忽視了企業(yè)的能力是有限的這一缺陷。 ? 戰(zhàn)略的實施，即企業(yè)是否有能力將所制定的戰(zhàn)略付諸行動，與戰(zhàn)略的制定同樣重要。 ? ? 戰(zhàn)略管理既包括了戰(zhàn)略的制定，也包括了戰(zhàn)略的實施過程和對戰(zhàn)略實施過程進行控制，以及對戰(zhàn)略管理成果的評價。 ? 戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的管理過程。 ? 戰(zhàn)略管理理論演進的三個階段及其主要特征見下圖： 長期規(guī)劃時代 戰(zhàn)略規(guī)劃時代 戰(zhàn)略管理時代 各時代開始的時間 20世紀 50年代初開始出現(xiàn) 20世紀 60年代初開始出現(xiàn) 20世紀 70年代初開始出現(xiàn) 管理的重點 以對環(huán)境的預測和制定長期計劃為重點 以適應環(huán)境變化，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略為重點 以主動應對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機會和威脅，制定和實施戰(zhàn)略并重為重點 前提 認為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預測的 認為環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預測和了解；環(huán)境變化的主動權在企業(yè) 單純周期性計劃不能完全適應環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個變數(shù) 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序并存 （二）戰(zhàn)略管理理論學派 古典戰(zhàn)略理論 ? （ 1）設計學派 ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個概念作用的過程。 認為企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領導負責，而且戰(zhàn)略的形成應當是一個精心設計的過程，應當清晰、簡明，易于理解和貫徹。 ? 建立了著名的“ SWOT”戰(zhàn)略分析模型。 （ 2） 計劃學派 ? 認為戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的規(guī)范的過程，原則上主要領導承擔整個過程的責任，但在實踐中則由計劃人員負責實施。 ? （ 3）定位學派； ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個分析的過程。 認為戰(zhàn)略管理的首要任務是選擇最有盈利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。 ? 定位學派首次將戰(zhàn)略分析的重點由企業(yè)轉向了行業(yè)，強調了外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結構因素對企業(yè)投資收益的影響。 ? （ 4）企業(yè)家學派； ? 將戰(zhàn)略看做一個預測的過程。 認為戰(zhàn)略的形成是高層管理者一個直覺思維、尋找靈感的過程。具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是成功的關鍵。 ? （ 5）認知學派 ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個心理過程。 認為戰(zhàn)略形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程。由于戰(zhàn)略很大程度上依賴于個人的認識，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)略風格上差異會很大。 ? （ 6） 學習學派 ? 將戰(zhàn)略看做一個應急的過程。 認為戰(zhàn)略是通過漸進學習、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。 ? （ 7）權力學派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商的過程。 認為整個戰(zhàn)略的過程實際上是各種正式和非正式的利益團體運用權力、施加影響和不斷談判的過程。 ? （ 8）文化學派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個集體思維的過程。認為戰(zhàn)略制定是集體觀念形態(tài)的形成和維持過程，是建立在由組織成員共同擁有的信仰和價值觀基礎上。 ? （ 9）環(huán)境學派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個反應的過程。 該學派將注意力轉移到組織外部，重點研究組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響。嚴格意義上講，環(huán)境學派還不能算是一種戰(zhàn)略理論學派。 ? （ 10） 結構學派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個轉變的過程。 認為戰(zhàn)略制定過程是一個典型的由一系列因素構成的集合的形成過程。它更像一個混合體，即將戰(zhàn)略制定看成是一種整合，即由其他各種學派的觀點而成的體系。 ? 古典戰(zhàn)略理論研究的角度、方法各不相同，其基本核心可以概括為以下幾點： ? （ 1）戰(zhàn)略基點是企業(yè)適應環(huán)境的變化； ? （ 2）戰(zhàn)略目標是獲取市場的擴展； ? （ 3）戰(zhàn)略手段是資源的配置； ? （ 4）戰(zhàn)略保證是組織結構適應戰(zhàn)略。 ? 競爭戰(zhàn)略理論
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