企業(yè)經營與戰(zhàn)略管理教材-免費閱讀
【正文】 ? 要產生持久性競爭優(yōu)勢必須符合四項具體標準： ? （ 1）有價值（顧客看重）的能力； ? （ 2）獨特的能力； ? （ 3）難于模仿的能力； ? （ 4）不可替代的能力。 ? 了解企業(yè)基本能力主要有“功能分類法”和“價值鏈法”兩種。（有稱之為人力資本） ? 識別和評估一個企業(yè)的人力資源比較困難。 （ 6）買方后向一體化的可能性。 （ 2）交易量的大小 （ 3）產品差異化程度。 （ 4）產品差異性及轉換成本。 ? 國家經濟政策是國家履行經濟管理職能，調控宏觀經濟水平、結構，實施國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略的指導方針，對企業(yè)經濟環(huán)境有著重要的影響。 （ 3）戰(zhàn)略資源學派： ? 每個組織都是獨特的資源和能力的結合體，這一結合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎。 認為戰(zhàn)略制定過程是一個典型的由一系列因素構成的集合的形成過程。 ? （ 7）權力學派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商的過程。 ? （ 4）企業(yè)家學派； ? 將戰(zhàn)略看做一個預測的過程。 ? 戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的管理過程。 ? 應用長期規(guī)劃這一管理技術有兩個前提： ? 一是認為促使環(huán)境變化的主動權在于企業(yè)本身，企業(yè)對環(huán)境的變化具有很大的影響力；二是認為外部環(huán)境是可以預測的，企業(yè)總可以制定計劃以應付未來的變化。 ? 公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略構成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們之間相互作用，緊密聯系。 ? 目前西方企業(yè)運用智囊團來協(xié)助進行戰(zhàn)略分析和決策，以提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性和正確性已經十分普遍。 ? 下表是各級管理者在企業(yè)內短期戰(zhàn)術和長期戰(zhàn)略制定活動上的時間分配（大型企業(yè)）： 1天 1周 1月 3~6月 1年 2年 3~4年 5~10年 總經理 公司職能部門 副總 部門經理 工段負責人 1% 2% 4% 10% 38% 2% 4% 8% 10% 40% 5% 10% 15% 24% 15% 10% 29% 35% 39% 5% 15% 20% 20% 10% 2% 27% 18% 10% 5% 30% 13% 5% 1% 10% 4% 3% 1% ? 中層管理者 ? 中層管理者在戰(zhàn)略管理中也扮演重要角色。 ? 戰(zhàn)略管理者的構成、各自的參與方式與程度以及相互關系等對企業(yè)成功地實行戰(zhàn)略管理具有非常大的影響。 ? 需要注意的是：上述不同角度的定義只能說明對戰(zhàn)略認識的角度不同，不存在哪個更為重要。 ? 戰(zhàn)略是一種模式（ pattern） 。 “確定企業(yè)基本長期目標，選擇行動途徑和為實現這些目標進行的資源的分配” 錢德勒 ? “戰(zhàn)略是關于企業(yè)宗旨、目的和目標的一種模式，和達到這些目標所制定的主要策略和計劃；通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事的什么業(yè)務和將要從事什么業(yè)務，企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型” 安德魯斯 ? “是企業(yè)資源、技術與企業(yè)所面臨的環(huán)境、社會、風險以及企業(yè)目的之間取得平衡的過程。 ? 范圍不同 ? 經營 要將企業(yè)作為一個整體看待，用系統(tǒng)的觀點分析處理企業(yè)管理問題，追求企業(yè)的綜合、總體、系統(tǒng)效果； ? 管理 側重內部各要素、各環(huán)節(jié)的合理組合、使用，以促進其有序、高效地完成生產經營任務。 ? 企業(yè)經營或企業(yè)經營活動具有以下特點： 企業(yè)的經營活動是以市場為其主要對象的。 企業(yè)的經營活動追求的是企業(yè)的總體目標。 ? 目的不同 ? 經營 關系企業(yè)生產經營的方向、出發(fā)點、市場，解決如何在市場競爭中取勝的戰(zhàn)略性問題，追求的是企業(yè)的經濟效益； ? 管理 是為實現經營目標，解決如何充分合理組織企業(yè)內部的人、財、物等要素，更好地進行供、產、銷活動，從而提高勞動生產率，提高工作效率。它分為總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。即將戰(zhàn)略視為一系列行動（經營實踐）的結果。而對于具體企業(yè)來講，戰(zhàn)略只能有一個！ ? （二）背景 ? 需求結構的重大變化 市場競爭日趨激烈 科學技術不斷進步 社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多 二、經營戰(zhàn)略特點和構成要素 （一）經營戰(zhàn)略的特點 全局性 長遠性 競爭性 綱領性 相對穩(wěn)定性 （二）企業(yè)經營戰(zhàn)略的四要素 經營范圍 資源配置 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用 三、戰(zhàn)略管理的層次 （一）戰(zhàn)略管理的含義 有兩個相互競爭的企業(yè)老板在叢林散步討論兩家公司的合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。 ? 一般來說，戰(zhàn)略管理者包括董事會、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領導、企業(yè)智囊團。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略一經確定，中層管理者就成為其所負責領域具體戰(zhàn)略、政策、措施的制定和實施者。 （三）戰(zhàn)略管理的層次 ? 一般來講，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能 戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略管理理論的演進與學派 ? （一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 戰(zhàn)略管理理論是管理學整體理論中一門較新的學科。 ? 但當企業(yè)進入 60年代后，由于政府嚴格的管制和各種調節(jié)政策，企業(yè)失去了對環(huán)境的控制。 ? 戰(zhàn)略管理理論演進的三個階段及其主要特征見下圖： 長期規(guī)劃時代 戰(zhàn)略規(guī)劃時代 戰(zhàn)略管理時代 各時代開始
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