企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理教材-wenkub
2023-02-14 12:20:42 本頁面
【正文】 loy） 。” 申德爾 ? 比較典型的是加拿大的明茨博格（ Mintzberg)對于戰(zhàn)略的獨特認識。 產(chǎn)品結構 財務狀況 企業(yè)的建設與發(fā)展 企業(yè)的技術水平 人力資源的開發(fā) 職工報酬與福利 社會責任目標 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的提出背景 二、經(jīng)營戰(zhàn)略特點和構成要素 三、戰(zhàn)略管理的層次、原則和過程 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的提出背景 （一）戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略一詞引入到企業(yè)管理中來也只有幾十年的時間。 ? 二者是密不可分的辨證統(tǒng)一體： ? 經(jīng)營管理效果 =目標方向 ╳ 工作效率 （三）企業(yè)經(jīng)營活動的內容 確定企業(yè)的總體目標 分析企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境 分析企業(yè)的內部條件 擬定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營策略 建立并及時調整企業(yè)的經(jīng)營組織。 管理則是由人們共同勞動所引起的一種組織、協(xié)調的職能，隨著社會化大生產(chǎn)、人們的共同勞動和分工協(xié)作大發(fā)展而發(fā)展。 企業(yè)經(jīng)營活動主要是側重于企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調，達成動態(tài)平衡的活動。 經(jīng)營作為企業(yè)活動中的一個特定概念，隨著我國企業(yè)經(jīng)營活動的產(chǎn)生和發(fā)展，大致分為三個階段： （ 1）把經(jīng)營理解為銷售； （ 2）將經(jīng)營理解為生產(chǎn)前的決策和生產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售； （ 3）認為經(jīng)營應該包括企業(yè)全部活動，是企業(yè)的綜合性職能。 ? 從系統(tǒng)及現(xiàn)代市場經(jīng)濟的觀念來看： ? 經(jīng)營是指企業(yè)根據(jù)外部條件和內部優(yōu)勢確定企業(yè)的經(jīng)營目標、生產(chǎn)方向和實現(xiàn)這一目標所進行的經(jīng)濟活動及全部活動。 （二）經(jīng)營與管理 經(jīng)營與管理是兩個既有區(qū)別，又有聯(lián)系的不同概念，但是人們統(tǒng)稱為經(jīng)營管理，這是因為經(jīng)營與管理密不可分，不能截然分開，它們是各有側重的統(tǒng)一體。 ? ? 性質不同 ? 經(jīng)營 主要解決企業(yè)生產(chǎn)方向、方針和重大問題，一般屬于戰(zhàn)略性和決策性活動； ? 管理 主要解決如何組織要素實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，屬于戰(zhàn)術性和執(zhí)行性活動。 制訂企業(yè)的經(jīng)營計劃。在企業(yè)管理這個范疇關于“戰(zhàn)略”不同的學者與經(jīng)理人員給戰(zhàn)略賦予不同的含義。他歸納總結出對戰(zhàn)略從不同角度而進行的闡述，認為人們在不同的場合以不同的方式賦予戰(zhàn)略不同的內涵。指的是在特定的環(huán)境下，企業(yè)將戰(zhàn)略作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的一種手段。 ? 戰(zhàn)略是一種定位（ position） 。即所有的戰(zhàn)略都是一種抽象的概念，它存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦之中，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對客觀世界固有的認識方式。此時一個老板急忙打開包拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運動鞋就能跑過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了” ? 這個典型故事說明戰(zhàn)略管理： ? 包含了企業(yè)對環(huán)境的反應（來了一只大黑熊，由此而產(chǎn)生的反應）； ? 包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開，還是與大黑熊搏斗）； ? 包含了行動（穿上運動鞋）； ? 是為了達到一定的目的（比競爭對手跑的更快）?！? （二）戰(zhàn)略管理者 ? 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。 ? 董事會 ? 從戰(zhàn)略管理的角度講，董事會有三項主要的任務： ? （ 1）提出企業(yè)的使命，為高層管理者劃定戰(zhàn)略選擇的范圍； ? （ 2）審批高層管理者的建議、決策、行動，為他們提出忠告和建議，提出具體的改進措施； ? （ 3）通過它的委員會監(jiān)視企業(yè)內外環(huán)境的變化，并提醒高層管理者注意這些變化將會給企業(yè)造成的影響。 ? 企業(yè)各級管理者分配在企業(yè)戰(zhàn)略管理上的時間因其在企業(yè)內的地位不同而異，其中企業(yè)總經(jīng)理的大部分時間是用于考慮企業(yè)今后 2~4年的發(fā)展上，而部門經(jīng)理則集中精力考慮今后 3~6個月內的工作。 ? ? 戰(zhàn)略管理部門 ? 當企業(yè)高層管理人員無法應付過于繁重的戰(zhàn)略制定工作的時候，通常將其中的一部分工作交給由包括高層管理人員在內的專門的戰(zhàn)略管理部門。 ? 他們在一定程度上參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 ? 公司戰(zhàn)略的側重點在兩個方面： ? （ 1）是從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)內部條件，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領域； ? （ 2）是在確定所從事的業(yè)務后，要在各事業(yè)部之間進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖，這也是公司戰(zhàn)略實施的關鍵內容。 ? 如果企業(yè)只從事一項業(yè)務，那么公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略就是一樣的，兩種戰(zhàn)略的決策權都集中于董事會和最高管理者手中。 ? 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大體上可以分為以下幾個階段： ? 長期規(guī)劃時代 ? 長期規(guī)劃時代是戰(zhàn)略管理理論的雛形，這一時期開始于 20世紀 50年代初，持續(xù)到 60年代。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃時代 ? 這一時期開始于 20世紀 60年代初，持續(xù)到 70年代初，戰(zhàn)略規(guī)劃由長期規(guī)劃轉變而來。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是尋求外部環(huán)境與企業(yè)的最佳聯(lián)合，它的側重點是制定企業(yè)的戰(zhàn)略或者規(guī)劃企業(yè)的行動方案。 ? ? 戰(zhàn)略管理既包括了戰(zhàn)略的制定，也包括了戰(zhàn)略的實施過程和對戰(zhàn)略實施過程進行控制，以及對戰(zhàn)略管理成果的評價。 ? 建立了著名的“ SWOT”戰(zhàn)略分析模型。 ? 定位學派首次將戰(zhàn)略分析的重點由企業(yè)轉向了行業(yè)，強調了外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結構因素對企業(yè)投資收益的影響。 ? （ 5）認知學派 ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個心理過程。 認為戰(zhàn)略是通過漸進學習、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。認為戰(zhàn)略制定是集體觀念形態(tài)的形成和維持過程，是建立在由組織成員共同擁有的信仰和價值觀基礎上。 ? （ 10） 結構學派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個轉變的過程。 ? 競爭戰(zhàn)略理論 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中，十種戰(zhàn)略學派都曾在一定時期內發(fā)揮過一定作用，但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉移到企業(yè)競
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