物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件-wenkub
2023-01-26 23:11:17 本頁(yè)面
【正文】 的價(jià)值，并強(qiáng)烈建議現(xiàn)在日本式“特異體制”應(yīng)該 盡快改造為世界性的普遍主義。 截然不同的道路產(chǎn)生的是截然相反的結(jié)果。 沃麥克譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”。不僅如此，豐田在它的美國(guó)對(duì)手面前變得比以前更加強(qiáng)大。有人預(yù)言：豐田將根據(jù)其 2023年的優(yōu)異表現(xiàn)，而取代美國(guó)通用成為全球汽車(chē)界的 “老大 ”。昔日創(chuàng)造了索尼神話的盛田昭夫怎么也不會(huì)想到，索尼 會(huì)走到今天這樣一個(gè)地步：在電視市場(chǎng)，索尼的市場(chǎng)份額被 三星電子這個(gè)昔日為其所不屑的對(duì)手不斷蠶食；在數(shù)字音樂(lè) 市場(chǎng)，索尼更是被蘋(píng)果電腦遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后；數(shù)碼相機(jī)、游 戲軟件 ?? 索尼所面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自方方面面。 問(wèn)題： 繁榮和衰落的背后是什么？ 它給我們帶來(lái)了哪些啟示？ 透視：繁榮與衰落的背后 索尼神話的締造者盛田昭夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話： “優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么 計(jì)劃，更不是政府的政策，而是‘人’。但 當(dāng)改變成為必需的時(shí)候，他們最后又選擇了各自不 同的方向。企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是指環(huán) 境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用，良好的 購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者關(guān)系等。其中，那些 對(duì)企業(yè)的成功起著關(guān)鍵作用的因素，被稱為關(guān)鍵的成 功因素；那些最強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素，被稱為核心能 力，它是企業(yè)賴以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最有力武器；同樣 也有一些因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成致命的影響。戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮哪些影響因素？ ⑴ 前期戰(zhàn)略的制約 ⑵ 承受風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的制約 ⑶ 職能人員和中層管理人員的影響 ⑷ 企業(yè)文化 的影響 ⑸ 時(shí)間期限的影響 ?如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源？ ?為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用，是在各部門(mén)間平均分配還是重點(diǎn)支持某些項(xiàng)目？ ?為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略，需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)作哪些調(diào)整，這種調(diào)整對(duì)各部門(mén)和有關(guān)人員產(chǎn)生怎樣的影響，他們是支持還是反對(duì)這種變革？ 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施及評(píng)價(jià)與控制 制定年度目標(biāo) 制定政策 配置資源 處理沖突 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配 人力資源管理 戰(zhàn)略的實(shí)施 預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)際達(dá)到目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制 差距 分析原因采取措施 戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制 預(yù)定利潤(rùn) 10億元 實(shí)際利潤(rùn) 8億元 某企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制 差距 2億元 分析原因采取措施 原因：原材料漲價(jià)；部分產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、 …. 措施：與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭(zhēng)取原材料價(jià)格長(zhǎng)期穩(wěn)定；轉(zhuǎn)讓部分非核心業(yè)務(wù) …… T
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