企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-免費閱讀
【正文】 究其原因，主要是市場競爭的結(jié)果。現(xiàn)在，國外許多企業(yè)在這個基礎(chǔ)上進一步發(fā)展，實行按產(chǎn)品劃分，建立產(chǎn)品事業(yè)部。 ? 從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的情況分析，大森林型組織結(jié)構(gòu)大體上有以下幾種類型： （ 1）分廠制代替總廠制。由于要求、機會和壓力日益變化無常，從時間上講，有關(guān)的信息更難逐級向上；或者說，最上層的領(lǐng)導(dǎo)更難以在任何一類問題上積累起大量的經(jīng)驗。 ? （歷來認(rèn)為直線式的等級制度最有效，命令可以暢行無阻地層層下達，這是工業(yè)時代典型的企業(yè)管理形式。 ? 因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目 。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。這種組織結(jié)構(gòu)如圖 6所示。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。 ? 這里就產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部做些簡單的介紹。 直線－職能制組織結(jié)構(gòu)圖如圖 3所示。 ? 但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。 ? 缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第七章 組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進 ? 隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。 直線－職能制組織結(jié)構(gòu) ? 直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。 (1)產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化） ? 按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動，在經(jīng)營多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計上往往設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購 、人事、財務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)，這種組織結(jié)構(gòu)見圖 5。 模擬分權(quán)制 ? 有許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。其缺點是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。 矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是： ? 機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。） （一）傳統(tǒng) —— 直線式（金字塔型） ? 金字塔型組織結(jié)構(gòu)原則（韋伯、法約爾） ： ? 嚴(yán)格的等級制度 ? 命令和指揮的統(tǒng)一 ? 合理的專業(yè)化分工 ? 適當(dāng)?shù)目刂品鹊? （一）傳統(tǒng) —— 直線式（金字塔型） ? 直線式管理系統(tǒng)依賴的條件是： ? 現(xiàn)場要有大量精確的反饋 ? 決策的性質(zhì)大致相同。上下之間的距離不單純是層次過大或過多，還在于需要處理的數(shù)據(jù)種類越來越多了。 ? 即把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)，或按產(chǎn)品，或按生產(chǎn)工藝，或按銷售方式，分解成若干個各自相對獨立的分廠，享有相應(yīng)的權(quán)力，總廠對分廠進行目標(biāo)、計劃等管理。實行按產(chǎn)品
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