【摘要】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點(diǎn):?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思
2025-01-07 23:11
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第七章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)?隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過程。迄今,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權(quán)制?矩陣結(jié)構(gòu)等。1直線制?直線
2025-02-07 01:04
【摘要】第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性一、環(huán)境特點(diǎn)(背景):(一)需求結(jié)構(gòu)的重大變化(二)市場競爭日趨激烈(三)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步(四)資源供應(yīng)日益緊張(五)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多(六)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義
2025-02-07 01:01
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-07 01:00
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-02-07 00:52
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題和答案發(fā)展戰(zhàn)略)部的戰(zhàn)略鼓動計(jì)劃 一、單項(xiàng)選擇題3.以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、 、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán),以開鍵工作程序的改進(jìn)計(jì)劃) 飽和狀...
2024-11-09 14:05
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考資料 第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 (一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化(2)市場競爭日趨激烈(3)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步(4)資源供應(yīng)日益緊張 (5)社會,政府,顧...
2024-11-18 22:48
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范水清石油大學(xué)(華東)經(jīng)管學(xué)院可能已學(xué)習(xí)過的課程:?管理學(xué)原理?經(jīng)濟(jì)學(xué)?市場營銷?人力資源管理?財(cái)務(wù)會計(jì)?統(tǒng)計(jì)與預(yù)測?運(yùn)籌學(xué)?實(shí)例一:定三分隆中決策?實(shí)例二:持久戰(zhàn)?實(shí)例三:“三步走”戰(zhàn)略《戰(zhàn)略管理》的性質(zhì):
【摘要】有效經(jīng)營人才,建立競爭優(yōu)勢華立集團(tuán)人力資源總監(jiān):嚴(yán)正個(gè)人簡介(嚴(yán)正)10年外企HR實(shí)戰(zhàn)與顧問經(jīng)驗(yàn)…美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)浙江大學(xué)總裁班特聘講師國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家授課及咨詢經(jīng)驗(yàn):紅塔集團(tuán)、云南煙草、國
【摘要】2021年6月15日星期二1企業(yè)戰(zhàn)略概論-第一講2021年6月15日星期二2戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境一、企業(yè)外部環(huán)境分類(了解)根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度,一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類:(一)一般宏觀環(huán)境;(二)行業(yè)環(huán)境;(三)經(jīng)營環(huán)境與
2025-05-12 02:46
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略?一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展,分析和研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的經(jīng)營方向、目標(biāo)、方針和行動方案做出長期的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。即關(guān)于企業(yè)未來前途和命運(yùn)的重大決策。:1、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的目的
2025-05-10 09:48
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略?一、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略和實(shí)施的必要性?(一)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略含義?競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較
【摘要】第二編企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是在企業(yè)處于良好的經(jīng)營態(tài)勢條件下選擇的總體戰(zhàn)略方案。第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的謀劃和方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)不斷的開發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的市場,采用新的生產(chǎn)方
【摘要】第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型三、經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性
2025-01-26 12:19