企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理教材-預(yù)覽頁
【正文】 “戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的和目標(biāo)的一種模式，和達到這些目標(biāo)所制定的主要策略和計劃；通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事的什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)，企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型” 安德魯斯 ? “是企業(yè)資源、技術(shù)與企業(yè)所面臨的環(huán)境、社會、風(fēng)險以及企業(yè)目的之間取得平衡的過程。 ? 他提出了關(guān)于戰(zhàn)略的五個不同方面的定義： ? 戰(zhàn)略是一種計劃（ plan） 。 ? 戰(zhàn)略是一種模式（ pattern） 。即認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。 ? 需要注意的是：上述不同角度的定義只能說明對戰(zhàn)略認(rèn)識的角度不同，不存在哪個更為重要。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由安索夫在1976年在《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出的。 ? 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、各自的參與方式與程度以及相互關(guān)系等對企業(yè)成功地實行戰(zhàn)略管理具有非常大的影響。 ? 高層管理者 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，高層管理者主要發(fā)揮兩個方面的作用： ? （ 1）扮演企業(yè)管理的十大角色。 ? 下表是各級管理者在企業(yè)內(nèi)短期戰(zhàn)術(shù)和長期戰(zhàn)略制定活動上的時間分配（大型企業(yè)）： 1天 1周 1月 3~6月 1年 2年 3~4年 5~10年 總經(jīng)理 公司職能部門 副總 部門經(jīng)理 工段負(fù)責(zé)人 1% 2% 4% 10% 38% 2% 4% 8% 10% 40% 5% 10% 15% 24% 15% 10% 29% 35% 39% 5% 15% 20% 20% 10% 2% 27% 18% 10% 5% 30% 13% 5% 1% 10% 4% 3% 1% ? 中層管理者 ? 中層管理者在戰(zhàn)略管理中也扮演重要角色。 ? 這種專職的戰(zhàn)略管理部門主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。 ? 目前西方企業(yè)運用智囊團來協(xié)助進行戰(zhàn)略分析和決策，以提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性已經(jīng)十分普遍。 ? 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略有時也稱為競爭戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次。 ? 公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略構(gòu)成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們之間相互作用，緊密聯(lián)系。這一時期的主要特點是： ? 需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化； ? 科學(xué)技術(shù)水平不斷提高； ? 全球性競爭日益激烈； ? 社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。 ? 應(yīng)用長期規(guī)劃這一管理技術(shù)有兩個前提： ? 一是認(rèn)為促使環(huán)境變化的主動權(quán)在于企業(yè)本身，企業(yè)對環(huán)境的變化具有很大的影響力；二是認(rèn)為外部環(huán)境是可以預(yù)測的，企業(yè)總可以制定計劃以應(yīng)付未來的變化。 ? 戰(zhàn)略管理時代 ? 它開始于 20世紀(jì) 70年代初期，一直發(fā)展到今天。 ? 戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的管理過程。 （ 2） 計劃學(xué)派 ? 認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的規(guī)范的過程，原則上主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個過程的責(zé)任，但在實踐中則由計劃人員負(fù)責(zé)實施。 ? （ 4）企業(yè)家學(xué)派； ? 將戰(zhàn)略看做一個預(yù)測的過程。 認(rèn)為戰(zhàn)略形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認(rèn)知過程。 ? （ 7）權(quán)力學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商的過程。 ? （ 9）環(huán)境學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個反應(yīng)的過程。 認(rèn)為戰(zhàn)略制定過程是一個典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程。 ? ? 競爭戰(zhàn)略理論主要有以下三種： （ 1）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派： 認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。 （ 3）戰(zhàn)略資源學(xué)派： ? 每個組織都是獨特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 一、企業(yè)宏觀（一般）環(huán)境分析 ? （一）政治法律環(huán)境分析 政治法律環(huán)境是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動加以限制和約束的法律、法規(guī)條文。 ? 國家經(jīng)濟政策是國家履行經(jīng)濟管理職能，調(diào)控宏觀經(jīng)濟水平、結(jié)構(gòu)，實施國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，對企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境有著重要的影響。 ? 變化中的社會文化因素影響社會對企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的需求，也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 （ 4）產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換成本。 ? 新進入者的威脅 ? （ 1）規(guī)模經(jīng)濟 ? （ 2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢 ? （ 3）資本需求 ? （ 4）轉(zhuǎn)換成本 ? （ 5）銷售渠道 ? （ 6）與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢 ? 替代品的壓力 （ 1）替代品的替代能力。 （ 2）交易量的大小 （ 3）產(chǎn)品差異化程度。 ? 買方的討價還價能力 （ 1）買方的集中度。 （ 6）買方后向一體化的可能性。 （二）企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 ? 企業(yè)的資源和基本能力分析 （ 1）企業(yè)資源分析 ? 企業(yè)有形資源： 有形資源包括企業(yè)的財務(wù)資源和實物資源，它們可以較容易地識別和評估，并在企業(yè)的各項財務(wù)報表中得以反映。（有稱之為人力資本） ? 識別和評估一個企業(yè)的人力資源比較困難。 ? 企業(yè)的能力是多種多樣的，又是多層次的。 ? 了解企業(yè)基本能力主要有“功能分類法”和“價值鏈法”兩種。 ? 從本質(zhì)上來講，核心能力就是企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)、開發(fā)獨特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力。 ? 要產(chǎn)生持久性競爭優(yōu)勢必須符合四項具體標(biāo)準(zhǔn)： ? （ 1）有價值（顧客看重）的能力； ? （ 2）獨特的能力； ? （ 3）難于模仿的能力； ? （ 4）不可替
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