【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己經(jīng)營(yíng)策略。所以，進(jìn)入某一行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過程，很難用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來衡量行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。 四川大學(xué) 楊繼瑞 （四）行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。 一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營(yíng)退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 四川大學(xué) 楊繼瑞 （四）行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn) 摩托羅拉當(dāng)初看好衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)而發(fā)起了“銥星”計(jì)劃，當(dāng)最后“銥星”負(fù)債數(shù)十億而隕落時(shí)，摩托羅拉卻因一開始就將“銥星”項(xiàng)目注冊(cè)為獨(dú)立的實(shí)體而只承受了有限的責(zé)任和損失。 四川大學(xué) 楊繼瑞 （五）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險(xiǎn) 新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來全面的影響。不同的行業(yè)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場(chǎng)模式，因而對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制有不同的要求。企業(yè)作為一個(gè)整體，必須把不同行業(yè)對(duì)其管理機(jī)制的要求以某種形式融合在一起。 四川大學(xué) 楊繼瑞 （五）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險(xiǎn) 多元化經(jīng)營(yíng)多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機(jī)制上的融合更為困難，使企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終趨于內(nèi)部沖突的妥協(xié)。 四川大學(xué) 楊繼瑞 （五）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險(xiǎn) 百事可樂的“快餐 +可樂”多元化經(jīng)營(yíng)就面臨著兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。 當(dāng)企業(yè)通過兼并他人進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候還會(huì)面臨一種風(fēng)險(xiǎn)，那就是不同企業(yè)文化是否能夠成功融合的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)文化的沖突對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往是致命的。 四川大學(xué) 楊繼瑞 三、多元化戰(zhàn)略時(shí)機(jī) 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)也有其重要的組織、管理和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)多年來持續(xù)集中于一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)而不依靠多元化同樣取得了成功，如麥當(dāng)勞、可口可樂、沃瑪特等。 四川大學(xué) 楊繼瑞 三、多元化戰(zhàn)略時(shí)機(jī) 多元化時(shí)機(jī)到來的五個(gè)標(biāo)志： 現(xiàn)在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力已達(dá)不到公司的期望； 公司現(xiàn)有核心能力和資源轉(zhuǎn)移到新行業(yè)的吸引很高； 進(jìn)行相關(guān)多元化時(shí)，業(yè)務(wù)共享能節(jié)約大量成本； 擁有多元化經(jīng)營(yíng)所需的資源； 具備多元化戰(zhàn)略所要求的管理技能。 四川大學(xué) 楊繼瑞 三、多元化戰(zhàn)略時(shí)機(jī) 以上幾條，概括起來，正如一位企業(yè)家說，可稱之為“森林戰(zhàn)略”。即企業(yè)的目標(biāo)是營(yíng)造一片多元化的壯美森林。怎么造呢？不能采取飛機(jī)播種方式，而應(yīng)采取種一棵活一棵的方式。這樣，種活一棵樹，便有了成材之“木”；再種活一棵，雙木變成“林”；于是，又種一棵，三木組成“森”。這就是說，只有一步一個(gè)腳印地扎扎實(shí)實(shí)搞多元化，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大追求。 四川大學(xué) 楊繼瑞 多元化戰(zhàn)略方法 四川大學(xué) 楊繼瑞 一、購(gòu)并一個(gè)已經(jīng)存在的公司 購(gòu)并是多元化進(jìn)入另一行業(yè)時(shí)最通行的一種方式，這不僅因?yàn)榕c從頭開始一項(xiàng)全新動(dòng)作相比，它是一條進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的捷徑，而且因?yàn)樗峁┝丝缭竭M(jìn)入壁壘的有效方法。 四川大學(xué) 楊繼瑞 二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部開發(fā)是指主要依靠企業(yè)所擁有的資源和能力進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域來開展多元化經(jīng)營(yíng)。 四川大學(xué) 楊繼瑞 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。 四川大學(xué) 楊繼瑞 四、剝離清算（含業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、收縮和重組戰(zhàn)略） 剝離可以采用以下兩種形式中的任一種：母公司可以從一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)中抽離股本，使之成為財(cái)務(wù)和管理獨(dú)立的公司；母公司可以在其中部分保留或不保留所有權(quán)，或者母公司可以將其業(yè)務(wù)單元徹底賣掉，這種情況需要尋求一個(gè)購(gòu)買者。 四川大學(xué) 楊繼瑞 多元化戰(zhàn)略的評(píng)估 四川大學(xué) 楊繼瑞 一、新入行業(yè)的吸引力分析 評(píng)價(jià)的過程主要是完成如下三個(gè)檢驗(yàn)的過程： 行業(yè)吸引力檢驗(yàn) 進(jìn)入成本檢驗(yàn) 狀況改善檢驗(yàn) 四川大學(xué) 楊繼瑞 二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)分析 可以采用競(jìng)爭(zhēng)力分析矩陣，如下頁(yè)表所示。對(duì)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)置一個(gè)權(quán)數(shù)以表明其相對(duì)重要性（在衡量標(biāo)準(zhǔn)的重要性時(shí)，使用不同的權(quán)數(shù)更合理一些），權(quán)數(shù)的總和必須為 ，然后采用 15或 110的尺度對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)單元按每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估（高的評(píng)估值表明有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，低的評(píng)估值代表低的競(jìng)爭(zhēng)力）。 四川大學(xué) 楊繼瑞 二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)分析 通過將每一標(biāo)準(zhǔn)下的業(yè)務(wù)單元的評(píng)估值與設(shè)定權(quán)數(shù)相乘得到加權(quán)的力量評(píng)估值，例如，競(jìng)爭(zhēng)力量評(píng)估的分值 6乘以權(quán)數(shù) 加權(quán)的評(píng)估力量評(píng)估值 ，所有標(biāo)準(zhǔn)的加權(quán)評(píng)估值相加的總和就是對(duì)業(yè)務(wù)單元的整體競(jìng)爭(zhēng)力力量的數(shù)量度量。 四川大學(xué) 楊繼瑞 競(jìng)爭(zhēng)力分析矩陣 競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評(píng)估值 加權(quán)評(píng)估值 相對(duì)市場(chǎng)份額 5 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 8 關(guān)鍵產(chǎn)品屬性上與競(jìng)爭(zhēng)者抗衡的能力 2 與供應(yīng)商 /顧客的侃價(jià)能力 6 技術(shù)革新能力 4 公司資源與行業(yè) KSF的匹配情況 7 品牌信譽(yù) /形象 4 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲利能力 5 權(quán)重加總 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估值 四川大學(xué) 楊繼瑞 三、戰(zhàn)略匹配分析 通過把公司劃分為產(chǎn)品市場(chǎng)組合、資源組合、客戶組合和技術(shù)組合四類進(jìn)行分析，戰(zhàn)略相關(guān)的本質(zhì)特征就會(huì)彰顯出來。 （一）產(chǎn)品市場(chǎng)組合 （二）資源組合 （三）客戶組合 如果在分析中同時(shí)考慮客戶組合，我們的認(rèn)識(shí)水平就會(huì)進(jìn)一步提高。 四川大學(xué) 楊繼瑞 四、資源匹配分析 一家多元化經(jīng)或的公司業(yè)務(wù)間不僅需要很好的戰(zhàn)略匹配（即相關(guān)）關(guān)系，而且還必須具備良好的資源匹配關(guān)系。 好的戰(zhàn)略相關(guān)只是提供了一種可能，惟有良好的資源匹配才能使之從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 四川大學(xué) 楊繼瑞 五、