戰(zhàn)略管理(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-02-13 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)為是行業(yè)中在某一領(lǐng)域中做得最好的競爭對手。 如何看待兩個(gè)目標(biāo)？ 沒有財(cái)務(wù)目標(biāo)不行。沒有戰(zhàn)略目標(biāo)也不行。 如果沒有良好的財(cái)務(wù)業(yè)績（盈利），那么公司所追求的戰(zhàn)略展望，公司的長期健康性，乃至公司的生存都會(huì)受到威脅。無論股東，還是公司管理者都不會(huì)對一個(gè)不會(huì)帶來滿意的財(cái)務(wù)結(jié)果的事業(yè)繼續(xù)投資。 如何看待兩個(gè)目標(biāo)？ 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的目的是要達(dá)到如下結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面超過競爭對手，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，提高公司的競爭能力，改善公司的業(yè)務(wù)前景。 管理者的艱苦選擇與決策 在下列三種情況下，公司的管理者面臨是選擇短期的財(cái)務(wù)業(yè)績，還是選擇公司的戰(zhàn)略目標(biāo)： 公司的財(cái)務(wù)地位步履艱難時(shí)； 公司對那些從戰(zhàn)略的角度來看有利的行動(dòng)所做出的資源承諾在今后的幾年之內(nèi)可能在相當(dāng)?shù)某潭壬掀x公司的基本思想時(shí)； 所建議采取的戰(zhàn)略行動(dòng)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，它在競爭方面的回報(bào)或盈虧底線方面的回報(bào)很不確定時(shí)； 建立一個(gè)更加強(qiáng)大的長期競爭地位，相對于改善短期的盈利能力來源，能夠更長期地為股東帶來利益。 如果必須在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間做出抉擇和平衡，那就應(yīng)該優(yōu)先考慮長期目標(biāo)，這是戰(zhàn)略管理的一條基本原則。 目標(biāo)體系應(yīng)服從戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)一個(gè)公司竭盡全力地追求一個(gè)雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將公司的戰(zhàn)略行動(dòng)和能力集中于完成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，它實(shí)際上就表現(xiàn)出了它的戰(zhàn)略意圖。 戰(zhàn)略意圖往往同公司的當(dāng)前能力和市場地位不相稱。但是這些仍然建立積極的長期戰(zhàn)略目標(biāo)體系，花費(fèi)時(shí)間為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。 因?yàn)椋瑧?zhàn)略意圖實(shí)際上代表了公司志在必得的決心。 因此，戰(zhàn)略意圖往往具有英雄主義的特點(diǎn)，號(hào)召全體員工一齊為公司的目標(biāo)奮力拼搏。 制定目標(biāo)時(shí)必須考慮下列因素： 在公司外部條件允許的情況下，公司的業(yè)績可能達(dá)到什么程度？ 其他可比公司的業(yè)績目標(biāo)是什么？ 什么樣的業(yè)績水平可能滿足股東的要求？ 公司在內(nèi)力和外力推動(dòng)下可以達(dá)到的業(yè)績水平？ 目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性： 目標(biāo)應(yīng)能延伸公司的能力； 目標(biāo)應(yīng)能充分挖掘公司潛力； 目標(biāo)應(yīng)能激發(fā)員工的活力。 挑戰(zhàn)“不可能” 目標(biāo)應(yīng)高于“能夠做到” 倡導(dǎo)“我能做” 激發(fā)創(chuàng)造性的活力 為何制定目標(biāo)應(yīng)自上而下？ 自上而下的制定目標(biāo)可以引導(dǎo)低層單元的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定工作，使其和組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。 兩個(gè)突出的優(yōu)勢： 有助于組織內(nèi)各個(gè)部分的目標(biāo)和戰(zhàn)略之間創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致性； 有助于將公司沿著既定戰(zhàn)略路徑前進(jìn)所做的努力統(tǒng)一起來。 戰(zhàn)略管理任務(wù) (3)制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是管理者做出的選擇。 戰(zhàn)略表明這家公司要致力于某種特定的市場、產(chǎn)品、競爭策略和公司經(jīng)營之道。 戰(zhàn)略是管理者想要達(dá)到的目標(biāo)。 公司戰(zhàn)略關(guān)心幾個(gè)如何？ —— 如何滿足客戶？ —— 如何超越競爭對手？ —— 如何對市場變化做出反應(yīng)？ —— 如何管理公司的職能單元建立必要的組織能力？ 實(shí)際戰(zhàn)略 規(guī)劃出的戰(zhàn)略 針對變化環(huán)境 的適應(yīng)性反應(yīng) 戰(zhàn)略制定金字塔 多元化公司分為四個(gè)層次的戰(zhàn)略。 圖示如下： 公司 戰(zhàn)略 多元化公
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