目標與計劃管理課件(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擴大為 30%工作計劃集 “ **店國慶促銷活動”計劃（編號： LXJJM03）任務(wù)分解表 任務(wù)編號 任務(wù)名稱 任務(wù)目標 關(guān)鍵活動 項目資源需求 負責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求 M0301 制訂促銷計劃 9月 5日 17：30前通過審批 促銷目標與費用預(yù)算 李文 — 營銷經(jīng)理 9月 4日初審 ， 營銷總監(jiān)張雨 9月 5日審批 。 M0302 與銷售終端商洽 M0303 采購促銷品 M0304 現(xiàn)場促銷實施 M0305 評估促銷結(jié)果 備注： 總體項目費用預(yù)算： 申請人： 審 批 人 ： 部 門： 審批日期： 目標管理流程 ? 利潤指標 （營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ? 費用指標 （ 宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ? 投資指標 （ 投資項目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標 （ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標 （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓(xùn)人數(shù)等） ? 財務(wù)指標 （ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標 （ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） 制定目標要考慮的問題 ? 目標是否與工作特征相關(guān)？ ? 目標的數(shù)目是否太多？ ? 目標是否能夠考核？ ? 目標是否包含了數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本四要素？ ? 目標是否具有挑戰(zhàn)性？ ? 目標是否和個人發(fā)展相聯(lián)系？ ? 目標是否和組織及其他人的目標相協(xié)調(diào)？ ? 目標是否能夠獲得反饋？是否能夠采取糾正措施？ ? 目標的實現(xiàn)是否有足夠的資源和權(quán)力？ ? 目標的制定是否吸收了下級人員參與？ ? 分派給下級人員的責(zé)任是否能夠控制？ S——SPECIFIC 明確具體 M——MEASURABLE 可衡量評估 A——ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 R——REALISTIC 現(xiàn)實可行 T——TIME 時間限制 目標不明確，努力再多也是勞而無功 目標沒有定好，今天這個目標，努力半天，明天目標又變了，以前的努力全白費。所以，努力之前，先定好目標。 目標明確，具體 方向不對努力白費 第一個紐扣策略：穿衣服時，第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯；同樣，目標選錯了，你付出的努力越多，你就偏離你想要達到的方向。所以，找準方向、選對目標比努力更重要。 走向南極點 人們從南極探險家科斯特的日記中看到了這樣的文字：“只要再走 150公里就到極點了，可是如果這樣走下去，我們真堅持不了?！眱商旌笏麑懙溃骸斑€有 137公里就到極點了，但是這段路程太困難了。”然而很快，他又充滿信心地寫道：“只要再走 94公里就到極點了！不管怎樣我們也已經(jīng)走得非常非常近了?！?1月 14日，他非常肯定地說：“只要再走 70公里，我們的目標就到達了！” 15日，他的日記里出現(xiàn)了前所未有的喜悅：“離極點只剩下 50公里了，我們就要達到目的地了！” 16日這一天，他們出發(fā)得比平時更早。 1月 17日，
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