目標管理與績效管理課件(編輯修改稿)
2025-02-03 00:40 本頁面
【文章內容簡介】 . . . ?謝謝 . 績效面談的十原則： 1. 建立并維持彼此信賴 2. 清楚地說明面談的目的 3. 在平等立場上進行商討 4. 傾聽并鼓勵部屬講話 5. 不要與他人做比較 6. 重點在績效而非性格 7. 重點在未來而非過去 8. 優(yōu)點與缺點是并重 9. 勿將考核與工資混為一談 10. 以積極的方式結束面談 彼此以坦誠的態(tài)度溝通，齊心協(xié)力地解決問題，以達到企業(yè)與員工，上級和下屬一舉多贏的目的 ! 一、目標與績效考核管理體系建立 二、薪酬管理與薪酬體系設計 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 短期報酬計劃 長期報酬計劃 人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降 新經濟的游戲規(guī)則 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 對外要有競爭性 對內要有激勵性 薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 法定福利 統(tǒng)一福利 專項福利 基 薪 津 貼 獎 金 贈予股 業(yè)績股 期權股 工資 福利 持股 中 級 初 級 高 級 主 要 內 容 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素分析 小結： 工資管理的基本流程 如何設計工資制度 （ 1）如何設計工資體系 （ 2）如何設計工資結構 （ 3）如何設計工資支付 小結： （一） 如何設計工資制度 一、工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結算 工作 /服務 雇傭關系 多種方式 二、工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個原則 內外公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 三、工資管理的六大原則 絕對公平 相對公平 （對外） （對內） 內外公平原則 三、工資管理的六大原則 —— 員工是生產過程中必備伙伴 —— 人力的取得要耗費資本投資 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到 —— 雙方都受益 —— 提高工資與增加生產同時進行 （ 2）員工方面： —— 明白企業(yè)投資是要有收益回報 —— 企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提 （ 3）企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原則： —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導致成本上升 工作效率 支付效率的原則 165。 三、工資管理的六大原則： 能力開發(fā)的原則 業(yè)績 能力 加薪 效率 勞動效率 工資 W L 勞動效率和工資的原則 三、工資管理的六大原則： 三、工資管理的六大原則 —— 層次需求理論應用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 企業(yè)中不同層級的員工工資要拉開差距 對工資需求是動態(tài)變化的 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內在 因素 與外在環(huán)境相關聯(lián)的因素 與員工個人相關聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析 — 內在因素 技術訓練水平 工作的危險性 工作的時間性 職位價值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內在 因素 四、影響工資的因素分析： （ 1）勞動者的勞動 —— 勞動能力差別 勞動量的差別 —— 勞動所得差別 內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 “ NO WORK,NO PAY” 四、影響工資的因素分析： （ 2）職務的高低 薪酬發(fā)展的大趨勢： 職務差所帶來的收入差越來越大 內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素 ⊙ 權力 ⊙ 責任 ⊙ 影響 四、影響工資的因素分析： （ 3）技術和訓練水平 薪酬發(fā)展的大趨勢：
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