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正文內(nèi)容

【管理課件】基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理(曹淵勇)(編輯修改稿)

2025-06-12 17:57 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效管理概述 情景分析 當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦?績(jī)效管理又是誰的責(zé)任? 什么是績(jī)效管理? 績(jī)效管理的 16字定義 首先, 我們給你介紹一位中年男士。 他的名字叫李向陽(yáng)。 作為某公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫 地被卷入到 績(jī)效管理 中。 老師將告訴你李向陽(yáng)在 績(jī)效管理 中各個(gè)階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具。 當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽(yáng) 績(jī)效管理 小工具將提醒你本課程的核心知識(shí)和技能,其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢…… 績(jī)效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定 泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具 1) 目 標(biāo) 的 種 類和權(quán)重 目標(biāo)分成幾大類 相互關(guān)系 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 通用的權(quán)重分配 百年老店的權(quán)重分配 平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例 李向陽(yáng)將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具 2) 目標(biāo)分解四種技術(shù) 目標(biāo)分解練習(xí) 目標(biāo)的格式 SMART原則一覽 如何 跳起來,夠得著 ? 如何 可衡量 通用 KPI舉例 供應(yīng)鏈 營(yíng)銷
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