【管理課件】基于目標管理的績效管理(曹淵勇)(已修改)
2025-05-23 17:57 本頁面
【正文】 （曹淵勇） 入庫時間： 2021年 1月 11日 我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。 目前，您對您公司的績效管理滿意嗎？ 您想掌握時下跨國公司及 500強企業(yè)所采用的績效考核操作方法嗎？ 您想成為績效考核管理的專業(yè) 顧問級人材嗎？ —— 現(xiàn)在，您只需花三百多美元就可以獲得國際知名跨國公司、全球 500強企業(yè)幾十年來在實踐中總結提煉出來的全套切實可行的績效管理方法和理論。 「通過本次培訓，您可以找到如下問題的解決方案」 公司目標如何分解？ 職能部門的工作如何量化？ 平衡計分卡如何使用？ 業(yè)績目標如何跟蹤？ 績效反饋如何有效？ 軟性的要素如 行為 管理 如何考核？ 考核面談如何控制？ 360度評估如何使用？ 跨部門打分如何平衡？ 強制分布 和 末位淘汰 如何看待？ 考核與薪酬如何掛鉤？ 考核的形式主義如何打破？ 老板的支持如何得到？ ……
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