生產(chǎn)管理導論(戰(zhàn)略管理與職能管理)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)單位的生產(chǎn)剛性強 ， 對產(chǎn)品變化的應變能力差；設備工藝的專業(yè)化程度高 ， 管理相對困難 。 2023/2/28 33 生產(chǎn)管理導論 三 .影響生產(chǎn)單位布置的因素 （ 一 ） 生產(chǎn)或工藝過程： 廠房和車間的布置應滿足生產(chǎn)過程的要求 ， 以避免互相交叉和迂回運輸 ，縮短生產(chǎn)周期 ， 節(jié)省生產(chǎn)費用 。 （ 二 ） 生產(chǎn)聯(lián)系程度： 生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應相互靠近布置 。 （ 三 ） 運輸條件： 充分利用現(xiàn)有運輸條件 。 （ 四 ） 空間布局： 按照生產(chǎn)性質 、 防火和環(huán)保要求 ，合理劃分廠區(qū) 。 （ 五 ） 空間效率： 在考慮防火和衛(wèi)生條件下 ， 總平面布置應力求占地面積最小 。 （ 六 ） 發(fā)展余地： 工廠布置應考慮有擴建的余地 。 2023/2/28 34 生產(chǎn)管理導論 Who 誰來做？人員素質 What 做什么？任務 Where 何處做？地點安排 When 何時做？計劃安排 Why 為什做？激勵 How 如何做？方法 明確目標，完成組織的任務 第四章 生產(chǎn)崗位設計 一 .崗位設計內(nèi)容 圖 71 5W1H 2023/2/28 35 生產(chǎn)管理導論 每個崗位都要將輸入轉化為輸出 ， 適當選擇生產(chǎn)過程和設備 ， 挑選合適的員工并培訓 。 生產(chǎn)要有競爭力 ， 完成一項工作的成本不能太高 。 崗位會影響人的感受 ， 如果員工感受到自己是組織的重要部分 ， 可以受到激勵而努力工作 。 二、崗位設計三大要求 2023/2/28 36 生產(chǎn)管理導論 三 .克服崗位專業(yè)化分工的弊端 （ 一 ） 工作豐富化： 工作內(nèi)容水平和垂直方向擴展 ， 如由單純加工零件的某道工序到完成整個零件 、 甚至產(chǎn)品；或參與事前的計劃 、 事后的檢查等 。 （ 二 ） 工作小組化： 為一組員工或為一個工作小組設計一項工作或作業(yè)；或由小組自行完成計劃 、 檢查和分配工作 。 （ 三 ） 工作崗位輪換： 培養(yǎng)柔性化員工 、 提高職業(yè)成就感 。 2023/2/28 37 生產(chǎn)管理導論 ： 指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術和組織條件下 ，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作 ，所規(guī)定的勞動消耗量的標準 。 （ 1） 時間定額： 完成單位產(chǎn)品所消耗的工時 ，單位為：分鐘 /件 。 （ 2） 產(chǎn)量定額： 單位時間內(nèi)應完成的產(chǎn)品數(shù)量 ，單位為：件 /每班次 。 ● 兩者互為倒數(shù) 。 四 .勞動定額 2023/2/28 38 生產(chǎn)管理導論 戰(zhàn)略層： 戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)設備購置和新設施建造等。 戰(zhàn)術層： 戰(zhàn)術層計劃是在現(xiàn)有資源條件下，確定所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應該達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤等 。 作業(yè)層： 作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排 。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 作業(yè)層 第五章 企業(yè)生產(chǎn)計劃 圖 81 企業(yè)戰(zhàn)略層次 企業(yè)生產(chǎn)計劃： 指對未來某一時期產(chǎn)品生產(chǎn)所作的事先安排或行動方案。 一 .生產(chǎn)計劃層次 2023/2/28 39 生產(chǎn)管理導論 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 集團、總公司 高度綜合 高 企業(yè)高層 資源獲取 中 (1年 ) 中 (月、季 ) 制造工廠 綜合 中 中層部門 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細 (工作日、班、小時、分 ) 車間、工段、班組 詳細 低 低層 —— 車間 日常作業(yè) 表 81 不同層次計劃的特點 2023/2/28 40 生產(chǎn)管理導論 二 .制定計劃的一般步驟 確定 目標 評估 當前 預測 未來 確定 方案 實施 評價 圖 81 企業(yè)計劃制定步驟 反饋 2023/2/28 41 生產(chǎn)管理導論 三 .滾動計劃技術 （ 一 ） 滾動計劃原理 ◆ 滾動計劃： 就是將計劃期分為若干時間間隔（ 年 、 季和月 ） ， 最近的間隔期為計劃實施期 ，計劃內(nèi)容具體 ， 準備實施；以后的間隔期計劃粗略簡化 ， 作為預先安排期 。 隨著第一個實施期計劃的執(zhí)行和完成 ， 實施期推進到下一個時間間隔 ， 在對該預先安排期的計劃進行修改和完善后 ， 使其成為下一個實施期計劃 ， 如此不斷反復 ， 向前滾動推進 。見圖 82。 2023/2/28 42 生產(chǎn)管理導論 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計劃期 粗略計劃期 滾動期 圖 82 滾動計劃技術原理圖 2023/2/28 43 生產(chǎn)管理導論 （ 1） 實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性 :使企業(yè)的年度計劃與季度和月度計劃合理銜接 ， 形成有機整體 ,保證了生產(chǎn)的連續(xù)性 。 （ 2） 嚴肅性與靈活性兼顧 :適應環(huán)境和市場需求的變化 ， 使計劃的嚴肅性與靈活性得以充分協(xié)調 ， 計劃的可行性和操作性更強 。 （ 3） 計劃與需求相銜接 :使企業(yè)的生產(chǎn)滿足市場的需求 ， 保證生產(chǎn)的針對性和有效性 ， 有利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標 。 （二）滾動計劃優(yōu)點 2023/2/28 44 生產(chǎn)管理導論 （ 一 ） 生產(chǎn)能力定義： 指企業(yè)在計劃期內(nèi) ， 利用所有的固定資產(chǎn)在既定的技術組織條件下 ， 年度內(nèi) 所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或加工的原材料數(shù)量 。 ◆ 對于流程式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力是一個準確而清晰的概念 。如石油煉化企業(yè)的年原油加工能力 （ 萬噸 ） 。 ◆ 對于加工裝配式生產(chǎn) ， 由于生產(chǎn)類型不同 ， 因此生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念 。 四 .生產(chǎn)能力計算 2023/2/28 45 生
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1