生產(chǎn)管理導(dǎo)論(戰(zhàn)略管理與職能管理)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)單位的生產(chǎn)剛性強(qiáng) ， 對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差；設(shè)備工藝的專(zhuān)業(yè)化程度高 ， 管理相對(duì)困難 。 2023/2/28 33 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 .影響生產(chǎn)單位布置的因素 （ 一 ） 生產(chǎn)或工藝過(guò)程： 廠(chǎng)房和車(chē)間的布置應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的要求 ， 以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸 ，縮短生產(chǎn)周期 ， 節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用 。 （ 二 ） 生產(chǎn)聯(lián)系程度： 生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置 。 （ 三 ） 運(yùn)輸條件： 充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件 。 （ 四 ） 空間布局： 按照生產(chǎn)性質(zhì) 、 防火和環(huán)保要求 ，合理劃分廠(chǎng)區(qū) 。 （ 五 ） 空間效率： 在考慮防火和衛(wèi)生條件下 ， 總平面布置應(yīng)力求占地面積最小 。 （ 六 ） 發(fā)展余地： 工廠(chǎng)布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地 。 2023/2/28 34 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 Who 誰(shuí)來(lái)做？人員素質(zhì) What 做什么？任務(wù) Where 何處做？地點(diǎn)安排 When 何時(shí)做？計(jì)劃安排 Why 為什做？激勵(lì) How 如何做？方法 明確目標(biāo)，完成組織的任務(wù) 第四章 生產(chǎn)崗位設(shè)計(jì) 一 .崗位設(shè)計(jì)內(nèi)容 圖 71 5W1H 2023/2/28 35 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 每個(gè)崗位都要將輸入轉(zhuǎn)化為輸出 ， 適當(dāng)選擇生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備 ， 挑選合適的員工并培訓(xùn) 。 生產(chǎn)要有競(jìng)爭(zhēng)力 ， 完成一項(xiàng)工作的成本不能太高 。 崗位會(huì)影響人的感受 ， 如果員工感受到自己是組織的重要部分 ， 可以受到激勵(lì)而努力工作 。 二、崗位設(shè)計(jì)三大要求 2023/2/28 36 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 .克服崗位專(zhuān)業(yè)化分工的弊端 （ 一 ） 工作豐富化： 工作內(nèi)容水平和垂直方向擴(kuò)展 ， 如由單純加工零件的某道工序到完成整個(gè)零件 、 甚至產(chǎn)品；或參與事前的計(jì)劃 、 事后的檢查等 。 （ 二 ） 工作小組化： 為一組員工或?yàn)橐粋€(gè)工作小組設(shè)計(jì)一項(xiàng)工作或作業(yè)；或由小組自行完成計(jì)劃 、 檢查和分配工作 。 （ 三 ） 工作崗位輪換： 培養(yǎng)柔性化員工 、 提高職業(yè)成就感 。 2023/2/28 37 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 ： 指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下 ，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作 ，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 1） 時(shí)間定額： 完成單位產(chǎn)品所消耗的工時(shí) ，單位為：分鐘 /件 。 （ 2） 產(chǎn)量定額： 單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量 ，單位為：件 /每班次 。 ● 兩者互為倒數(shù) 。 四 .勞動(dòng)定額 2023/2/28 38 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 戰(zhàn)略層： 戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置和新設(shè)施建造等。 戰(zhàn)術(shù)層： 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是在現(xiàn)有資源條件下，確定所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)等 。 作業(yè)層： 作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排 。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 第五章 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 圖 81 企業(yè)戰(zhàn)略層次 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃： 指對(duì)未來(lái)某一時(shí)期產(chǎn)品生產(chǎn)所作的事先安排或行動(dòng)方案。 一 .生產(chǎn)計(jì)劃層次 2023/2/28 39 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 計(jì)劃時(shí)間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長(zhǎng) (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 集團(tuán)、總公司 高度綜合 高 企業(yè)高層 資源獲取 中 (1年 ) 中 (月、季 ) 制造工廠(chǎng) 綜合 中 中層部門(mén) 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細(xì) (工作日、班、小時(shí)、分 ) 車(chē)間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層 —— 車(chē)間 日常作業(yè) 表 81 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 2023/2/28 40 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 二 .制定計(jì)劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評(píng)估 當(dāng)前 預(yù)測(cè) 未來(lái) 確定 方案 實(shí)施 評(píng)價(jià) 圖 81 企業(yè)計(jì)劃制定步驟 反饋 2023/2/28 41 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 .滾動(dòng)計(jì)劃技術(shù) （ 一 ） 滾動(dòng)計(jì)劃原理 ◆ 滾動(dòng)計(jì)劃： 就是將計(jì)劃期分為若干時(shí)間間隔（ 年 、 季和月 ） ， 最近的間隔期為計(jì)劃實(shí)施期 ，計(jì)劃內(nèi)容具體 ， 準(zhǔn)備實(shí)施；以后的間隔期計(jì)劃粗略簡(jiǎn)化 ， 作為預(yù)先安排期 。 隨著第一個(gè)實(shí)施期計(jì)劃的執(zhí)行和完成 ， 實(shí)施期推進(jìn)到下一個(gè)時(shí)間間隔 ， 在對(duì)該預(yù)先安排期的計(jì)劃進(jìn)行修改和完善后 ， 使其成為下一個(gè)實(shí)施期計(jì)劃 ， 如此不斷反復(fù) ， 向前滾動(dòng)推進(jìn) 。見(jiàn)圖 82。 2023/2/28 42 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計(jì)劃期 粗略計(jì)劃期 滾動(dòng)期 圖 82 滾動(dòng)計(jì)劃技術(shù)原理圖 2023/2/28 43 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 1） 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性 :使企業(yè)的年度計(jì)劃與季度和月度計(jì)劃合理銜接 ， 形成有機(jī)整體 ,保證了生產(chǎn)的連續(xù)性 。 （ 2） 嚴(yán)肅性與靈活性兼顧 :適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化 ， 使計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性得以充分協(xié)調(diào) ， 計(jì)劃的可行性和操作性更強(qiáng) 。 （ 3） 計(jì)劃與需求相銜接 :使企業(yè)的生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求 ， 保證生產(chǎn)的針對(duì)性和有效性 ， 有利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 （二）滾動(dòng)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn) 2023/2/28 44 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 一 ） 生產(chǎn)能力定義： 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi) ， 利用所有的固定資產(chǎn)在既定的技術(shù)組織條件下 ， 年度內(nèi) 所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或加工的原材料數(shù)量 。 ◆ 對(duì)于流程式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念 。如石油煉化企業(yè)的年原油加工能力 （ 萬(wàn)噸 ） 。 ◆ 對(duì)于加工裝配式生產(chǎn) ， 由于生產(chǎn)類(lèi)型不同 ， 因此生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念 。 四 .生產(chǎn)能力計(jì)算 2023/2/28 45 生
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