生產(chǎn)管理導(dǎo)論(戰(zhàn)略管理與職能管理)-資料下載頁
2025-02-09 17:04本頁面
【正文】 （ 一 ） 資源配置： 編制作業(yè)計劃實質(zhì)上是要將生產(chǎn)資源分配給不同的任務(wù) ， 按照既定的優(yōu)化目標(biāo) ， 確定各種資源利用的時間問題 。 （ 二 ） 作業(yè)排序： 由于每臺機器都可能被分配了多項任務(wù) ，而這些任務(wù)受到加工路線的約束 ， 這就帶來了零件在機器上加工的順序問題 。 2023/2/28 61 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 一 ） 流水作業(yè) :工件的加工工序與設(shè)備號一一對應(yīng) ， 各工件的加工路線都一致 ， 最典型的是流水線作業(yè) ， 見圖 71。 二 .流水作業(yè)排序 Work Center 1 Work Center 2 Output 圖 71 流水線作業(yè)示意圖 2023/2/28 62 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 .兩臺機器排序問題最優(yōu)算法 （ 一 ） 約翰遜法則 如果 min(ai, bj) min (aj, bi),則工件i應(yīng)該排在工件 j之前 。 ai為工件 Ji在 M1上的加工時間 ， bi為工件 Ji在 M2上的加工時間 。 （ 二 ） 約翰遜排序步驟 ai矩陣中找出最短加工時間 aimin； 2023/2/28 63 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 aimin出現(xiàn)在機器 M1上 ， 則對應(yīng)工件優(yōu)先排序加工；若最短加工時間 aimin出現(xiàn)在機器 M2上 ，則對應(yīng)工件應(yīng)排在最后加工 。 。 若最短加工時間有多個 ， 則任挑一個 。 A和 B， 完成所有工件排序 。 2023/2/28 64 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 第八章 項目（工程）管理 一 .項目 （ 一 ） 定義： 具有特定內(nèi)容和目標(biāo) ， 在規(guī)定時間 、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下 ， 由專門組織起來的人員共同完成的一次性工作或任務(wù) 。 —— 我國成功實施的載人航天工程 、 “ 嫦娥 ” 繞月工程 、 北京電子對撞機工程 、 大慶乙烯工程 、美國阿波羅登月計劃等都是項目的例子 —— 長江三峽工程 、 杭州灣大橋 、 甬溫鐵路 ， 乃至學(xué)府 1號樓盤 、 某一科研課題和新產(chǎn)品開發(fā)等都屬于具體的項目 。 2023/2/28 65 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 二 .項目特性 （ 一 ） 內(nèi)容的一次性： 項目的特定任務(wù)一旦完成 ，或情況變化不再繼續(xù) ， 項目也就結(jié)束了 。 （ 二 ） 目標(biāo)和約束的明確性： 項目都有明確反映其功能要求的成果性目標(biāo) ， 以及項目工期 、 預(yù)算 、 質(zhì)量等的約束性要求 。 （ 三 ） 管理對象的整體性： 一個項目就是一個系統(tǒng)工程 。 項目的計劃 、 組織 、 控制及評價等管理職能均以項目整體優(yōu)化作為標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/2/28 66 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 .項目管理目標(biāo) 主要指標(biāo) （ 一 ） 質(zhì)量： “ 百年大計 ， 質(zhì)量第一 ” ， 質(zhì)量是項目的生命 。 項目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位 、 全過程和全體人員中 。 （ 二 ） 費用： 控制項目的壽命周期費用 ， 包括研制費 、 建設(shè)費和運行 (使用 )費三大部分 ， 這三部分的費用的比例大致為 1： 3： 6 。 （ 三 ） 進度： 項目的完工期限一旦確定下來 ， 項目管理者的任務(wù)就是以此為目標(biāo) ， 通過控制各項活動的進度 ， 確保整個工程按期完成 。 2023/2/28 67 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 四 .項目管理內(nèi)容 ◆ 項目管理內(nèi)容 —— 三個階段 （ 一 ） 立項階段： 項目管理的初始階段 ， 它關(guān)系到項目要不要上的問題 ， 要進行總體方案論證和報批 。 （ 二 ） 建設(shè)階段： 項目管理的重要階段 ， 包括項目規(guī)劃 、 進度計劃 、 工程實施和控制管理等 。 （ 三 ） 運行階段： 不僅要求能維持正常的運行和使用 ， 而且需要改造和更新 。 2023/2/28 68 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 五 .項目成功的關(guān)鍵因素 （ 一 ） 正確地選擇項目； （ 二 ） 選擇合適的項目負責(zé)人； （ 三 ） 選擇項目承擔(dān)單位； （ 四 ） 對項目進行規(guī)劃； （ 五 ） 有效的組織管理； （ 六 ） 確定完工期限 。 2023/2/28 69 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 六 .項目管理方法 —— 甘特圖（橫道圖） 按項目內(nèi)容和時間進度組成 圖 71 某外貿(mào)新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃 2023/2/28 70 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 七 .項目管理方法 — 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （ 一 ） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)起源 從 1956年起 ， 美國有一批數(shù)學(xué)家和工程師率先進行開創(chuàng)性的研究 。 1957年 , 美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法 , 即關(guān)鍵路線法( Critical Path Method， CPM )， 第一年就節(jié)約了一百多萬美元 ， 相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展 CPM所花費用的 5倍以上 。 1958年 ， 美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時 ， 應(yīng)用了稱為計劃評審技術(shù) ( Program Evaluation and Review Technique， PERT) 的計劃方法 ,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前兩年完成 。 2023/2/28 71 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 (二 ） 箭線網(wǎng)絡(luò)圖 ， 又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 由工作 、 事件和路線構(gòu)成 。 以箭線表示工作 、 圓圈表示事件 、 從網(wǎng)絡(luò)始點事件 ， 順著箭線方向 ， 直至網(wǎng)絡(luò)終點事件 ， 由圓圈 （ 節(jié)點 ） 和一系列箭線所組成的通道表示線路 。 二 .兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖 2023/2/28 72 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 活動 A B C D E F G H I J K 緊后作業(yè) G,H D,E,F I,J G,H K I,J / K K / / 作業(yè)時間 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6 1 2 5 6 3 4 A /2 B/3 C/4 E/4 F/2 I/3 D/5 H/6 G/7 K/6 J/5 某項目建設(shè)箭線網(wǎng)絡(luò)計劃圖 圖 72 某項目箭線網(wǎng)絡(luò)圖 2023/2/28 73 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 課程作業(yè) ：談?wù)剬W(xué)習(xí)工商管理專業(yè)導(dǎo)論的認識 ——基于生產(chǎn)管理的視角 ： 3000字左右 。 2023/2/28 74 生產(chǎn)管理導(dǎo)論
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