【正文】 考 附件八 公司 市場調(diào)查資料廠商接洽記錄表 類 別 編 號 資 料 內(nèi) 容 廠商名稱 備 注 附件九 公司 市場調(diào)查資料整理目錄 評價(jià)廠商 評價(jià)周期 自 年 月 日至 年 月 日 評價(jià)類別 評分比 評 分 方 式 交貨記事 本期得分 評價(jià)者簽章 項(xiàng)目 件數(shù) 品質(zhì) 40% 40(1– ) 不良品批數(shù) 批 分 總檢驗(yàn)批數(shù) 批 交期 20% 延誤交貨平均每批每日扣 2分 指定日期交貨 20分 提早交貨超過三日每日扣 1分 （ 修造品不在此限 ） 延誤交貨總?cè)諗?shù) 日 分 指定日期交貨次數(shù) 次 提早交貨總?cè)諗?shù) 日 價(jià)格 30% 價(jià)格高 10分 價(jià)稍高 15分 價(jià)合理 20分 價(jià)稍低 25分 價(jià)甚低 30分 價(jià)格高 件 分 價(jià)稍高 件 價(jià)合理 件 價(jià)稍低 件 價(jià)甚低 件 服務(wù)品質(zhì) 10% 服務(wù)極差 2分 服務(wù)不足 4分 服務(wù)正常 6分 服務(wù)良好 8分 服務(wù)極佳 10分 服務(wù)極差 件 分 服務(wù)不足 件 服務(wù)正常 件 服務(wù)良好 件 服務(wù)極佳 件 總 計(jì) 100% 件 評價(jià)總分 評價(jià)等級 往后往 來對策 □ 增加訂貨 10%以上 其他 □正常往來 □減少訂貨 10%針對缺點(diǎn)加強(qiáng)輔導(dǎo) □減少訂貨 20%以上設(shè)法開發(fā)新的供應(yīng)廠商 總經(jīng)理 廠長 營銷 采購 品保 倉庫 制表 不良品批數(shù) 總檢驗(yàn)批數(shù) 附件十 供應(yīng)廠商評價(jià)成績表 廠商代號 廠商 項(xiàng) 目 評價(jià)項(xiàng)目 總分 評價(jià)等級 往后交易對策 付款條件 備注 品質(zhì) 40% 交期 20% 價(jià)格 30% 服務(wù) 10% 保密 優(yōu) 甲 乙 丙 增加 維持 減少 停止 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 備注 附件十一 公司 供應(yīng)廠商評價(jià)記錄表 廠商編號 廠商名稱 日期 訂單號碼 料號 品名規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) 金額 交期 備注 附件十二 公司 供應(yīng)廠商交易記錄表 廠 商 名 稱 產(chǎn)品品名規(guī)格 項(xiàng) 目 報(bào) 價(jià) 訂 價(jià) 一、原料 品名規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)用量 單位成本 總成本 合 計(jì) 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 操作名稱 個(gè) /時(shí) 時(shí) /個(gè) 操作名稱 個(gè) /時(shí) 時(shí) /個(gè) 合 計(jì) 三、人工成本 四、制造費(fèi)用 五、銷管費(fèi)用 六、包裝費(fèi) 七、運(yùn)費(fèi) 八、其它 成本合計(jì) 利 潤 總 計(jì) 審查 意見 廠商簽署 核準(zhǔn) 主管 財(cái)務(wù) 材料 附件十三 公司 報(bào)價(jià)成本分析表 年 月 日 領(lǐng)料單位 制單號碼 日 期 年 月 日 料 號 品名規(guī)格 單 位 超領(lǐng)數(shù)量 超領(lǐng)原因及說明 核 準(zhǔn)： 覆 核： 申 請： 領(lǐng) 料： 附件十四 股份有限公司 材 料 超 領(lǐng) 單 編 號 申請日期 處理日期 料 號 品名規(guī)格 單 位 數(shù) 量 單 價(jià) 金 額 處理原因及方法 備 注 附件十五 股份有限公司 呆料及報(bào)廢品處理單 會(huì)計(jì)： 電腦： 核準(zhǔn)： 倉庫： 復(fù)核： 申請 ： 產(chǎn)品型號 數(shù) 量 站別及說明 原料成本 所費(fèi)工時(shí) 收貨： 核準(zhǔn)： 覆核： 申請人： 填寫說明 ： 報(bào)廢品應(yīng)依不同產(chǎn)品不同站別分開置放 ， 每盒廢品應(yīng)另填 “ 待報(bào)廢 ” 條 ， 列明產(chǎn)品型號 、 站別及數(shù)量 。 本制采逐周入倉 ， 上列報(bào)廢單逐周將核準(zhǔn)報(bào)廢品之 “ 待報(bào)廢 ” 條匯總填寫一次即可 。 原料成本及所費(fèi)工時(shí)二欄由會(huì)計(jì)部計(jì)算 。 附件十六 股份有限公司 報(bào) 廢 單 操作號碼 操作名稱及說明 小時(shí) /件 件 /小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料根據(jù) 合計(jì) 客戶名稱： 產(chǎn)品型號： 產(chǎn)品類別： 工時(shí)測定人員： 日 期： 原計(jì)工時(shí)： 目前工時(shí)： 股份有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 表 附件十七 生產(chǎn)部簽章 工業(yè)工程部簽章 生 產(chǎn) 績 效 生產(chǎn)線 項(xiàng) 目 A線 B線 C線 合 計(jì) 生產(chǎn)差異率 目 標(biāo) % 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 差 異 率 % 目標(biāo)達(dá)成率 % 生產(chǎn)排程達(dá)成率 預(yù) 計(jì) 該 周 累 積 實(shí) 際 該 周 累 積 達(dá)成率 % 該 周 累 積 品 管 退 貨 率 目 標(biāo) % 檢驗(yàn)數(shù)量 退 貨 率 % 目標(biāo)達(dá)成率 % 生 產(chǎn) 報(bào) 廢 率 目 標(biāo) % 入倉成品成本 報(bào)廢品成本 報(bào) 廢 率 % 目標(biāo)達(dá)成率 % 附件十八 股份有限公司生產(chǎn)績效報(bào)告表 核 準(zhǔn)： 覆 核： 編 制： 填表說明 ：上表除 “ 目標(biāo) ” 一欄外 ， 其他各欄可再分為 “ 該周 ” 及 “ 累積 ” 二欄 ， 或在各 該欄以內(nèi)斜線分為兩半使用 。 股份有限公司 線生產(chǎn)成績計(jì)算表 類別 項(xiàng) 目 實(shí)際成績 目 標(biāo) 基 本 分 實(shí)際得分 生產(chǎn)差異率 實(shí) 際 工 時(shí) 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) % % 35 生 產(chǎn) 排 程 達(dá) 成 率 預(yù) 計(jì) 產(chǎn) 量 實(shí) 際 產(chǎn) 量 % % 35 品管退貨率 檢 驗(yàn) 數(shù) 量 退 貨 數(shù) 量 % % 15 生產(chǎn)報(bào)廢率 入倉庫成品成本 報(bào) 廢 成 本 % % 15 目標(biāo)值－實(shí)際值目 標(biāo) 值填表說明： 成績計(jì)算公式： （ 1）生產(chǎn)差異率、退貨率、報(bào)廢率： 總分 名次 附件十九 月 份 實(shí)際得分＝基本分 （ 1＋ ） （ 2） 生產(chǎn)排程達(dá)成率：實(shí)際得分＝基本分 實(shí)際達(dá)成率 。 虛線上方為原有數(shù)值，下方為經(jīng)申訴調(diào)整后數(shù)值，實(shí)際成績以申訴調(diào)整后之?dāng)?shù)值計(jì)算。 目標(biāo)值 —實(shí)際值 目標(biāo)值 客戶名稱 產(chǎn)品品名規(guī)格 產(chǎn)品種類 項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 一、原 料 品名規(guī)格 單位成本 總成本 合 計(jì) 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 操作名稱 個(gè) /時(shí) 時(shí) /個(gè) 操作名稱 個(gè) /時(shí) 時(shí) /個(gè) 合 計(jì) 三、工時(shí)成本 四、外包費(fèi)用 五、標(biāo)準(zhǔn)包裝 六、出口費(fèi)用 成 本 合 計(jì) 利潤及利潤率 總 計(jì) 每個(gè)價(jià) 每打價(jià) 附件二十 股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)分析表 核 準(zhǔn)： 覆 核： 承 辦： 填表日期 年 月 日 產(chǎn)品 編號 產(chǎn)品 名稱 客戶 單價(jià) 材料 成本 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 工時(shí) 成本 成本 合計(jì) 利潤 利潤 率 % 備注 附件二十一 股份有限公司 產(chǎn)品單位利潤分析表 主管： 審核： 制表： 演講完畢，謝謝觀看！