生產(chǎn)管理技巧及培訓(xùn)知識-資料下載頁
2025-02-06 13:12本頁面
【正文】 主要內(nèi)容? 精細生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場管理、新產(chǎn)品開發(fā)、與用戶的關(guān)系、與供應(yīng)商的關(guān)系等?，F(xiàn)場管理主要是通過看板系統(tǒng)，實現(xiàn)準時生產(chǎn)?？窗骞芾?。? 看板管理是實際精細生產(chǎn)的重要工具，但絕不能把精細生產(chǎn)看作是看板管理。實行看板管理需要對設(shè)備重新排列和布置，每種零部件只有一個來源，零件在加工過程中有明確固定的移動路線，并且每個工作地一般設(shè)置兩個存放處－－入口存放處和出口存放處。本章小結(jié)? 1? 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要活動。生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)年度綜合計劃的核心，是編制其他企業(yè)計劃的依據(jù)，也是企業(yè)計劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)。生產(chǎn)計劃的編制有其指標體系和編制方法。指標主要有：品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)品指標、產(chǎn)值指標。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體化。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃也有其期量標準和編制方法。由于企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同，因而采用的期量標準也就不同。? 2? 市場競爭的激烈，使得企業(yè)必須能夠不斷地革新生產(chǎn)技術(shù)，以適應(yīng)快速變化的多樣化、個性化的市場需求。而技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了這種可能。物料需求計劃（ MRP）和制造資源計劃（ MRPII）已應(yīng)運而生。 MRP是現(xiàn)代企業(yè)通過計算機確定生產(chǎn)過程的物料需求和制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，將客戶需求與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起的新型管理方法。? 3? 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更是生產(chǎn)管理的重中之重。全面質(zhì)量管理作為成熟的質(zhì)量管理理念有其質(zhì)量體系、質(zhì)量控制和分析方法。質(zhì)量體系是由組織機構(gòu)、職責和權(quán)限、工作程序、資源和人員以及質(zhì)量活動五大部分組成的。質(zhì)量控制主要是通過統(tǒng)計分析法來完成的，主要有分類法、排列圖法、因果分析圖法和控制圖法等。同時，全面質(zhì)量管理還要從經(jīng)濟成本的角度來分析全面質(zhì)量管理的可行性。? 4? 精細生產(chǎn)作為一種全新的生產(chǎn)管理理念，是在 JIT的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場管理、新產(chǎn)品開發(fā)、與用戶的關(guān)系、與供應(yīng)商的關(guān)系等?，F(xiàn)場管理主要是通過看板系統(tǒng)實現(xiàn)準時生產(chǎn)。［復(fù)習(xí)思考題］? 1? 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的指標體系和編制方法有哪些？? 2? 思考 MRP和 MRPII的異同。? 3? 思考全面質(zhì)量管理的管理循環(huán)過程。? 4? 精細生產(chǎn)的主要內(nèi)容是什么？ ［案例思考］? 戴爾的 “零庫存 ”管理 問題：? 1? 戴爾的庫存管理對其生產(chǎn)經(jīng)營有何影響？? 2? 討論戴爾的庫存管理對國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的啟示。演講完畢，謝謝觀看！
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