生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-08 21:27本頁面
【正文】 所安排的各車間的生產(chǎn)排程，各部門依據(jù)此排程逐一落實(shí)的工作指標(biāo)。 ?管理： 管理一詞乃是運(yùn)用他人智慧、整合目標(biāo)、生產(chǎn)排動、結(jié)合組織、人員安排、權(quán)責(zé)劃分、溝通協(xié)調(diào)、檢討得失、對策改善、達(dá)成PDCA之循環(huán)。 生產(chǎn)計(jì)劃對產(chǎn)能分析必須要考慮的 : ? 要知道機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷能力； ? 要知道產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以及每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 ? 要知道人力負(fù)擔(dān)能力； ? 要知道所有材料準(zhǔn)備的前置時(shí)間； ? 要知道所需倉庫的場所大?。▓龅刎?fù)荷） ? 要知道工裝、夾具、模具的到位和使用情況； 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生管最重要的課題 ? 事務(wù)進(jìn)度控制： 從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、請購、定購等； ? 采購的進(jìn)度跟催： 對采購接到請購單后，即選擇供應(yīng)商，然后比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等工作及外協(xié)加工的進(jìn)度進(jìn)行追蹤控制。 ? 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制： 物料入廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與測試必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成； ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制： 生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給生管部門人員，以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； ? 以上四點(diǎn)控制，要到位、責(zé)任、積極、協(xié)調(diào)、合作 …… 只有把這些完全發(fā)揮，才能達(dá)到好的效果。 生產(chǎn)計(jì)劃決定后必須的工作 ? 人 員：是否夠用； ? 機(jī)器設(shè)備：是否有能力負(fù)荷，有無異常； ? 模 具 : 是否足夠，是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)； ? 物 料：是否可以滿足計(jì)劃的排程； ? 工 藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否合理； ? 品 質(zhì)：各種驗(yàn)具與控點(diǎn)是否準(zhǔn)確； ? 培 訓(xùn)：人員是否完全掌握制造技能； ? 外包作業(yè)：是否已安排，可依需求達(dá)到； 造成生產(chǎn)混亂的原因： ? 銷售部門漏下訂單； ? 銷售沒有針對訂單審核，大量超額接單； ? 客戶急單，千托萬托，必須協(xié)助完成的訂單； ? 生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析； ? 銷售與生管計(jì)劃不同步； ? 物料計(jì)劃不能與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)； ? 物料時(shí)常延誤或品質(zhì)經(jīng)常不良； ? 機(jī)器設(shè)備、工裝、模具故障，維修購買時(shí)間過長； ? 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工； ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與計(jì)劃同步； ? 緊急單臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁； ? 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)能力； ? 外界無法抗拒的因素； 結(jié)語 ? 一部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)暢有賴其所有零配件齊全功能正常。 ? 企業(yè)的成功有賴全體干部員工之健全，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感如果人人抱著「我干嘛那么認(rèn)真？」「我管太多不是更倒霉？」「我放水得人緣」「公司的錢又不是靠我賺的」那么公司人員就如同一盤散沙如何凝聚發(fā)揮力量與同業(yè)競爭？ ? 「我先付出」的觀念很難突破的，大部份的人都在嫌公司給的不足他付出的。成功的干部往往絕大都仍都是傻傻付出勞心勞力的那一群而不是斤斤計(jì)較一口飯需配一口菜的人！ ? 記得：好人是不會被遺忘的，失意只是暫時(shí)，早晚會被發(fā)現(xiàn)而受重用！金子就是金子，在垃圾里它也是金子，也會發(fā)光！ 演講完畢，謝謝觀看！
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