生產管理知識培訓(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-08 21:27本頁面
【正文】 所安排的各車間的生產排程，各部門依據(jù)此排程逐一落實的工作指標。 ?管理： 管理一詞乃是運用他人智慧、整合目標、生產排動、結合組織、人員安排、權責劃分、溝通協(xié)調、檢討得失、對策改善、達成PDCA之循環(huán)。 生產計劃對產能分析必須要考慮的 : ? 要知道機器設備的負荷能力； ? 要知道產品的總標準時間，以及每個制程的標準時間。 ? 要知道人力負擔能力； ? 要知道所有材料準備的前置時間； ? 要知道所需倉庫的場所大小（場地負荷） ? 要知道工裝、夾具、模具的到位和使用情況； 生產進度控制是生管最重要的課題 ? 事務進度控制： 從接單到產銷協(xié)調、生產計劃的編排、物料的分析、請購、定購等； ? 采購的進度跟催： 對采購接到請購單后，即選擇供應商，然后比價、議價、采購、跟催等工作及外協(xié)加工的進度進行追蹤控制。 ? 進貨檢驗進度控制： 物料入廠后進行檢驗與測試必須在限定的時間內完成； ? 生產進度控制： 生產時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給生管部門人員，以做適當?shù)恼{整； ? 以上四點控制，要到位、責任、積極、協(xié)調、合作 …… 只有把這些完全發(fā)揮，才能達到好的效果。 生產計劃決定后必須的工作 ? 人 員：是否夠用； ? 機器設備：是否有能力負荷，有無異常； ? 模 具 : 是否足夠，是否能保證產品品質； ? 物 料：是否可以滿足計劃的排程； ? 工 藝：生產工藝、制造流程是否合理； ? 品 質：各種驗具與控點是否準確； ? 培 訓：人員是否完全掌握制造技能； ? 外包作業(yè)：是否已安排，可依需求達到； 造成生產混亂的原因： ? 銷售部門漏下訂單； ? 銷售沒有針對訂單審核，大量超額接單； ? 客戶急單，千托萬托，必須協(xié)助完成的訂單； ? 生產部門沒有進行完善的產能分析； ? 銷售與生管計劃不同步； ? 物料計劃不能與生產計劃協(xié)調； ? 物料時常延誤或品質經常不良； ? 機器設備、工裝、模具故障，維修購買時間過長； ? 生產過程中品質不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工； ? 生產進度控制不好，不能與計劃同步； ? 緊急單臨時單太多，生產計劃變更頻繁； ? 實際生產能力未達到預定標準能力； ? 外界無法抗拒的因素； 結語 ? 一部機器的運轉運暢有賴其所有零配件齊全功能正常。 ? 企業(yè)的成功有賴全體干部員工之健全，發(fā)自內心的認同感如果人人抱著「我干嘛那么認真？」「我管太多不是更倒霉？」「我放水得人緣」「公司的錢又不是靠我賺的」那么公司人員就如同一盤散沙如何凝聚發(fā)揮力量與同業(yè)競爭？ ? 「我先付出」的觀念很難突破的，大部份的人都在嫌公司給的不足他付出的。成功的干部往往絕大都仍都是傻傻付出勞心勞力的那一群而不是斤斤計較一口飯需配一口菜的人！ ? 記得：好人是不會被遺忘的，失意只是暫時，早晚會被發(fā)現(xiàn)而受重用！金子就是金子，在垃圾里它也是金子，也會發(fā)光！ 演講完畢，謝謝觀看！
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