【導讀】明訂完成時限及排程。其他單位人員，協(xié)辦、查。成本的目的在于創(chuàng)造企業(yè)最大的利潤。業(yè)務(wù)利潤與管理利潤。運用要因分析法，逐層分析重要項目及影響因素，直到可控制細目為止。依據(jù)企業(yè)目標及經(jīng)營階段，確定工作重要性及緊急。處理問題外，尚應(yīng)徹底解決問題發(fā)生原因。分解工作項目，明確訂立成果目標及時間目標。檢討階段性目標及最后目標的達成狀況。訓練同仁工作方法，與同仁共同研究未達成目標。材料標準單價之設(shè)定。發(fā)出的訂購數(shù)量與每期凈需求數(shù)量相同。毛需求減庫存數(shù)及預期到貨數(shù)為凈需求。進料品質(zhì)檢驗及退補貨。

　　

【正文】 公司 市場調(diào)查資料廠商接洽記錄表 類 別 編 號 資 料 內(nèi) 容 廠商名稱 備 注 附件九 公司 市場調(diào)查資料整理目錄 評價廠商 評價周期 自 年 月 日至 年 月 日 評價類別 評分比 評 分 方 式 交貨記事 本期得分 評價者簽章 項目 件數(shù) 品質(zhì) 40% 40 (1– ) 不良品批數(shù) 批 分 總檢驗批數(shù) 批 交期 20% 延誤交貨平均每批每日扣 2分 指定日期交貨 20分 提早交貨超過三日每日扣 1分 （ 修造品不在此限 ） 延誤交貨總?cè)諗?shù) 日 分 指定日期交貨次數(shù) 次 提早交貨總?cè)諗?shù) 日 價格 30% 價格高 10分 價稍高 15分 價合理 20分 價稍低 25分 價甚低 30分 價格高 件 分 價稍高 件 價合理 件 價稍低 件 價甚低 件 服務(wù)品質(zhì) 10% 服務(wù)極差 2分 服務(wù)不足 4分 服務(wù)正常 6分 服務(wù)良好 8分 服務(wù)極佳 10分 服務(wù)極差 件 分 服務(wù)不足 件 服務(wù)正常 件 服務(wù)良好 件 服務(wù)極佳 件 總 計 100% 件 評價總分 評價等級 往后往 來對策 □ 增加訂貨 10%以上 其他 □ 正常往來 □ 減少訂貨 10%針對缺點加強輔導 □ 減少訂貨 20%以上設(shè)法開發(fā)新的供應(yīng)廠商 總經(jīng)理 廠長 營銷 采購 品保 倉庫 制表 不良品批數(shù) 總檢驗批數(shù) 附件十 供應(yīng)廠商評價成績表 廠商代號 廠商 項 目 評價項目 總分 評價等級 往后交易對策 付款條件 備注 品質(zhì) 40% 交期 20% 價格 30% 服務(wù) 10% 保密 優(yōu) 甲 乙 丙 增加 維持 減少 停止 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 年 季 備注 附件十一 公司 供應(yīng)廠商評價記錄表 廠商編號 廠商名稱 日期 訂單號碼 料號 品名規(guī)格 數(shù)量 單價 金額 交期 備注 附件十二 公司 供應(yīng)廠商交易記錄表 廠 商 名 稱 產(chǎn)品品名規(guī)格 項 目 報 價 訂 價 一、原料 品名規(guī)格 標準用量 單位成本 總成本 合 計 二、標準工時 操作名稱 個 /時 時 /個 操作名稱 個 /時 時 /個 合 計 三、人工成本 四、制造費用 五、銷管費用 六、包裝費 七、運費 八、其它 成本合計 利 潤 總 計 審查 意見 廠商簽署 核準 主管 財務(wù) 材料 附件十三 公司 報價成本分析表 年 月 日 領(lǐng)料單位 制單號碼 日 期 年 月 日 料 號 品名規(guī)格 單 位 超領(lǐng)數(shù)量 超領(lǐng)原因及說明 核 準： 覆 核： 申 請： 領(lǐng) 料： 附件十四 股份有限公司 材 料 超 領(lǐng) 單 編 號 申請日期 處理日期 料 號 品名規(guī)格 單 位 數(shù) 量 單 價 金 額 處理原因及方法 備 注 附件十五 股份有限公司 呆料及報廢品處理單 會計： 電腦： 核準： 倉庫： 復核： 申請 ： 產(chǎn)品型號 數(shù) 量 站別及說明 原料成本 所費工時 收貨： 核準： 覆核： 申請人： 填寫說明 ： 報廢品應(yīng)依不同產(chǎn)品不同站別分開置放 ， 每盒廢品應(yīng)另填 “ 待報廢 ” 條 ， 列明產(chǎn)品型號 、 站別及數(shù)量 。 本制采逐周入倉 ， 上列報廢單逐周將核準報廢品之 “ 待報廢 ” 條匯總填寫一次即可 。 原料成本及所費工時二欄由會計部計算 。 附件十六 股份有限公司 報 廢 單 操作號碼 操作名稱及說明 小時 /件 件 /小時 標準工時資料根據(jù) 合計 客戶名稱： 產(chǎn)品型號： 產(chǎn)品類別： 工時測定人員： 日 期： 原計工時： 目前工時： 股份有限公司 標 準 工 時 表 附件十七 生產(chǎn)部簽章 工業(yè)工程部簽章 生 產(chǎn) 績 效 生產(chǎn)線 項 目 A線 B線 C線 合 計 生產(chǎn)差異率 目 標 % 實際工時 標準工時 差 異 率 % 目標達成率 % 生產(chǎn)排程達成率 預 計 該 周 累 積 實 際 該 周 累 積 達成率 % 該 周 累 積 品 管 退 貨 率 目 標 % 檢驗數(shù)量 退 貨 率 % 目標達成率 % 生 產(chǎn) 報 廢 率 目 標 % 入倉成品成本 報廢品成本 報 廢 率 % 目標達成率 % 附件十八 股份有限公司生產(chǎn)績效報告表 核 準： 覆 核： 編 制： 填表說明 ：上表除 “ 目標 ” 一欄外 ， 其他各欄可再分為 “ 該周 ” 及 “ 累積 ” 二欄 ， 或在各 該欄以內(nèi)斜線分為兩半使用 。 股份有限公司 線生產(chǎn)成績計算表 類別 項 目 實際成績 目 標 基 本 分 實際得分 生產(chǎn)差異率 實 際 工 時 標 準 工 時 % % 35 生 產(chǎn) 排 程 達 成 率 預 計 產(chǎn) 量 實 際 產(chǎn) 量 % % 35 品管退貨率 檢 驗 數(shù) 量 退 貨 數(shù) 量 % % 15 生產(chǎn)報廢率 入倉庫成品成本 報 廢 成 本 % % 15 目標值－實際值目 標 值填表說明： 成績計算公式： （ 1）生產(chǎn)差異率、退貨率、報廢率： 總分 名次 附件十九 月 份 實際得分＝基本分 （ 1＋ ） （ 2） 生產(chǎn)排程達成率：實際得分＝基本分 實際達成率 。 虛線上方為原有數(shù)值，下方為經(jīng)申訴調(diào)整后數(shù)值，實際成績以申訴調(diào)整后之數(shù)值計算。 目標值 —實際值 目標值 客戶名稱 產(chǎn)品品名規(guī)格 產(chǎn)品種類 項 目 標準報價 一、原 料 品名規(guī)格 單位成本 總成本 合 計 二、標準工時 操作名稱 個 /時 時 /個 操作名稱 個 /時 時 /個 合 計 三、工時成本 四、外包費用 五、標準包裝 六、出口費用 成 本 合 計 利潤及利潤率 總 計 每個價 每打價 附件二十 股份有限公司標準報價分析表 核 準： 覆 核： 承 辦： 填表日期 年 月 日 產(chǎn)品 編號 產(chǎn)品 名稱 客戶 單價 材料 成本 標準 工時 工時 成本 成本 合計 利潤 利潤 率 % 備注 附件二十一 股份有限公司 產(chǎn)品單位利潤分析表 主管： 審核： 制表：