生產(chǎn)管理培訓(xùn)(ppt32)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2024-08-18 14:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)管理システム簡(jiǎn)介目錄。１〃目的〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃３。２〃顧客滿意因素順位改變〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃４。５〃生產(chǎn)情報(bào)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃７。６〃生產(chǎn)體制〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃８。９〃納期管理PROCESS〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃１２。１０〃生產(chǎn)計(jì)劃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃１３。１１〃發(fā)注管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃１４。〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃１６。〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃１７。〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃１８。〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃１９。LogisticCenter的在庫(kù)補(bǔ)充〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃２０。建構(gòu)先行管理的生產(chǎn)管理架構(gòu)。生產(chǎn)體制與生產(chǎn)手配。依據(jù)販賣目標(biāo)及LogisticCenter需求。各部門依製品特性及生
【正文】 247。 ( Σ 數(shù) 量)製品名： 部 変 化率 ＝ ( 當(dāng) 月 實(shí) 績(jī)－ 期1 2 月 實(shí) 績(jī)) 247。 期1 2 月 實(shí) 績(jī)) % 期 12 月 期 期實(shí)績(jī) 目 標(biāo)實(shí) 績(jī) 目標(biāo) 4月 5月 6 月 7 月 8 月 9 月 期上期 期下期 期上期 理 想 1 0 0 % O n T i m e 率 ( % )変 化率 ( % )目 合計(jì) 製品 L / T ( 日)化率 ( % ) 接單、手配 L / T ( 日)標(biāo) 変 化率 ( % ) 計(jì)劃 L / T ( 日)変 化率 ( % )指 購(gòu)買、配送 L / T ( 日)変 化率 ( % ) 製造 L / T ( 日)標(biāo) 変 化率 ( % ) 納入( 交貨) L / T ( 日)変 化率 ( % ) 部 売 上高 ( 千元) 差異分析 : 部 金額（千元）変 化率( % )棚卸資產(chǎn) 月 數(shù) （個(gè)月）変 化率( % ) 部 期3 Q 目標(biāo) 期1 Q 2Q 3Q 4QI C M 月 數(shù)棚卸資產(chǎn) 変 化率( % )※本表須於每月 10 日前提交 S C M 推進(jìn) P r oj e c t管理指標(biāo)2020/9/19 TDK 30 附件七： 期 部棚卸削減管理進(jìn)捗管理表 項(xiàng) 工 作 進(jìn) 度 ( ％ )目 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月差異原因?qū)Σ叽_認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者指示 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 1 . 目標(biāo)必須具體化、數(shù)據(jù)化。2 . 將目標(biāo)分割以便考核進(jìn)度。 3 . 當(dāng)月實(shí)績(jī)差異原因及對(duì)策經(jīng)部門主管指示後於次月8 日前記入。4 . 專案幹事處每月1 0 日前彙總交T O P 評(píng)價(jià)後交還擔(dān)當(dāng)者。 ※本表須於每月 10 日前提交 S C M 推進(jìn) P r oj e c t擔(dān)當(dāng)管理 ( 點(diǎn)檢 )項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo)值承認(rèn) 確認(rèn)4實(shí)績(jī)計(jì)畫計(jì)畫實(shí)績(jī)計(jì)畫實(shí)績(jī)計(jì)畫實(shí)績(jī)計(jì)畫備註5實(shí)績(jī)?cè)路葜匾?232020/9/19 TDK 31 附件八： 期製品 L/T管理表 前 期 比及當(dāng)月目標(biāo)比惡化 前期比或當(dāng)月目標(biāo)比惡化 單位 : 日部 期 期別 12 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 1 月 2 月 3 月計(jì) 畫實(shí) 績(jī)計(jì) 畫實(shí) 績(jī)計(jì) 畫實(shí) 績(jī)計(jì) 畫實(shí) 績(jī)計(jì) 畫實(shí) 績(jī)計(jì) 畫實(shí) 績(jī)計(jì) 畫實(shí) 績(jī)計(jì) 畫實(shí) 績(jī)對(duì)象製品區(qū)分配送計(jì)製造交貨採(cǎi)購(gòu)接單手配計(jì)劃2020/9/19 TDK 32 １〃販賣實(shí)績(jī)達(dá)成率（對(duì)期首計(jì)劃、月次計(jì)劃） 100% ２〃指定交期遵守率（ On Time率） 90%以上 ３〃製品 L/T短縮達(dá)成率（目標(biāo)設(shè)定） 100%以上 ４〃資產(chǎn)在庫(kù)削減 一個(gè)月以下 目標(biāo)值 項(xiàng) 目 十六〃管 理 指 標(biāo)
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