生產(chǎn)管理培訓(ppt32)-管理培訓-文庫吧
2025-07-15 14:37 本頁面
【正文】 4)過去販売實績 (1)客戶月度生產(chǎn)臺數(shù)、 員數(shù)、占有率 (2)過去販売實績分析 機種別、品名別、客戶別 (3)客戶 F/I (4)B2B F/I 2020/9/19 TDK 8 六〃生產(chǎn)體制 依據(jù)販賣目標及 Logistic Center需求確立生產(chǎn)體制 (1).生產(chǎn)手配數(shù)量的確立 (2).設(shè)備能力、必要人員 (3).現(xiàn)狀能力（機種別生產(chǎn)的分配）、人員 (4).步留 (5).L/T 2020/9/19 TDK 9 七〃生產(chǎn)手配 1. 手配基準 (1). 確定訂單 (2). 預約訂單 (F/I) (3). 營業(yè)情報 (4). 販促情報 (5). Logistic Center情報 (6). 過去販賣實績 2020/9/19 TDK 10 ? 販賣決定數(shù)－確定訂單－予約訂單 (F/I) ＝ 預估訂單 ? 販賣決定數(shù)＋ Logistic Center需求－ 成品在庫引當－仕掛引當＝ 生產(chǎn)手配數(shù) ? 適正 Lot Size的考量 ……… 等待時間的減少 ? 仕掛點與仕掛量的確立（工程平衡的考量） 〝 生產(chǎn)基本原則：只生產(chǎn)可販賣的製品 〞 2. 手配方法 七〃生產(chǎn)手配 2020/9/19 TDK 11 八〃訂單管理 １ .顧客別受注 ２ .受注總量管理 …… 日別、目標比 (期首、月次、前月） ３ .訂單新增、取消、變更管理 2020/9/19 TDK 12 不能滿足 生產(chǎn)能力生產(chǎn)手配的確認 調(diào)整處理 訂單的 接 受 當 月 納 期 生產(chǎn) 調(diào)整 納期 調(diào)整 次月以後 納 期 訂單受入 狀況確認 生產(chǎn)能力、材料的確認 跟 催 出 貨 基本想法： ． 100%滿足顧客所指定的納期。 ．因 L/T 及生產(chǎn)上之條件限制，對納期的調(diào)整透 過協(xié)商方式確定。協(xié)議後之納期應(yīng)確實遵守， 依回答納期出荷。 ．追求業(yè)務(wù)的省力化。 九〃納期管理 PROCESS 2020/9/19 TDK 13 十〃生產(chǎn)投入計劃 １〃 月次計劃 (成型計劃、加工計劃 ) (1).確定訂單 (2).生產(chǎn)手配 (3).良率 (步留 ) ２〃 週計劃 (1).確定訂單變化的掌握 (2).生產(chǎn)手配 (3).良率 (步留 ) ３〃 日計劃 …… 生產(chǎn)指示（ M/O 發(fā)行管理 ） (1). LOT SIZE (2).良率 (步留 ) 2020/9/19 TDK 14 十一〃發(fā)注管理 … 月次生產(chǎn)計劃為 Base 生產(chǎn)手配數(shù)－材料引當＝材料需要數(shù) 材料需要數(shù)－ P/O引當＝材料調(diào)整 (增 .減 ) ※ Real Time Response System的徹底 2020/9/19 TDK 15 十二〃工程管理 (工程追蹤管理 ) 、生產(chǎn)實績管理 … M/O 發(fā)行與 RM (步留 ) ※ 工程異常的即時處理 (037遵守 )
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