生產(chǎn)管理培訓(xùn)(ppt32)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-23 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2020/9/19 TDK 16 十三〃物流管理 (1).月次出貨計(jì)劃 (2).週間出貨計(jì)劃與跟催 (3).出貨實(shí)績管理 (a).出倉連絡(luò)書 (b).SA 1. 出貨管理 2020/9/19 TDK 17 (1).重點(diǎn)顧客 （ Call off等） 指定納期 (2).指定納期受注順序 十三〃物流管理 2020/9/19 TDK 18 (1).在庫計(jì)劃 ……棚卸在庫削減計(jì)劃 (2).成品在庫管理 ……入、出庫，帳與物 (3).滯留品管理 ※ 最小限度的在庫確保 十三〃物流管理 2020/9/19 TDK 19 各部門依製品特性及生產(chǎn)流程決定在庫點(diǎn)與在庫基準(zhǔn)，並定期維護(hù)，以達(dá)到在庫最小化與資產(chǎn)在庫削減之目的。 十三〃物流管理 2020/9/19 TDK 20 Logistic Center的在庫補(bǔ)充 十三〃物流管理 (1).依 Logistic Center的需求情報(bào) (F/I)及過去販賣實(shí)績分析訂定在庫補(bǔ)充需求 (2).充分掌握各 Logistic Center運(yùn)送 L/T與航班 (By Air .Boat) (3).以最有效率、經(jīng)濟(jì)的方式，將製品運(yùn)送到各 Logistic Center 2020/9/19 TDK 21 十四〃 L/T的管理 資材部（ N部資材課）為購買 L/T管理責(zé)任單位，應(yīng)訂 定各材料之購買 L/T短縮目標(biāo)值，並落實(shí)管理，以達(dá)到 購買 L/T短縮及資產(chǎn)在庫削減之目的。 、製品 L/T： L/T： 各製造部生產(chǎn)管理為製造、製品 L/T的管理責(zé)任單位， 應(yīng)透過 IE等手法短縮製造、製品 L/T，並落實(shí)管理，以 達(dá)到 L/T短縮及資產(chǎn)在庫削減之目的。 2020/9/19 TDK 22 L/T短縮 (a).顧客 Forecast的信賴性向上 (b).計(jì)劃業(yè)務(wù)的簡素化與 EDP化 (c).Supply Chain情報(bào)的明確化 L/T的短縮 (a).現(xiàn)地調(diào)達(dá)化 (b).供應(yīng)商的生產(chǎn)方式的掌握與情報(bào)的正確性（價(jià)格、交期） (c).標(biāo)準(zhǔn)部品的統(tǒng)一化 (d).即時(shí)回應(yīng)系統(tǒng)的建立（ Real Time Response System） 十五〃製品 L/T的短縮實(shí)施方策 L/T短縮 (a).最小 LOT流動(dòng)與 Line化 (d).加工效率的提昇 (b).品質(zhì)的安定與設(shè)備故障 Loss的撲滅 (e).檢查 .加工的消除 (c).停滯時(shí)間的消除 (f).運(yùn)搬效率的提昇 (運(yùn)搬時(shí)間短縮 ) 2020/9/19 TDK 23 L/T的短縮 (a).IT技術(shù)的活用、強(qiáng)化與 FORWARD的合作關(guān)係 (b).運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)化與效率化 十五〃製品 L/T的短縮實(shí)施方策 (ECRS原則 ) 〃 E(Eliminate)：排除 明確現(xiàn)在的作業(yè)的目的 (機(jī)能 )，檢討可以排除的作業(yè)項(xiàng)目 〃 C(Combine) ：結(jié)合 與其他目的 (機(jī)能 )或作業(yè)重新編組，
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