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2024-08-14 14:37 本頁面
【正文】 3 . 當(dāng)月實(shí)績差異原因及對策經(jīng)部門主管指示後於次月8 日前記入。 2020/9/19 TDK 22 L/T短縮 (a).顧客 Forecast的信賴性向上 (b).計(jì)劃業(yè)務(wù)的簡素化與 EDP化 (c).Supply Chain情報(bào)的明確化 L/T的短縮 (a).現(xiàn)地調(diào)達(dá)化 (b).供應(yīng)商的生產(chǎn)方式的掌握與情報(bào)的正確性（價(jià)格、交期） (c).標(biāo)準(zhǔn)部品的統(tǒng)一化 (d).即時回應(yīng)系統(tǒng)的建立（ Real Time Response System） 十五〃製品 L/T的短縮實(shí)施方策 L/T短縮 (a).最小 LOT流動與 Line化 (d).加工效率的提昇 (b).品質(zhì)的安定與設(shè)備故障 Loss的撲滅 (e).檢查 .加工的消除 (c).停滯時間的消除 (f).運(yùn)搬效率的提昇 (運(yùn)搬時間短縮 ) 2020/9/19 TDK 23 L/T的短縮 (a).IT技術(shù)的活用、強(qiáng)化與 FORWARD的合作關(guān)係 (b).運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)化與效率化 十五〃製品 L/T的短縮實(shí)施方策 (ECRS原則 ) 〃 E(Eliminate)：排除 明確現(xiàn)在的作業(yè)的目的 (機(jī)能 )，檢討可以排除的作業(yè)項(xiàng)目 〃 C(Combine) ：結(jié)合 與其他目的 (機(jī)能 )或作業(yè)重新編組，檢討可以排除或短縮的作業(yè) 〃 R(Rearrange)：重整 與其他目的 (機(jī)能 )或作業(yè)互相調(diào)整或變更順序，檢討可以排除或 短縮的作業(yè) 〃 S(Simplify) ：單純化 如果不能排除，檢討是否現(xiàn)在作業(yè)的目的 (機(jī)能 )或作業(yè)本體的簡 單化 (機(jī)械化〃自動化 ) 2020/9/19 TDK 24 附件一： 部製品 TOTAL L/T分析 TOTAL L/T Hr 購買 配送 L/T Hr 製造 L/T Hr 交貨 L/T Hr 計(jì)劃 L/T Hr 接單 ,手配 L/T Hr TOTAL L/T Hr 購買 配送 L/T Hr 製造 L/T Hr 交貨 L/T Hr 計(jì)劃 L/T Hr 接單 ,手配 L/T Hr 現(xiàn)狀 目標(biāo) 2020/9/19 TDK 25 附件二： 業(yè)務(wù)程序現(xiàn)狀調(diào)查分析用紙 (製造 ) 記入者 : 記入日 :200 2
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