生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書(doc12)-管理培訓(xùn)-wenkub.com
2024-08-14 14:37 本頁面
【正文】 四 .培訓(xùn)的費(fèi)用說明 :費(fèi)用按照培訓(xùn)時間多少來收取，初步確定一天的費(fèi)用是 3000元人民幣，以上項目全部完成大概要 16天的時間，總費(fèi)用初步確定為 4萬 8000元人民幣。 ☆ 本課程針對班組的重要地位 和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。 課程特點(diǎn)：每種理論都有實(shí)例和練習(xí)，能讓學(xué)員充分掌握 課程對象：一線主管、班組長 課程長度： 1天 課程目錄： 一 . 自我管理 1. 時間管理 2. 以身作則 3. 學(xué)習(xí)無止盡 二 . 情境領(lǐng)導(dǎo) 情境領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握以下三項技能：診斷、彈性、配合 1. 診斷 2. 彈性 3. 配合 診斷練習(xí) 三 . 管理技巧 1. 人際關(guān)系與沖突管理 2. 激勵藝術(shù) 3. 難纏的員工 ６．一線 主管管理技能培訓(xùn) 課程目標(biāo)： 了解一線主管人員的職責(zé)和角色 了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架 掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能 熟悉現(xiàn)場管理的基本概念 掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法 課程對象：生產(chǎn)一線主管 課程長度：２天 課程目錄： １． 一線主管的角色與職責(zé) 一線主管的作用 一線主管的作用 此資料來自 , 大量管理資料下載 一線主管的角色 一線主管的職責(zé) 一線主管的素質(zhì)要求 ２． 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)過程的基本模式 ３． 一線主管領(lǐng)導(dǎo)過程 決策過程 評價 授權(quán) ４． 一線主管必備的能力 了解下屬的成熟度 激勵理論及其實(shí)踐 有效的溝通方法 ５． 現(xiàn)場管理概 論 生產(chǎn)流程分析 ＱＳＰ策略 現(xiàn)場管理之屋 ６． 現(xiàn)場現(xiàn)狀分析 現(xiàn)場管理其大指標(biāo) 浪費(fèi)的定義和類型 尋找浪費(fèi)的方法 如何消除浪費(fèi) ７． 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善的思想方法 ＣＩＰ－不斷改善流程 改善的５大方法 ７．如何當(dāng)好班組長 課程意義 兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。理解 5s的定義以及企業(yè)中推行 5S的重要性 2．掌握每一個 S的具體實(shí)施方法和有效的工具 3．掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 5S的實(shí)施流程和注意事項 4．提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障 5．獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的 歸屬感 課程對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者 課程長度： 2天 課程目錄： 1．破冰船：通過一個熱身運(yùn)動使學(xué)員和講師互相熟悉，消除緊張。 互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。此資料來自 , 大量管理資料下載 生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書 一 . 目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。 課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工 課程長度：２天 課程目錄 第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用 客戶的要求 五個基本問題 管理五大職能 任務(wù) 員工平衡
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