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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-生產(chǎn)管理內(nèi)容概要-wenkub.com

2025-01-24 22:21 本頁(yè)面
   

【正文】 下班前應(yīng)檢視車間內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)。 ) 第四部分 生產(chǎn)領(lǐng)班日常工作內(nèi)容 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 一、上班前 檢視車間的環(huán)境衛(wèi)生 查看當(dāng)日使用的物料的準(zhǔn)備情況 當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃的安排和確認(rèn) 機(jī)器故障排除確認(rèn) 設(shè)備能力的確認(rèn) ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 二、上班后 對(duì)員工進(jìn)行早訓(xùn) 確認(rèn)有無缺勤人員 臨時(shí)缺勤人員調(diào)動(dòng)調(diào)整和安排 有無新員工,工作指導(dǎo) 人員服裝、儀容管理 借出、借入人員的定位 今日生產(chǎn)的注意事項(xiàng) 今日工藝標(biāo)準(zhǔn)的更改 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 三、上班中 檢查機(jī)器、工具是否正常使用 作業(yè)中生產(chǎn)能力是否平衡,有無積壓,或即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援 有無按照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度生產(chǎn) 查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 制程中,確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 六、降低成本活動(dòng)從找出工作現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)(無效)開始: 一方面降低產(chǎn)品的原材料的成本 一方面面向加工現(xiàn)場(chǎng),增加一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量,在設(shè)備和作業(yè)者一樣的情況下,提高生產(chǎn)效率,降低成本。 工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則如何, 5S是判斷其良否的基準(zhǔn)。認(rèn)為只這么一點(diǎn)點(diǎn)沒關(guān)系吧,諸如此類的、違反規(guī)則的事。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 九、向多品種少量生產(chǎn)傾斜 把多品種少量生產(chǎn)作為自己擅長(zhǎng)的項(xiàng)目,即使是小批量也要接單,以能短期內(nèi)交貨的生產(chǎn)形式,憑借生產(chǎn)系統(tǒng)的改變,和同業(yè)其他公司相比取得接單的有利條件。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 三、工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則混亂,做不出好的產(chǎn)品 出勤規(guī)則 時(shí)間規(guī)則(作業(yè)時(shí)間、會(huì)議時(shí)間) 服裝規(guī)則 禮貌、語(yǔ)言的使用 動(dòng)作行為 整理、整頓、清掃、清潔 因?yàn)楣ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則得以徹底的執(zhí)行,就說明組織發(fā)揮了正常的機(jī)能作用,上司的指示命令得到徹底的執(zhí)行,所以說和生產(chǎn)活動(dòng)有很深的關(guān)系,反之,上司的指示、命令在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得不到徹底的執(zhí)行,也就失去了正確作業(yè)的理由。 成本浪費(fèi):主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 士氣浪費(fèi):伴隨形象浪費(fèi)而產(chǎn)生。如作業(yè)椅過高或過低;工作時(shí)翹二郎腿,等等。其不良影響有, A、 工具用完后不歸位,容易損壞或丟失,增加生產(chǎn)成本; B、 工具亂擺放,尋找困難,影響工作效率,同時(shí)增加不必要的人員走動(dòng),造成工作 場(chǎng)所秩序混亂; ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 走道不通暢。如原材料不限量擺放或混放;半成品在傳送帶上放置凌亂;不良品在修理區(qū)擺放混亂,等等。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。其不良影響有: A、 有礙觀瞻,影響工作場(chǎng)所的氣氛; B、 給人懶散隨便的感覺,影響工作士氣; C、 穿載不整齊不統(tǒng)一,由于不容易識(shí)別而妨礙可視化管理; D、 在某些場(chǎng)合,如加工車間,穿戴不整容易發(fā)生危險(xiǎn)。 ,技術(shù)人員和掌握公司秘密的人員須簽訂 171。 ,遵守公司的 171。 ) 環(huán)境管理 ? ISO14001 ? 環(huán)境方針、環(huán)境因素、環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境文件、應(yīng)急、監(jiān)測(cè)、測(cè)量、記錄、評(píng)審。 ? 整頓 —( 1S后)整理后的物品進(jìn)行科學(xué)、合理 的布置和擺放。 和各種規(guī)章制度 ? 幾點(diǎn)要求: 1 、以身作則 2 、程式化(也即軍事化) 3 、科學(xué)化(調(diào)動(dòng)積極性和實(shí)行獎(jiǎng)懲相結(jié)合) ) 十一 培訓(xùn) ? 定期培訓(xùn): 自身培訓(xùn) —接受公司培訓(xùn)和自我提高 三種技能:技術(shù)、人際、解決問題。 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告并安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。 培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)崗員工,按章作業(yè)。 第二類操作場(chǎng)所的布置 8項(xiàng)。 2 、工序?qū)I(yè)化 ——大批量 節(jié)拍
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