生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目策劃書(doc14)-管理培訓(xùn)-wenkub.com
2024-08-14 14:37 本頁面
【正文】 貴公司也可以根據(jù)本企業(yè)的實際的情況選擇項目進行培訓(xùn)，費用原則上也是按照 3000元人民幣 /天來收取。 課程目標 大量管理資料下載 課程對象：企業(yè)中基層管理者 、現(xiàn)場員工 課程長度： 2天 課程目錄 第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用 1. 引言 2. 班組長的地位和使命 3. 班組長的重要作用 第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本標準 1. 班組長的管理水平現(xiàn)狀 2. 角色認知 —— 對自己和環(huán)境的分析 3. 成就動機 4. 技能要求 第三講 如何做計劃 1. 如何做計劃 2. 計劃的實施 第四講 如何組織生產(chǎn)（上） 1. 崗位之間的“接口”處理 2. 如何執(zhí)行規(guī)章制度 3. 再造生產(chǎn)流程 第五講 如何組織生產(chǎn)（中） 1. 如何決斷 2. 如何用人 第六講 如何組織生產(chǎn)（下） 1. 如何協(xié)調(diào) 2. 監(jiān)督與控制 3. 如何對待非正式組織 第七講 班組長的權(quán)力和管理原則 1. 管理工作的內(nèi)容和方面 2. 班組長的管理原則 3. 班組長的權(quán)力類型 第八講 權(quán)變管理理論（上） 1. 學(xué)會權(quán)變管理的意義 2. 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境的關(guān)系 3. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級成熟度的關(guān)系（一） 大量管理資料下載 第九講 權(quán)變管理理論（下） 1. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級成熟度的關(guān)系（二） 2. 管理方格圖 第十講 激勵理論的運用 1. 激勵理論的類型 2. 滿意理論 3. 雙因素理論 4. 期望理論 第十一講 管理者的挫折管理 1. 挫折的涵義和原因 2. 決定抗挫折能力的因素 3. 一般人受挫之后的反應(yīng) 4. 人的性格的類型和特點 第十二講 班組長的心理素質(zhì) 1. 不同類型的人面對壓力的反應(yīng) 2. 心理疾病的危害 3. 自我心理調(diào)整的步驟 ８ .精益生產(chǎn) 之 JIT實務(wù) 學(xué)習(xí)本課程的意義： 市場競爭的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。激烈的市場競爭中，企業(yè) 家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。 5S的利益 9．現(xiàn)場改善活動 10． 5S參觀活動 ５．班 組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 課程簡介： 班組長是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，是直接與企業(yè)的產(chǎn)品制造者接觸的，班組長的素質(zhì)及其管理技巧對企業(yè)來說相當重要。把 5S變成日常工作的一部分 。預(yù)防的標準化 。清掃的具體方法 。 5S的地圖 。整頓的三要素 。作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進的工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。 二 .生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目 課程目標：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題 ，成為一流的生產(chǎn)主管 課程受益： 讓您提升管理水平； 建立起一支高效融洽的團隊； 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。 課程特點： 內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。本套課程系統(tǒng)講授了生
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