【正文】 清掃 。一個(gè)合格的班組長必須掌握三項(xiàng)技能：自我管理、管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理。 大量管理資料下載 四 .培訓(xùn)的費(fèi)用說明 :費(fèi)用按照培訓(xùn)時(shí)間多少來收取，初步確定一天的費(fèi)用是 3000元人民幣，以上項(xiàng)目全部完成大概要 16天的時(shí)間，總費(fèi)用初步確定為 4萬 8000元人民幣。如何通過 5S提高人的素質(zhì) 。 2． 5S的概述： 5S的基本概念以及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念 七大浪費(fèi)的定義和識別 3． 1S— 整頓 。理解 5s的定義以及企業(yè)中推行 5S的重要性 2．掌握每一個(gè) S的具體實(shí)施方法和 有效的工具 3．掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng) 4．提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障 5．獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感 課程對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者 課程長度： 2天 課程目錄： 1．破冰船：通過一個(gè)熱身運(yùn)動使學(xué)員和講師互相熟悉，消除緊張。實(shí)例講解 7． 5S系統(tǒng)化 。 課程目標(biāo)： 1. 了解 JIT的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 2. 掌握推行 JIT的基本方法 3. 掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式 JIT采購、 JIT品質(zhì)控制方法 JIT的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方法 課程對象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)車間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管 課程長度：２天 課程目錄： 第一講 推行 JIT的必要性 1．廠里最常見的八大浪費(fèi) 2. JIT簡介 第二講 JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 大量管理資料下載 1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng) 2． JIT生產(chǎn)計(jì)劃 第三講 實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理 1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則 2．看板的種類 3．看板組織生產(chǎn)過程 第四講 JIT的要點(diǎn)（一） 1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述 2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素 3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間 第五講 JIT的要點(diǎn)（二） 1. 實(shí)施 柔性化生產(chǎn)所采取的措施 2. 彈性的作業(yè)人數(shù) 第六講 JIT的要點(diǎn)（三） 1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因 2. 生產(chǎn)均衡化的好處 3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用 第七講 JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購 1. 準(zhǔn)時(shí)制采購的目的 2. 準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn) 3．供應(yīng)商的選擇與評鑒 第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證 1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與 JIT的品質(zhì)管理 2. JIT生產(chǎn)的要求 3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng) 第九講 國內(nèi)企業(yè)推行 JIT實(shí)務(wù) 1. 適合推行 JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè) 2. 推行 JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn) 第十講 國內(nèi)企業(yè)推行 JIT案例 1. 嘉陵股份有限公司 JIT生產(chǎn)方式 2. 東莞某外資企業(yè)推行 JIT案例 3. 廣東某家具企業(yè) JIT不完全推行案例 三 .培訓(xùn)時(shí)間安排 :培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體實(shí)際情況協(xié)商確定。 課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)使學(xué)員清楚作為一線班組長在領(lǐng)導(dǎo)小組活動時(shí)有哪些必備的管理能力和技巧并能將理論用于實(shí)踐。清掃的定義與功用 。 大量管理資料下載 xxxx 生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書