生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目策劃書(doc14)-管理培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 課程目標： 1. 了解 JIT的要點、特點和用途 2. 掌握推行 JIT的基本方法 3. 掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式 JIT采購、 JIT品質(zhì)控制方法 JIT的重點、難點和解決方法 課程對象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)車間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管 課程長度：２天 課程目錄： 第一講 推行 JIT的必要性 1．廠里最常見的八大浪費 2. JIT簡介 第二講 JIT的生產(chǎn)計劃與控制 大量管理資料下載 1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng) 2． JIT生產(chǎn)計劃 第三講 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理 1．看板的機能和使用規(guī)則 2．看板的種類 3．看板組織生產(chǎn)過程 第四講 JIT的要點（一） 1.“一個流”生產(chǎn)概述 2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素 3. 縮短作業(yè)切換時間 第五講 JIT的要點（二） 1. 實施 柔性化生產(chǎn)所采取的措施 2. 彈性的作業(yè)人數(shù) 第六講 JIT的要點（三） 1. 進行生產(chǎn)均衡化的原因 2. 生產(chǎn)均衡化的好處 3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用 第七講 JIT生產(chǎn)之準時采購 1. 準時制采購的目的 2. 準時制采購的特點 3．供應(yīng)商的選擇與評鑒 第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證 1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與 JIT的品質(zhì)管理 2. JIT生產(chǎn)的要求 3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng) 第九講 國內(nèi)企業(yè)推行 JIT實務(wù) 1. 適合推行 JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè) 2. 推行 JIT生產(chǎn)方式的要點 第十講 國內(nèi)企業(yè)推行 JIT案例 1. 嘉陵股份有限公司 JIT生產(chǎn)方式 2. 東莞某外資企業(yè)推行 JIT案例 3. 廣東某家具企業(yè) JIT不完全推行案例 三 .培訓(xùn)時間安排 :培訓(xùn)時間根據(jù)具體實際情況協(xié)商確定。 課程目標：通過培訓(xùn)使學員清楚作為一線班組長在領(lǐng)導(dǎo)小組活動時有哪些必備的管理能力和技巧并能將理論用于實踐。實例講解 7． 5S系統(tǒng)化 。清掃的定義與功用 。理解 5s的定義以及企業(yè)中推行 5S的重要性 2．掌握每一個 S的具體實施方法和 有效的工具 3．掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 5S的實施流程和注意事項 4．提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障 5．獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感 課程對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者 課程長度： 2天 課程目錄： 1．破冰船：通過一個熱身運動使學員和講師互相熟悉，消除緊張。 大量管理資料下載 xxxx 生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目策劃書 “技術(shù)”決定企業(yè)成敗 “管理” 決定企業(yè)盈虧 從績效考核輔導(dǎo)到激勵機制建立；從人力資源結(jié)構(gòu)改善到全面經(jīng)營管理；從生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?興恒實公司都是您最忠實可靠的朋友！ 目 錄 一 . 目的 二 .生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目 1． 生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練 2． 生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練 3． 問題的解決和預(yù)防 4． 5S的實施和應(yīng)用技巧 5． 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 6． 一線主管的技能培訓(xùn) 7． 如何當好班組長 8． 精益生產(chǎn)之 JIT實務(wù) 三 .培訓(xùn)時間安排 永創(chuàng)
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