生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(doc14)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-26 14:37本頁面
【正文】 理的內(nèi)容與 5S管理法 掌握生產(chǎn)管理的七大管理方法 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法 課程對象：企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、人力資源部經(jīng)理及員工 課程長度： 3天 課程目錄 第一講 管理的基本概念 第二講 主管的基本要求 第三講 目標(biāo)設(shè)定的能力 第四講 問題分析與改善管理的能力 第五講 組織與授權(quán)的能力 大量管理資料下載 第六講 傳達(dá)與溝通的能力 第七講 激勵(lì)部屬的行動能力 第八講 培育部屬的能力 第九講 自我革新的能 力 第十講 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu) 第十一講 安全管理與勞動管理 第十二講 5S活動 現(xiàn)場管理的法寶 第十三講 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 大量管理資料下載 第十四講 生產(chǎn)控制、采購及物料控制 、計(jì)劃及原則 第十五講 質(zhì)量與品質(zhì)控制 第十六講 全員 改善活動的展開 ３．問題的解決和預(yù)防 課程目標(biāo)： 理解團(tuán)隊(duì)解決問題的益處和方法 增強(qiáng)對工作安全性的認(rèn)識 更有效、更合理、更規(guī)范的快速解決問題 學(xué)會使用 8D工具 掌握七個(gè)解決問題的輔助工具 課程特色：通過角色的扮演，小組討論和分析實(shí)例，使學(xué)院掌握快速有效的問題解決方法 課程的對象： 企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工、 課程長度：２天 課程目錄： 1．團(tuán)隊(duì)解決問題的益處 2．問題的定義和類型： 問題的定義 問題的四種類型：廣義，具體，決定性和計(jì)劃性 廣義問題的解決方法 情景分析 3． 8— D的八個(gè)步驟： 組建團(tuán)隊(duì) 確定測量和趨勢圖 大量管理資料下載 遏制問題 尋找根本原因 挑選糾正措施 實(shí)施和驗(yàn)證措施 預(yù)防 關(guān)閉 4．七個(gè)輔助工具 檢查表 直方圖 分布圖 魚骨圖 趨勢圖 PARETO圖 X— BAR 4． 5S實(shí)施和應(yīng)用技巧 課程目標(biāo)： 1。 課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工 課程長度：２天 課程目錄 第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用 客戶的要求 五個(gè)基本問題 管理五大職能 任務(wù) 員工平衡 一流現(xiàn)場的
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